目標(biāo)管理與績效評估-展示頁
2025-03-07 07:11本頁面
【正文】 的人」 5. 目標(biāo)能把人與人之關(guān)係，以「連帶感」連結(jié) 7好目標(biāo)的條件： 問題導(dǎo)向型目標(biāo) 〈步驟四〉召開「成果發(fā)表會」?！床襟E二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心?！床襟E七〉在辦公處所懸掛「目標(biāo)進(jìn)度牌」，隨時公佈目標(biāo)進(jìn)度情形 5實施目標(biāo)管理的程序成果評價的階段 〈步驟五〉對於例外事項和非常情勢，應(yīng)由上司及部屬共同處理。〈步驟三〉規(guī)定時間讓部屬主動報告。〈步驟一〉對部屬授權(quán)，好讓部屬在自由裁決下從事工作?！床襟E八〉編製全公司所有單位在內(nèi)的「目標(biāo)體系圖」，並讓全體員工知道。 ?目標(biāo)卡「記載列」附於後頁。〈步驟五〉主管對於部屬所希求之事，必須在事前採取某種必要的措施。〈步驟三〉要部屬研擬目標(biāo)。 3實施目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)設(shè)定的階段 〈步驟一〉在設(shè)定目標(biāo)以前，要把所屬單位的全體員工集合在一起「發(fā)掘問題」。」? ，在其著作「Management by ResultsResult Management」中，將杜拉克所說之目標(biāo)，定義為「 Expect result」，說明了目標(biāo)管理的實際做法 ? 1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入的結(jié)果，將對達(dá)成組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，而從目標(biāo)管理的觀點，提出Ｙ理論 2目標(biāo)管理的定義2. 目標(biāo)管理 ? 乃是一種管理發(fā)展的方法，用以改進(jìn)經(jīng)營方法，提高經(jīng)營績效為目的。目標(biāo)管理與績效評估主講人 :1目標(biāo)管理的定義 1. 目標(biāo)管理的由來 ? 1954年，由著名的經(jīng)營學(xué)者 Peter Drucker在其著作「 The practice management」中開始提倡。? 認(rèn)為「企業(yè)必須是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與，但每位成員皆應(yīng)寄與一個共同的目標(biāo)才可。 ? 在組織內(nèi)主管與部屬之間採用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標(biāo)，訂定成果評價標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)各級人員，以達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營績效的目的 ?！床襟E二〉主管應(yīng)將公司總目標(biāo)提示給部屬，並且對部屬傳達(dá)他的期望?！床襟E四〉以部屬所研擬的目標(biāo)作為藍(lán)本，於會談後當(dāng)作暫定方案。〈步驟六〉修正後的目標(biāo)卡要予以確認(rèn)，正本由部屬保管，副本送給主管?！床襟E七〉召開「目標(biāo)發(fā)表會」。 4實施目標(biāo)管理的程序目標(biāo)達(dá)成過程的階段 〈步驟二〉對於和部屬的工作有關(guān)的情報要儘量提供給部署。〈步驟四〉上司和部屬必須互相做「盤問、應(yīng)答」式的意見溝通。〈步驟六〉在實施目標(biāo)管理期中，計劃和預(yù)算發(fā)生重大變化時，應(yīng)修正目標(biāo)?！床襟E一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價?！床襟E三〉會談結(jié)果達(dá)成協(xié)議時，最後由上司評價?！床襟E五〉評價結(jié)果作為晉升、加薪及考核的參考資料。 1. 看得見的問題、待發(fā)掘的問題，及要創(chuàng)造的問題 2. 意識問題、界定問題，及解決問題 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，及戰(zhàn)鬥目標(biāo) 4. 如何提高問題意識 8好目標(biāo)的條件： 目標(biāo)的具體化1. 「從何項做起」 ─目標(biāo)的重點化 2. 「做多少」 ─目標(biāo)的數(shù)量化 3. 「如何做」 ─達(dá)成目標(biāo)的方法 4. 「在何時以前完成」 ─達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度表 9好目標(biāo)的條件： 目標(biāo)的多元化 1. 目標(biāo)應(yīng)依序
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