【正文】 全部產(chǎn)品成本降低率 =降低額 / ∑ (實(shí)際產(chǎn)量 *計(jì)劃單位成本 ) 上述指標(biāo)如為正，表示成本降低額（率）；為負(fù)，表示成本超支額（率）。 二、以產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品成本的分析 （一）以產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品成本的分析概述 反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。 設(shè)置這張報(bào)表的目的是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的成本情況 ， 這里的全部產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩部分 。 （ 2）垂直分析法 項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu) （ 3）動(dòng)態(tài)比率分析法 趨勢(shì)分析法 三、成本費(fèi)用報(bào)表分析的一般程序 ，確定分析內(nèi)容和步驟 ，查找差距（實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)的比較是最重要的） ，提出改進(jìn)措施 四、分析成本費(fèi)用報(bào)表時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1. 是否符合現(xiàn)實(shí)核算的要求 2. 找出問(wèn)題原因，不斷提高管理水平 3. 降低成本費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 分析發(fā)展趨勢(shì)，制定合理計(jì)劃 5. 是否有違法行為 6. 項(xiàng)目支出是否符合有關(guān)規(guī)定，有無(wú)超支 7. 項(xiàng)目分析要結(jié)合其他，不能以單個(gè)數(shù)據(jù)做結(jié)論 8. 選擇重要項(xiàng)目重點(diǎn)分析 9. 實(shí)行定額管理制度 10. 建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證 11. 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理 12. 建立健全成本中心和管理人員的崗位責(zé)任制 五、成本分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 成本報(bào)表分析 一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品總成本的報(bào)表 。 報(bào)表是根據(jù)賬簿上的日常成本與費(fèi)用的核算資料及其他有關(guān)資料，定期或不定期編制的，用以反映企業(yè)資金耗費(fèi)和產(chǎn)品成本構(gòu)成及其升降變動(dòng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。屬企業(yè)內(nèi)部管理一種報(bào)表，具體格式和種類(lèi)由企業(yè)自行規(guī)定。 …… 成本：一般情況下，企業(yè)的產(chǎn)品成本越低，就意味著這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理水平越高，經(jīng)濟(jì)效益越好。 、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 通過(guò)分析這類(lèi)報(bào)表，可以了解企業(yè)在一定期間內(nèi) 費(fèi)用支出總額及構(gòu)成情況 ，了解 費(fèi)用支出的合理程度和變化趨勢(shì)， 進(jìn)而考核 各項(xiàng)消耗和支出指標(biāo)的完成情況。由于在商品產(chǎn)品成本表中各種主要產(chǎn)品的成本只列示總數(shù)，無(wú)法據(jù)此分析構(gòu)成情況，因此要編制該表作為商品產(chǎn)品成本表的 補(bǔ)充說(shuō)明 。 B、主要產(chǎn)品單位成本表 是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成及其變動(dòng)情況的成本報(bào)表。通過(guò)該表可以了解 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況 及 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況， 以便分析成本變化的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 （ 4）成本預(yù)測(cè)、決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)。 （ 2）評(píng)價(jià)和考核成本計(jì)劃的完成情況。 含義： 成本費(fèi)用報(bào)表可以反映在第一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的水平、結(jié)構(gòu)及其升降變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果的報(bào)告文件。通過(guò)分析可了解企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。 期間費(fèi)用 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間而發(fā)生或支出的。 一、成本費(fèi)用報(bào)表概述 費(fèi)用 是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益流出，包括生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn) ?了解成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì)與作用； ?了解成本費(fèi)用報(bào)表的分類(lèi)與特點(diǎn)； ?熟悉企業(yè)成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)在關(guān)系； ?掌握成本費(fèi)用報(bào)表的分析方法，并能夠聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行成本費(fèi)用報(bào)表分析的實(shí)際操作。第六章 成本費(fèi)用報(bào)表分析 成本和費(fèi)用是企業(yè)管理水平的綜合反映，可以反映出企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的組織、銜接是否平衡，財(cái)務(wù)物質(zhì)利用是否充分，各項(xiàng)管理是否到位。企業(yè)的收益水平、盈利能力的大小都與之有關(guān)。 ?熟悉各種成本費(fèi)用報(bào)表提供的數(shù)據(jù)所表達(dá)的信息 第一節(jié) 成本費(fèi)用報(bào)表分析概述 成本費(fèi)用報(bào)表對(duì)內(nèi)部不對(duì)外，企業(yè)可自定編制內(nèi)容格式方法，財(cái)務(wù)部沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。 生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生或支出的耗用。 產(chǎn)品成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi)，主要有原材料、燃料和動(dòng)力，職工薪酬和各種制造費(fèi)用。 通俗一點(diǎn)可理解為沒(méi)有明確歸屬對(duì)象的耗費(fèi)稱(chēng)為費(fèi)用；有明確歸屬對(duì)象的耗費(fèi)稱(chēng)為成本。 成本類(lèi)報(bào)表 生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表； 費(fèi)用類(lèi)報(bào)表 制作費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表 作用： （ 1）綜合反映報(bào)告期產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品成本水平。 （ 3）成本分析的依據(jù)。 + 成本費(fèi)用報(bào)表的分類(lèi) ? A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 是反映企業(yè)一定時(shí)期 全部商品產(chǎn)品總成本和單位成本狀況 的報(bào)表。 注： 產(chǎn)品成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì)，不像對(duì)外報(bào)表那么嚴(yán)格。 主要產(chǎn)品： 是指企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)，在企業(yè)全部產(chǎn)品中所占 比重較大， 能概括反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌的那些產(chǎn)品。 利用主要產(chǎn)品單位成本表，可以分析和考核 主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、單位成本的變動(dòng)情況 及 各種主要產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況， 進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。 （ 1）滿足企業(yè)內(nèi)部需要 企業(yè)的商業(yè)機(jī)密 （ 2）靈活性 企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)需求編制 （ 3）及時(shí)性 無(wú)強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 除了必須充分占有歷史資料以外，還要有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)物資管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，強(qiáng)化成本的控制和管理，明確管理人員的崗位責(zé)任，降低消耗，提高效益。 成本費(fèi)用報(bào)表：是反映企業(yè)在一定時(shí)期所發(fā)生的成本及費(fèi)用支出情況的報(bào)表。 成本費(fèi)用報(bào)表分析：指利用企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用報(bào)表等資料，來(lái)揭示成本費(fèi)用計(jì)劃的完成情況，查明引起成本費(fèi)用升降的因素，以便尋求控制成本費(fèi)用途徑的分析方法。 二、成本費(fèi)用報(bào)表分析方法 （ 1）比較分析法 不同時(shí)間或不同情況下的成本指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比； （ 2）比率分析法 各項(xiàng)成本費(fèi)用之間的相對(duì)數(shù)； （ 3）因素分析法 各個(gè)因素對(duì)綜合指標(biāo)的不同影響； （ 4）差額分析法 各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差額； （ 1）水平分析法 成本分析方法，綜合全面對(duì)比分析。 該表應(yīng) 按月定期 編制 ， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每月必須閱讀和分析的報(bào)表 。 可比產(chǎn)品是指企業(yè)上一年度正式生產(chǎn)過(guò) ， 具有上年成本資料的產(chǎn)品；不可比產(chǎn)品是指企業(yè)上一年度沒(méi)有正式生產(chǎn)過(guò) ， 沒(méi)有上年成本資料的產(chǎn)品 。 （ 1）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析 計(jì)劃成本降低額＝ ∑ [計(jì)劃產(chǎn)量 (上年實(shí)際單位成本－本年計(jì)劃單位成本 )] 計(jì)劃成本降低率＝計(jì)劃成本成本降低額 /∑ (計(jì)劃產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 ) 100% 降低額的差異＝實(shí)際降低額 — 計(jì)劃降低額 降低率的差異＝實(shí)際降低率 — 計(jì)劃降低率 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析 可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本－ 本年累計(jì)實(shí)際總成本 可比產(chǎn)品成