【正文】 買商品或服務的用戶將資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?，將物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐贰? 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力n 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制 條件n 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限 制條件n 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應環(huán)境變化 的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動態(tài)平衡。p企業(yè)文化分析。 任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則：這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應當認真評估這五種力量，來評價某個產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且這種評估應動態(tài)進行。波特確定了五種對公司盈利能力構(gòu)成威脅的主要因素，如下圖所示 。n 目前對外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾 ? 波特（Michael Porter）的五種力量模型。換句話說，競爭對手是與特定企業(yè)爭奪消費者的企業(yè)。作為企業(yè)產(chǎn)品的接受者，顧客決定了企業(yè)的成敗。現(xiàn)代企業(yè)傾向于選擇較少的供應商，并與之建立起良好的關(guān)系，以便獲得物美價廉的原材料和零部件。一般包括供應商、客戶或顧客、競爭者、政府機構(gòu)及特殊利益集團。 是與組織實現(xiàn)其目標直接相關(guān)的那部分環(huán)境，即直接影響企業(yè)經(jīng)營的那些因素。 (Sociocultural Forces)不僅包括人口因素，還包括社會的準則、習慣以及整個社會所持有的價值觀。（ Technological Forces。 （ Global Forces）。 管理者必須不斷地分析一般環(huán)境中的眾多力量，因為這些力量影響到公司的長期決策和計劃。一般分為兩類：一般環(huán)境與任務環(huán)境。n 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應環(huán)境變化 的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、資源三者 間的動態(tài)平衡。環(huán)境、戰(zhàn)略、資源n 環(huán)境、企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制 條件。n 戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略管理的一部分。戰(zhàn)略管理的含義 n 壟斷利潤 持續(xù)不斷n 再精耕細作n 再發(fā)現(xiàn)市場機會n 精耕細作n 發(fā)現(xiàn)市場機會n 時間n 公司層戰(zhàn)略 (Corporatelevel Strategy)n 我們應當從事那些業(yè)務？每項業(yè)務在企業(yè)中的地位如何？n 適用多元化經(jīng)營企業(yè)。沒有企 業(yè) 家，就沒有企 業(yè)戰(zhàn) 略。戰(zhàn)略管理的含義n 經(jīng)營 循 環(huán)論 (臺灣吳思 華 )n 從企 業(yè)經(jīng)營 循 環(huán) 來看， 戰(zhàn) 略至少具有以下四個方面的內(nèi)涵： n 評 估并界定企 業(yè) 的生存利基； 建立并維 持企 業(yè) 不 敗 的 競 爭 優(yōu)勢 ； 達成企 業(yè)目 標 的系列重大活 動 ； 形成內(nèi)部 資 源分配 過 程的指 導 原 則 。戰(zhàn)略管理的含義n 巴尼：同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源是異質(zhì)的，并且這些異質(zhì)資源在企業(yè)間是不完全流動的，因而異質(zhì)性能夠長久保持。n 環(huán)境變化的加劇使戰(zhàn)略計劃日顯重要戰(zhàn)略管理的含義n 匹配論n 巴納德：強調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應（匹配思想） 安德魯斯：通過組織的實力與弱點及市場環(huán)境的機會與威脅的方式將戰(zhàn)略定義為公司能干什么與它可以做什么之間的一種配比，并將戰(zhàn)略劃分為四個要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任戰(zhàn)略管理的含義n 外因論n 波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及其定位理論 企業(yè)戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)；二是企業(yè)在所在行業(yè)中的競爭地位?！? 戰(zhàn)略計劃是全局性的計劃。現(xiàn)代企業(yè)管理主講：程華 教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGIC MANAGEMENT 學習目標學習目標n 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n 戰(zhàn)略分析n 戰(zhàn)略選擇n 戰(zhàn)略實施n 戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略（ Strategy)計劃—— 戰(zhàn)略計劃是計劃的一種，對應于短期的行動計劃?！? 戰(zhàn)略計劃是指長期計劃。n 戰(zhàn)略計劃的目的是建立長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略就是分析行業(yè)的五種競爭力量并制定影響這五種力量的措施戰(zhàn)略管理的含義n 內(nèi)因論：資源與能力n 斯爾茲尼克 (1957)：獨特能力(distinctive petence)安德魯斯、安索夫：公司使命或戰(zhàn)略建立在 “ 獨特能力 ” 基礎(chǔ)之上，它包括企業(yè)成長方式，有關(guān)企業(yè)實力與不足的平衡思考，以及明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應從而開發(fā)新市場和新產(chǎn)品。 　 Amit Schoemaker: 戰(zhàn)略資產(chǎn)　 Peteraf: 組織租金和資產(chǎn)　Hamel Prahalad: 核心能力理論 核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。戰(zhàn)略管理的含義n 3/27/2023*經(jīng)營 范疇的界定與 調(diào) 整：外在的 n 產(chǎn) 品市 場 活 動組 合 地理位置 業(yè)務規(guī) 模 n 核心 資 源的 創(chuàng) 造與 積 累：內(nèi)在的n 資產(chǎn) 能力 事 業(yè) 網(wǎng) 絡 的建構(gòu)與 強 化： 實有若無 n 體系成 員 網(wǎng) 絡 關(guān)系 網(wǎng) 絡 位置戰(zhàn)略管理的含義n 三 問題 三假 設 三出路 論 (復旦 項 保 華 )n 戰(zhàn) 略管理 = 方向正確 + 運作高效 +心情舒 暢n 三假 設 ：n 組織建立和運作的基礎(chǔ)性的假設條件n 外部 環(huán) 境：符合 實際 使命目 標 ：上下一致 內(nèi)部 實 力： 動態(tài)發(fā) 展戰(zhàn)略管理的含義n 三出路：n 特色： 以獨特性 贏 得 顧 客 ——提供特殊產(chǎn) 品或服 務 滿 足特殊 顧 客群需要 以特殊途徑 滿 足 顧 客 取舍： 權(quán) 衡利弊做出決策 ——有所 為 有所不 為 魚 和熊掌 難得兼 為 他人留有生機 組 合： 多個 環(huán)節(jié) 配合默契 ——管理群體 協(xié) 同效 應 市 場 網(wǎng) 絡協(xié) 同效 應 資 源 競 合 協(xié) 同效 應戰(zhàn)略管理的含義n 思考：n 戰(zhàn) 略是企 業(yè) 家夢想及其 實現(xiàn) 其夢想的 過程。n 戰(zhàn) 略完成