戰(zhàn)略評價與控制教材(ppt52頁)-展示頁
2025-02-27 12:48本頁面
【正文】 論斷與標準之間的符合程度，并將結(jié)果報知有關(guān)方面的過程。 若某些災(zāi)難性事件發(fā)生，如計算機系統(tǒng)出現(xiàn)故障，存在對本公司敵意接管的企圖，專利被盜用或發(fā)生大自然災(zāi)難等，公司應(yīng)采取何種行動？216。 若本公司銷售目標未能達到，應(yīng)采取何種措施防止盈利損失？216。 在任何情況下，權(quán)變計劃應(yīng)當盡可能地簡單n 一些為企業(yè)所廣為采用的權(quán)變計劃216。 只有那些非常重要的領(lǐng)域需要有權(quán)變計劃216。 戰(zhàn)略實施的時間是否恰當？216。 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當？216。 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？216。 將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進行比較定量標準體系n 全面的評價體系還包括研發(fā)、生產(chǎn)、后勤等職能的指標業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指標v包括公司在各戰(zhàn)略方向上業(yè)務(wù)的開展情況、在各戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)開展情況等財務(wù)指標v包括公司各項業(yè)務(wù)的項目數(shù)量、收入金額、毛利率、成本控制、款項回收等指標管理指標v包括管理標準的制定、管理體系的完善、管理制度的創(chuàng)新、新管理方法的應(yīng)用等市場與客戶指標v包括客戶的滿意度、新客戶的開發(fā)、老客戶的流失、項目投標成功率等指標人力資源指標v包括人才的招聘、培養(yǎng)、規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵、考核等指標定性標準n 西摩 將公司不同時期的業(yè)績進行比較216。 (4)市場份額； (5)負債對權(quán)益比率216。 一些尤其適用于戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵財務(wù)比率有216。 (7)主要競爭者在進行報復(fù)之前還有多大容忍空間？216。 (5)為什么有些競爭的戰(zhàn)略比其他的更為成功？216。 (3)主要競爭者的優(yōu)勢與弱點是否發(fā)生了變化？216。 (1)競爭者曾對我們的戰(zhàn)略做出何種反應(yīng)？216。 側(cè)重于企業(yè)在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)方面優(yōu)勢和弱點的變化n 修正的 EFE矩陣 (Revised EFE Matrix)216。競爭優(yōu)勢通常來自如下三個方面的優(yōu)越性：資源；技能；位置。三條準則：換人后問題仍然存在；一個部門的成功是另一個部門的失??；問題不斷上交 協(xié)調(diào)性 協(xié)調(diào)指在評價時既要考察單個趨勢，又要考查組合趨勢。 風(fēng)險性：戰(zhàn)略的持續(xù)實施給企業(yè)帶來的奉獻216。 可行性：是否有資源和能力實施216。本章關(guān)注的是戰(zhàn)略績效評估n 戰(zhàn)略評價的原則216。 戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高戰(zhàn)略偏差發(fā)生的原因n 戰(zhàn)略目標不現(xiàn)實n 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而選擇的戰(zhàn)略錯誤n 用以實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯誤n 主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守n 缺乏激勵n 內(nèi)部缺乏信息溝通戰(zhàn)略偏差環(huán)境變化v制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化，導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合戰(zhàn)略本身的缺陷v企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng)，在實施過程中難以貫徹，企業(yè)需要修正、補充和完善v在戰(zhàn)略實施的過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標主觀原因目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡戰(zhàn)略評價n 戰(zhàn)略評價：按照一定的標準，考察并判斷戰(zhàn)略活動的績效水平216。 在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是 偶然失效n 晚期失效216。 在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和 接受216。 戰(zhàn)略會變的過時216。 瞬息萬變的外部環(huán)境216。當質(zhì)量和成本發(fā)生沖突時，萬科也會選擇質(zhì)量第一，寧肯犧牲成本。成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理Strategic Management目錄一、戰(zhàn)略偏差 二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性n 為了可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制，正確評估現(xiàn)在，戒浮躁，踏踏實實做事 ——“ 讓靈魂跟上腳步 ”n 企業(yè)在快速發(fā)展當中，尤其是機會非常好的情況下，確實面臨著很多選擇。這個時候企業(yè)一定要注意對自身發(fā)展戰(zhàn)略的評估，運作一個企業(yè)，我們一定要通過評估，使自己清楚的認識到當質(zhì)量和速度發(fā)生沖突時應(yīng)該怎么決定n 當質(zhì)量和成本發(fā)生沖突時應(yīng)該怎么考慮，當質(zhì)量和利潤發(fā)生沖突時應(yīng)該怎么取舍n 對于萬科來講，當質(zhì)量和速度發(fā)生沖突時，萬科會選擇質(zhì)量第一，會把速度放慢一些。當利潤和質(zhì)量發(fā)生沖突的時候，萬科是寧可利潤少點也要保證質(zhì)量為什么要進行評價與控制n 戰(zhàn)略失效或偏差：企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)216。 動態(tài)的內(nèi)部環(huán)境216。 局勢惡化之前對現(xiàn)在的問題和潛在問題采取有效措施n 早期失效216。 或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率n 偶然失效216。 在戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越 大216。 戰(zhàn)略評估概括為戰(zhàn)略分析評估，戰(zhàn)略選擇評估和戰(zhàn)略績效評估三個環(huán)節(jié)。 適用性 :外部環(huán)境以及自身資源的匹配性，是否符合組織的使命和目標216。 可接受性：利潤率的角度、風(fēng)險、職位變化、主要利益相關(guān)者是否接受216。 競爭性：戰(zhàn)略遭受外部競爭的程度戰(zhàn)略評估的重要性n 戰(zhàn)略評估與一般的管理控制評價不同的是，戰(zhàn)略評估不僅需要評估公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，還需要時刻保持對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化進行監(jiān)控，從而確認企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)是否發(fā)生了變化，以保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，從而保證企業(yè)能夠隨
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