中海地產(chǎn)成本管理(ppt50頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-27 11:22本頁(yè)面
【正文】 料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性?xún)r(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。中海地產(chǎn)前期費(fèi)用管理? 對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制 （ 1）無(wú)論是規(guī)劃設(shè)計(jì)還是一般的裝修設(shè)計(jì)均采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性?xún)r(jià)比； （ 2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤； （ 3）在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容； （ 4）滿(mǎn)足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為 投資發(fā)展部。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作中標(biāo)后在簽約及履約的過(guò)程中爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)216。216。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)l 中海地產(chǎn)在土地成本控制方面主要采取以下針對(duì)性策略：216。因此控制土地成本的關(guān)鍵在于拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。 價(jià)值工程中海地產(chǎn)成本管理的目的l 土地成本管理 土地成本（約占項(xiàng)目總成本的 3035%左右），主要指土地獲得階段形成的種類(lèi)費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。尤以工程成本為重。一四三二中海地產(chǎn)成本管理內(nèi)容中海地產(chǎn)成本管理具體思路成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)中海地產(chǎn)成本管理體系剖析土地成本 前期費(fèi)用成本營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)成本管理成本工程成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析?從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識(shí)和能力；系統(tǒng)地控制和降低成本。 那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去， 不言而喻成本管理的好壞就是一個(gè)關(guān)鍵性因素。迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益凸顯，加之近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得土地的成本越來(lái)越高，市場(chǎng)投資熱度減退，項(xiàng)目預(yù)期投資利潤(rùn)率下降 。中海地產(chǎn)—— 成本管理中海地產(chǎn)成本管理? 伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)和我國(guó)住房制度、土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來(lái)。許多企業(yè)開(kāi)始注重成本管理控制， 清晰的意識(shí)到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。? 項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分。在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 。因此，工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。 中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本科目：一 、土地費(fèi)用二、前期費(fèi)用三、建筑安裝成本 （基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、單體建安）四、其他直接費(fèi)五、利息六、公司管理費(fèi)七、銷(xiāo)售費(fèi)用中海地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的總體思路建立成本控制目標(biāo) 公司成立成本控制小組 在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下推行成本限額設(shè)計(jì) 嚴(yán)格規(guī)范工程分判程度 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序、完善變更前的成本評(píng)審制度 開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開(kāi)支成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售定位 項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位合作資源資金來(lái)源政策與市場(chǎng)環(huán)境影響中海地產(chǎn)成本的主要因素自身管理能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工 成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益 提升價(jià)值 以 經(jīng)濟(jì)合理性 最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。在房地產(chǎn)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，土地一旦到手，其成本即基本確定，直至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成，該成本一般也不會(huì)有較大變化。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。 舊城改造地塊：積極與政府協(xié)商，爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策；爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還；在地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)允許條件下盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓?zhuān)⊕炫平灰祝┑牡貕K：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期
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