中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)周培玉(四)-展示頁
2025-02-27 15:28本頁面
【正文】 不具備這些能力就不具備參與市場競爭的起碼資格，必然很快就會退出或倒閉。一些企業(yè)之所以比其他企業(yè)能做得更好，是由于擁有合理配置資源方面的獨特知識和經驗，它們是企業(yè)能力的反映。 （二）提高需求滿足能力，以把握市場進入機會 —— 順應需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀略思想（ 新“五事” ） : 尋找戰(zhàn)略機會 明確戰(zhàn)略目的 制定戰(zhàn)略目標 設計戰(zhàn)略手段 分解戰(zhàn)略步驟 尋找戰(zhàn)略機會： 影響企業(yè)長遠利益的外在的、重 大的有利變化，包括產業(yè)升級、技術 進步、市場開放等具有時代性的發(fā)展 機會。 發(fā)展方向 : 企業(yè)前進的指向，希望到達的目的地 核心競爭力：保證企業(yè)長期繁榮的技能集合體， 它是企業(yè)技術、組織、 文化的有 機結合。 一項調查反映企業(yè)成敗根源： 世界上 1000家倒閉的大企業(yè)中，有 850家系因戰(zhàn)略失誤造成（包括日本的“八百 伴”） 成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時間 占其全部工作時間的 40%以上。 （ 2）知勝的前提是知彼知己，知天之地。 （ 3）以迂為直，以患為利 。 出奇制勝的戰(zhàn)略思想 （ 1）詭道與誠信。 （ 2）不戰(zhàn)而勝要以強大的軍事實力為后盾 。 （ 3）戰(zhàn)爭必須盡可能減少本國的負擔。 速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)略思想 （ 1）經濟是軍事行動的主要制約因素。 （ 2）決定戰(zhàn)爭勝利的因素是“五事” 。 知彼知己的戰(zhàn)略思想。 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略思想。 （二）孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 五事七計的戰(zhàn)略思想。 速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)略思想。 出奇制勝的戰(zhàn)略思想。 五事七計的戰(zhàn)略思想 （ 1）戰(zhàn)略研究是執(zhí)政者的頭等大事。 （ 3）了解“五事”的方法是“七計”。 （ 2）戰(zhàn)爭曠日持久的后果嚴重。 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略思想 （ 1）上兵伐謀。 （ 3）修道保法，掌握勝敗的主動權。 （ 2）避實擊虛 ，因敵制勝。 （ 4）打破常規(guī)，隨機應變 知彼知己的戰(zhàn)略思想 （ 1）知勝有五 。 （ 3）實現(xiàn)知彼知己的途徑。 沃爾瑪為什么能成功？ —— 低價戰(zhàn)略（年營業(yè)收入超過 3000億美元） 海爾為什么能成功？ —— 國際化戰(zhàn)略（年營業(yè)收入超 1000億人民幣） 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣 無家可歸！ 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ —— 企業(yè)如何長大的計劃； —— 企業(yè)發(fā)展方向的選擇和 核心競爭力的培育。（ 形成競爭優(yōu)勢 ） 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高謀略 是企業(yè)競爭形勢的一種定位； 是企業(yè)經營的一種模式； 是企業(yè)高層領導人的一種價值觀； 是企業(yè)的一種行動方式。 改革開放以來的戰(zhàn)略機會： 197880年代的貿易 80年代中期的“雙軌制” 80年代中后期的加工業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 90年代的炒地皮、炒股票 90年代中后期的信息產業(yè)和房地產 90年代末、 21世紀初的“入世”與并購 2023奧運會、 2023世博會 新一輪消費熱點：旅游、教育、通信 保健、住房、汽車 企業(yè)戰(zhàn)略機會的來源 : 能力機會 —— 自我創(chuàng)新能力增強 需求機會 —— 市場需求增大 時代機會 —— 社會進步、經濟轉型 如何提高企業(yè)把握機會的能力？ （一）提高趨勢預測能力，以把握社會變革機會 —— 政治、經濟、科技、文化。 企業(yè)核心能力的培育： 企業(yè)只有比競爭對手做得更好，才能生存和發(fā)展。 企業(yè)能力的概念 核心能力的特點 核心能力的培育
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1