戰(zhàn)略管理第3章-展示頁
2025-02-26 11:59本頁面
【正文】 ，揭示發(fā)展趨勢 //橫向比較： 與主要對手進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢，這是最重要的。 （二）無形資源：組織、技術(shù)和商譽(yù) 特點(diǎn)： 戰(zhàn)略價值 ? 組織與制度： 組織運(yùn)行方式、管理體系及效率 ? 商譽(yù)和名聲： 與公司形象、品牌口碑有關(guān) ? 知識、技術(shù)及訣竅： 先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性 /// 不容易從市場上直接獲得 // 不容易用貨幣度量、也不易轉(zhuǎn)化為貨幣 // 價值的不轉(zhuǎn)移性，甚至在使用中越增值 //在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步積累起來 // 不易被競爭對手獲知、模仿或取得 早在 1990年，美國企業(yè)有形資本與無形資本的比例為 37:63， 無形資源越來越成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。 精密機(jī)加工 光學(xué)技術(shù) 微電子技術(shù) 35mm 單反照相機(jī) 緊湊型時尚型相機(jī) EOS 自動聚焦相機(jī) 數(shù)碼相機(jī) 靜態(tài)攝像相機(jī) 黑白復(fù)印機(jī) 彩色復(fù)印機(jī) 彩色激光復(fù)印機(jī) 激光復(fù)印機(jī) 基本傳真 激光傳真 掩模對準(zhǔn)器 受激準(zhǔn)分子對準(zhǔn)器 步進(jìn)對準(zhǔn)器 噴墨打印機(jī) 激光打印機(jī) 彩色影像打印機(jī) 計(jì)算器 筆記本電腦 佳能 : 產(chǎn)品和技術(shù)能力 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 二、企業(yè)資源分類 一 有形資源 二 無形資源 三 人力資源 （一）有形資源： 可見的、能量化的資產(chǎn) 。 資源學(xué)派：將內(nèi)部分析 (即能力分析 )與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的外部分析 (即結(jié)構(gòu)學(xué)派的分析 )結(jié)合起來。 打破了經(jīng)濟(jì)利潤來自壟斷的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，認(rèn)為企業(yè)資源與能力的價值性和稀缺性是其經(jīng)濟(jì)利潤的來源 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 STRATEGY MANAGMENT 2023年秋 第三章 內(nèi)部能力評估 主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 第二節(jié) 企業(yè)能力評價 第三節(jié) 核心能力理論 第四節(jié) SWOT模型 一、企業(yè)資源 資源 綜合能力 競爭優(yōu)勢 超額利潤 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。 觀點(diǎn)：資源差異能夠產(chǎn)生收益差異的假定，內(nèi)部有形資源、無形資源以及積累的知識在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 關(guān)注哪些資源可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中又如何識別和判斷不同資源的價值。從結(jié)構(gòu)學(xué)派到能力學(xué)派再到資源學(xué)派，競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了一個否定之否定的發(fā)展過程。 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 // 較容易地識別和評估，并在各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映 // 一般可以從市場上獲得，用貨幣度量 // 從有形資源中難以獲取額外收益 // 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅是有形資源分析的起點(diǎn) 包括：財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源 對有形資源的評估包含三個問題： 有沒有機(jī)會可以更經(jīng)濟(jì)地使用有形資源； 有沒有可能在有更高利潤的地方被利用； 針對環(huán)境變化及發(fā)展目標(biāo)，有形資源的缺口有多大，如何進(jìn)行先期投入。 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 品牌的顧客認(rèn)知定位 （三）人力資源（或人力資本）：特殊資源 特點(diǎn) 評估人力資本非常復(fù)雜困難 個人技能不等于協(xié)同效應(yīng) 現(xiàn)在的技能不等于未來的業(yè)績 員工處在不斷流動之中 衡量標(biāo)準(zhǔn) /// 達(dá)成目標(biāo) /// 解決問題 /// 相互溝通 /// 團(tuán)隊(duì)工作 /知識結(jié)構(gòu) /技能 /決策能力 /團(tuán)隊(duì)使命感 /奉獻(xiàn)精神 /團(tuán)隊(duì)工作能力 /整體機(jī)敏度 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 三、企業(yè)資源的分析評價 對資源的評價指標(biāo)： 耐久性：組織資源能力的折舊或過時的速度； 可模仿性：組織資源能力被其他組織復(fù)制的速度。 //與產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素對比： 不同產(chǎn)業(yè)在不同時期對企業(yè)的要求是動態(tài)變化的。 例如吉列的傳感器剃須刀技術(shù)難以模仿，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備及其昂貴而復(fù)雜。例如法國葡萄酒的土地及氣候條件難以異地獲得。 例如寶潔公司的品牌運(yùn)營與協(xié)調(diào)能力，難以復(fù)制。利用他人開發(fā)的基礎(chǔ)技術(shù)制造和銷售微處理器，一直是英特爾公司的關(guān)鍵能力。管理層認(rèn)識到，沒有自己的基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)，公司的競爭優(yōu)勢必將逐步喪失。豐田公司在控制成本上的技能，沃爾瑪運(yùn)用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)有效地控制庫存的技能都是別人沒有的，因此成為利潤的來源。 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 傳統(tǒng)工業(yè)邏輯 VS 互聯(lián)網(wǎng)思維 ? 2023年是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。華為更注重于產(chǎn)品和技術(shù)，注重產(chǎn)品力的競爭，而堅(jiān)持品質(zhì)和技術(shù)是華為成功的重要基因。華為先后推出了 P榮耀 Mate榮耀 6plus等多款產(chǎn)品，既有成功突破中高端壁壘的產(chǎn)品，如 Mate7；也有引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，如榮耀 6plus的雙鏡頭，外觀設(shè)計(jì)與技術(shù)都做到了行業(yè)前列。相對比，小米 2023年推出的小米 4和小米note都缺乏亮點(diǎn)，外觀設(shè)計(jì)略顯平淡點(diǎn)。 一、何為能力 能力：企業(yè)配置資源的效率，是整合企業(yè)資源并使價值不斷增加的技能。 ? 多種多樣、多層次：作用的場所不同，影響力也不同 二、企業(yè)的能力評估 功能分類法： 傳統(tǒng)分析方法 價值鏈分析法：波特教授提出 共 性 ： 用系統(tǒng)層次分解的方法對企業(yè)能力進(jìn)行分析 第二節(jié) 企業(yè)能力評價 企業(yè)能力的比較分析： 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 1）弄清楚企業(yè)需要改進(jìn)的活動和功能 2）找到在這些活動和功能方面領(lǐng)先的企業(yè) 3）與這些公司接觸，分析其出色之處 4）改善企業(yè)的有關(guān)功能和活動 第二節(jié) 企業(yè)能力評價 //功能分類法： 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)功能或職能來分析 //價
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