如何進(jìn)行有效授權(quán)與克服授權(quán)的障礙-展示頁
2025-02-26 13:39本頁面
【正文】 交代任務(wù) ?在與候選人取得原則上的一致后，對任務(wù)說明加以改進(jìn)，并安排會議詳細(xì)的說明任務(wù)。 認(rèn)清責(zé)任 ?制定準(zhǔn)則： 授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識到每個被授權(quán)者須對某個任務(wù)負(fù)責(zé)。 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個結(jié)構(gòu)： 任何有計劃的授權(quán)，如磚對建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)： 在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時，不要把同一項任務(wù)交給兩個或兩個以上的人 ?預(yù)先授權(quán)： 當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個項目開始時，應(yīng)盡早計劃并安排授權(quán)面談 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個有主動性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵。 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時間 分析任務(wù) 估計時間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 對任務(wù)進(jìn)行分類： 評估你的活動 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 ?不要因為你做得更好而把工作留給自己 ， 只有拙劣的管理者才會這樣做 ， 把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法 。 二、為什么要授權(quán)？ ?提高服務(wù)水平增強(qiáng)市場競爭力 ?不斷創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)靈活性的 ?增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)決策效率和水平 授權(quán)的必要性 授權(quán)的好處 ? 增加你的時間 ? 緩解你的壓力 ? 激勵員工 不授權(quán)的代價 ?經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時間 ， 茫無
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