10采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制-展示頁(yè)
2025-02-28 03:24本頁(yè)面
【正文】 立了及時(shí)有效的反饋過(guò)程； ? –考慮了內(nèi)、外部環(huán)境因素； ? –能適應(yīng)不斷變化的條件和要求； ? –簡(jiǎn)單易行，用盡可能少的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)執(zhí)行情 ? 況予以準(zhǔn)確反映； ? –定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合； ? –…… 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估框架 ? ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估過(guò)程 ? ? 定義績(jī)效評(píng)估的相關(guān)要素 1）績(jī)效評(píng)估過(guò)程 2）采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo) ? ? 采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)是績(jī)效評(píng)估的驅(qū)動(dòng)源，因?yàn)樗谴_定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的基礎(chǔ)； ? ? 采購(gòu)目標(biāo)必須與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。 ? ? 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ? – 首先要確定已經(jīng)取得了哪些結(jié)果，這些結(jié)果是否真的滿足顧客需求，并對(duì)組織的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； ? – 然后從兩個(gè)方面尋找產(chǎn)生這些結(jié)果的原因：采購(gòu)供應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)及其員工；另一方面為外部環(huán)境因素的影響； ? – 績(jī)效評(píng)價(jià)是從結(jié)果開(kāi)始，然后要了解為什么會(huì)取得這些結(jié)果。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制 ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述 ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估框架 ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) ? 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的報(bào)告 ? 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述 ? ? 為什么要進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 – 不斷改進(jìn)的需要。將實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo) )對(duì)比，以便采取改進(jìn)措施，提高采購(gòu)績(jī)效； – 績(jī)效考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的需要； – 為最高管理層了解采購(gòu)進(jìn)展提供信息。目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 3）評(píng)估涉及的范圍 ? ? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估涉及的范圍包括： –顧客； –采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程； –采購(gòu)項(xiàng)目。如生產(chǎn)、研發(fā)、計(jì)劃、維修和客戶(hù)服務(wù)部門(mén)等。）、公司其它部門(mén)（如計(jì)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制等）； –高層管理者：當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于公司具有戰(zhàn)略性意義，績(jī)效評(píng)價(jià)就會(huì)與高層管理者更加緊密相關(guān) 。 ? ? 采購(gòu)項(xiàng)目：以下是一個(gè)制造企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目： –原材料； –包裝材料； –零部件； –維修備件； –能源； –辦公用品； –工廠建筑及實(shí)施； –服務(wù)。 4）績(jī)效領(lǐng)域 a）企業(yè)級(jí)的成果 ? ? 高層管理者的滿意度； ? ? 對(duì)生產(chǎn)給予持續(xù)性的供應(yīng)； ? ? 采購(gòu)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)靈活性及市場(chǎng)變化
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