如何有效的進(jìn)行授權(quán)-展示頁
2025-02-21 15:19本頁面
【正文】 Gung Ho！共好集團(tuán) 交代任務(wù) ?在與候選人取得原則上的一致后，對任務(wù)說明加以改進(jìn)，并安排會(huì)議詳細(xì)的說明任務(wù)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 認(rèn)清責(zé)任 ?制定準(zhǔn)則： 授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識(shí)到每個(gè)被授權(quán)者須對某個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個(gè)結(jié)構(gòu)： 任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)： 在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 ?預(yù)先授權(quán)： 當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)盡早計(jì)劃并安排授權(quán)面談 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時(shí)間 分析任務(wù) 估計(jì)時(shí)間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 對任務(wù)進(jìn)行分類： 評估你的活動(dòng) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時(shí)間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) ?不要因?yàn)槟阕龅酶枚压ぷ髁艚o自己 ， 只有拙劣的管理者才會(huì)這樣做 ， 把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 二、為什么要授權(quán)？ ?提高服務(wù)水平增強(qiáng)市場競爭力 ?不斷創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)靈活性的 ?增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)決策效率和水平 授權(quán)的必要性 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 授權(quán)的好處 ? 增加你的時(shí)間 ? 緩解你的壓力 ? 激勵(lì)員工 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 不授權(quán)的代價(jià) ?經(jīng)理在次要事情上耗費(fèi)大量時(shí)間 ， 茫無頭緒 ?高級經(jīng)理要加班加點(diǎn) ， 員工則無事可做 ?基本工作進(jìn)程減慢，工作質(zhì)量低下，工作期限延誤
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