【正文】 理 績 效 評價(jià)目的 管 評價(jià)方式 理 評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 報(bào) 工 資 酬 管 獎 金 理 榮 獎懲 譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （） 建薪酬結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機(jī) 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽(yù) 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵(lì)與合理 評價(jià)下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評估 四、職位分析與職位評估 （二）職位：定義： 職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價(jià)值分配對象： 機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。 ? 價(jià)值分配的價(jià)值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 □ 以績效考核與評價(jià)為載體，各級管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 □ 以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評價(jià)制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評價(jià)。國際競爭力實(shí)際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的 ? 實(shí)行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值評價(jià)體系： ? 價(jià)值評價(jià)體系是一個(gè)重要的傳導(dǎo)媒介 ? 價(jià)值評價(jià)在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 ? 價(jià)值評價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分 ? 價(jià)值評價(jià)體系是一種重要的牽引、激勵(lì)和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 □ 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評價(jià)體系，對員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。 ? 反對不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評估 五、績效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值的特色 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ） 知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 在知識經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉 企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會計(jì)理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用 ? 成本和費(fèi)用是減利因素 事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計(jì)劃 組織 控制 ?知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念 愿景 價(jià)值 氛圍 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 ? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?營造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公 平 原 則公開原則原則二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價(jià)值觀是公正評價(jià)員工的準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評價(jià)績效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn) 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵(lì)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競爭 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造體系： A、以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng) ? 良好的組織氛圍