怎樣用資料表達業(yè)務-展示頁
2025-02-26 15:38本頁面
【正文】 重重矛盾重重明年 5月份之前～ 逐層分析問題 ,以事實為依據(jù)確定問題點～不太明確的宏觀大問題問題 問題 問題問題 問題 問題 問題 問題問題 問題 問題點邊分解邊分析what? where ?when ? who?進一步分解確定優(yōu)先順序關(guān)注過程Step２ :問題的分解① 明確問題② 問題的分解③ 設定目標④ 分析真因⑤ 研討對策⑥ 實施対策⑦ 成果 質(zhì)量◇ 內(nèi)退減員員工動向◇ 豐田增加訂貨◇ 用戶要求的日趨提高 變幻莫測的時代社會 環(huán)境客戶動向差距 差距（ 質(zhì)）符合公司需求的人材（量） 300余名中篩選出 50名 明年 5月份前完成 天津 過程評價⑧ 鞏固成果PDCAStep1: 明確問題問題問題～ 技術(shù) 管理類 (50名 ) 技能類 (100名 )活動時期： 隨時錄用時期： 隨時入社時期： 隨時(對象 有經(jīng)驗者)(對象 有經(jīng)驗者)～ 技術(shù) 過程評價 ⑧ 鞏固成果PDCA解決問題的程序解決問題的不同階段人材?安全部用資料表達業(yè)務P lanD oC heckA ction參考【唐山愛信錄用活動的新設想】參考【唐山愛信錄用活動的新設想】2023年唐山愛信的錄用活動（錄用 150名）活動時期： 10月～ 明年 5月錄用時期： 明年 6月～ 7月入社時期： 明年 8月 ／ 1日(對象 大學生)中途錄用(對象 高中 2023年 11月 29日人材 如何用資料表達業(yè)務如何用資料表達業(yè)務 安全部 楊連滿人材?安全部用資料表達業(yè)務培訓時演示用教材 ,因篇幅所限 ,更多細節(jié)內(nèi)容只能在講課過程中口頭講解 ,請諒解 【社外禁用社外禁用 】人材?安全部用資料表達業(yè)務ⅠⅠ 概述 走出誤區(qū)ⅡⅡ 運用 PDCA考慮問題ⅢⅢ 不同軟件適合不同業(yè)務ⅣⅣ 編寫資料的要點和細節(jié)ⅤⅤ 后記目目 錄錄人材?安全部用資料表達業(yè)務ⅠⅠ 概述－走出誤區(qū)概述－走出誤區(qū)人材?安全部用資料表達業(yè)務◇◇ 記性好＝腦子夠用 ◇◇ 好記性不如爛筆頭◇◇ 寫的多就是有玩意兒 ◇◇ 精練而直觀的表達◇◇ 一技之長是立足之本 ◇◇ 想立足 ,要把知識記載 ,傳承下來◇◇ 好資料是花拳繡腿 ◇◇ 腦子沒玩意豈能寫出好資料◇◇ 編寫資料耗時耗力 ◇◇ 積累 ? 抄襲 ? 一揮而就 磨刀不誤砍柴傳統(tǒng)觀念 走出誤區(qū)人材?安全部用資料表達業(yè)務ⅡⅡ 運用運用 PDCA考慮問題考慮問題P DCA以【唐山愛信的錄用活動的新設想】為例?TQM考慮方法和作法?解決問題的 QC手法 ① 明確問題 ② 問題的分解 ③ 設定目標 ④ 分析真因 ⑤ 研討對策 ⑥ 實施對策 ⑦ 成果 技校生) 中途錄用應屆生錄用應屆生錄用技術(shù) 管理類定期錄用事例～～ 把模糊的問題明確化～差距能滿足我們的需求嗎？理想的狀態(tài)是什么樣的？可視化最終目的貢獻理想狀態(tài)現(xiàn)狀① 明確問題② 問題的分解③ 設定目標④ 分析真因⑤ 研討對策⑥ 實施対策⑦ 成果 管理類定期錄用事例～ WHO WHEN WHEREWHAT HOW人材系 適合的人材 50名明年 5月份之前全國范圍 在統(tǒng)一評價標準下 錄用人材系 目前符合條件的應聘人材多達 300名(如何篩選 )唐山 秦皇島無明確評價基準評價者自行掌握 錄用最終目的：構(gòu)筑良好的人材管理機制 ,確保公司事業(yè)發(fā)展所需人材差距◇ 離職率居高不下◇ 07年錄用人數(shù) 需要做的工作多 ,難度大理想狀態(tài)現(xiàn) 狀～ 技術(shù) 過程評價⑧ 鞏固成果PDCA人材?安全部用資料表達業(yè)務～ 技術(shù) 管理類定期錄用事例～明年
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