如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力-展示頁
2025-02-27 13:18本頁面
【正文】 、在一個(gè)崗位上做了幾年甚至更長時(shí)間，能力水平效如當(dāng)初 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二） （ 二）分析 １、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時(shí)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時(shí)想當(dāng)逃兵！ ２、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，一招兒不靈就亂了陣腳！ ３、工作乏于創(chuàng)新，簡單的工作手段不奏效，就沒了思維！ ４、缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項(xiàng)思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法； ５、不思進(jìn)取、得過且過、當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，只能被淘汰； 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三） （三）對策 １、提高領(lǐng)導(dǎo)意識、提高自己責(zé)任心； ２、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力； ３、多元化思維及創(chuàng)新意識； ４、學(xué)會駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會系統(tǒng)思維，學(xué)會筑就管理的“長城”； ５、自我激勵(lì)－自我危機(jī)意識； 四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一） （一）不足的表現(xiàn) １、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)； ２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)； ３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)； ４、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo) —讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)！ ５、缺乏懂經(jīng)營、會管理的領(lǐng)導(dǎo)！ 三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀 （之二） （二）潛力的表現(xiàn) 不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟； 不斷成長的管理層，“靚點(diǎn)”之處很多； 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國際競爭力； 不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”； 四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因 國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻； 公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié)； 公司所處地外部人才匱乏； 日益擴(kuò)張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； 企業(yè)的核心競爭力是 —— 人才 五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因 緣于草根 ，適應(yīng)于草根； 職位提升 —— 心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升； 眼里無我 —— 總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為； 目標(biāo)缺失，危機(jī)感沒有； 不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)； 六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計(jì)劃 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) —— 提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力； 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力； 加強(qiáng)企業(yè)文化的影響，所煉一支目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍； 有計(jì)劃的送出去，請進(jìn)來，增加我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)機(jī)會。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一）
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