目標(biāo)管理與績(jī)效考核ppt68頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 13:17本頁(yè)面
【正文】 對(duì)結(jié)果的管理5 目標(biāo)管理是對(duì)結(jié)果和過(guò)程的管理公司 /部門 /個(gè)人目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)績(jī)效反饋及改進(jìn)確定你要的結(jié)果是什么？怎么才能達(dá)到 ,按照什么計(jì)劃才能達(dá)成?？?jī)效不等于個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、年齡、健康狀況、思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷；績(jī)效反映了在一定時(shí)期內(nèi)某個(gè)組織及組織成員是否完成工作目標(biāo)，完成多少完成的質(zhì)量怎么樣等。吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心人力資源和社會(huì)保障系列專題培訓(xùn)Training Plan目標(biāo)管理與績(jī)效考核宋 勸 其版 權(quán) 所有拷 貝謹(jǐn) 慎主要內(nèi)容4. – 如何在企業(yè)內(nèi)成功實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核3.– 目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)2. – 目標(biāo)管理的內(nèi)容 (四大環(huán)節(jié)，三大體系 )1. – 績(jī)效考核與目標(biāo)管理介紹對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的不當(dāng)認(rèn)識(shí) 結(jié)果績(jī)效是結(jié)果 賺了 1000萬(wàn)，可能是騙來(lái)的、偷來(lái)的、搶來(lái)的績(jī)效是過(guò)程 不知道目的和目標(biāo)在哪里，再完美的過(guò)程都是徒勞績(jī)效是德、能、勤、績(jī) 費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，也找不到一種合適的考評(píng)方法讓我們把錯(cuò)誤留在課堂上！讓我們把錯(cuò)誤留在課堂上！WZ公司案例3 34在一個(gè)商業(yè)組織內(nèi)， “績(jī)效 ”意味著某個(gè)組織及組織成員對(duì)工作目標(biāo)完成的情況。個(gè)人能力 工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷工作態(tài)度知識(shí)結(jié)構(gòu)健康狀況思想品德績(jī)效年齡績(jī)效既有別于個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、年齡、健康狀況、思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷；又和它們有著緊密聯(lián)系、受它們影響。他們時(shí)候在按照計(jì)劃做？做得怎么樣？結(jié)果有沒(méi)有達(dá)到怎么做才能使下次更容易拿到結(jié)果？績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)績(jī)效反饋及改進(jìn)目標(biāo)過(guò)程結(jié)果 目標(biāo)是想要達(dá)到的結(jié)果 !員工實(shí)施目標(biāo)管理前后的比較公司目標(biāo)和我什么關(guān)系呢 ？總是有人在嘲笑公司目標(biāo)總是有人在嘲笑公司目標(biāo)公司目標(biāo)實(shí)施前 實(shí)施后7員工實(shí)施目標(biāo)管理前后的比較員工實(shí)際做的企業(yè)要求員工做的企業(yè)要求員工做的員工實(shí)際做的實(shí)施前 實(shí)施后公司實(shí)施目標(biāo)管理前后比較實(shí)施前 實(shí)施后 ： 個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的努力方向252。 252。 252。 252。 目標(biāo)管理將要付出的 代價(jià)與成功的利益252。 組建起一個(gè)具有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 離你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將會(huì)更近。 如果你有業(yè)績(jī)你將獲得發(fā)展。? 考核什么，就得到什么 You get what you measured有效的目標(biāo)管理體系總是將公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各個(gè)層次的績(jī)效考核指標(biāo)? 可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控績(jī)效? 各級(jí)管理者可以利用及時(shí)準(zhǔn)確的績(jī)效信息，作出科學(xué)的決策? 對(duì)什么樣的員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)多少，績(jī)效考核指標(biāo)提供了客觀的依據(jù)? 統(tǒng)一規(guī)范了公司的績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)管理流程，全公司采用統(tǒng)一的 “術(shù)語(yǔ) ”? 幫助界定各級(jí)組織的責(zé)任范圍目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的意義運(yùn)用目標(biāo)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)目標(biāo)管理 建立新的管理制度澄清策略并建立共贏策略聚焦領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略性管理干預(yù)企業(yè)教育培訓(xùn)與成長(zhǎng)設(shè)立策略性指標(biāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃與投資方案建立反饋制度目標(biāo)管理如何持續(xù)提升企業(yè)的利潤(rùn)1. 回歸企業(yè)的本質(zhì) — 以盈利為目的；定、共識(shí)和下達(dá)的出發(fā)點(diǎn)；門、崗位和每個(gè)人；動(dòng)中； 潤(rùn)。就是說(shuō)任何一個(gè)人他只要進(jìn)入我們的企業(yè)他都必須有自己的 PDCA循環(huán)，同時(shí)要參與所在部門的循環(huán)和公司循環(huán)目標(biāo)管理精妙目標(biāo)管理是通過(guò)循環(huán)使個(gè)人成長(zhǎng)，部門前進(jìn)和公司發(fā)展的 .循環(huán)的好處 : 1. 車輪通過(guò)循環(huán)前進(jìn) ?？?jī)效文化的理念核心167?？?jī)效文化的行為文化目標(biāo)管理的八大核心理念1. 目標(biāo)導(dǎo)向 。3. 持續(xù)改進(jìn) 。5. 不僅關(guān)注結(jié)果和數(shù)字，更要關(guān)注對(duì)人的培養(yǎng) 。7. 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有考核 。 :真正激勵(lì)人們 100%投入的動(dòng)力 ,不是金錢等組織提供的外部條件 ,使人們忘記痛苦不斷前行的 ,是其內(nèi)在的組織理念 。通過(guò)宣傳 ,動(dòng)員和培訓(xùn)塑造績(jī)效文化 。通過(guò)目標(biāo)管理的過(guò)程落實(shí)績(jī)效文化 。通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化績(jī)效文化 .
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