戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt58頁)-展示頁
2025-02-26 11:40本頁面
【正文】 則 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 要抓住產(chǎn)業(yè) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略導(dǎo)向的 資源配置 把握任務(wù)時序 上的緩急 戰(zhàn)略資源 儲備 人力資源和資金的配置 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 人力資源配置 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人員，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能儲備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注意整個隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 資金的配置原則： 一是設(shè)置資金配置的優(yōu)先權(quán)； 二是努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能 資金配置 零基預(yù)算 規(guī)劃預(yù)算 產(chǎn)品生命周期預(yù)算 靈活預(yù)算 動態(tài)相輔效果 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 物的動態(tài)相輔效果 資金的動態(tài)相輔 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 企業(yè)在發(fā)展過程中，當(dāng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略為將來的戰(zhàn)略展開有效的資源積累時，使將來的戰(zhàn)略也能夠有效利用這些積累的資源，就形成了戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合過程。 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的眾多職能： ? 管理他人 ? 管理整個組織，而不是一個分支功能， ? 應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)下不斷增加的變化 ? 最關(guān)鍵的技能 ： 吸引并管理人力資本的能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ? 通過與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系 ， 來獲得有關(guān)外部環(huán)境事件的信息和建議 ? 知道他們的決策會如何影響公司 ? 保持較好的業(yè)績表現(xiàn) ? 吸引和管理人力資本 ? 不把決策制定責(zé)任進(jìn)行授權(quán) ? 鼓舞和幫助他人出色地完成工作 ， 并充分挖掘他人的潛力 。 ■即使是當(dāng)公司進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵管理人員需要一段時間才能收獲成果時，市場的殘酷性也不會因此而發(fā)生變化 ■李 艾科被惠普任命為新 CEO ，他有機(jī)會重振公司雄風(fēng)。赫德的領(lǐng)導(dǎo)下受到了沖擊。戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學(xué)院 張少平 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 第 2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施 第 3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 第 12章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特點(diǎn)； ? 掌握戰(zhàn)略資源配置的原則、人力資源和資金的具體分配內(nèi)容與方法； ? 理解動態(tài)相輔和動態(tài)相乘效果的內(nèi)容； ? 了解企業(yè)文化的含義、作用； ? 掌握戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系、二者的協(xié)調(diào)方式； ? 了解實(shí)現(xiàn)組織文化變革的策略； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的任務(wù)； ? 了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的素質(zhì)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循的原則； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)與行為模式。 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ ■惠普的創(chuàng)新文化在前任 CEO馬克 ■ 赫德強(qiáng)調(diào)效率，利用嚴(yán)格的成本控制賺取利潤 ■ SAP的前 CEO李 ■由于已經(jīng)失去了創(chuàng)新文化，惠普通過調(diào)整戰(zhàn)略方向進(jìn)入軟件和云計(jì)算領(lǐng)域來獲得成功。艾科 的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在裁員的謠言聲中和利潤目標(biāo)不斷下降的情況下進(jìn)行衡量 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ 介紹 ●有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程的基礎(chǔ) ●戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過形成愿景和使命來領(lǐng)導(dǎo)公司 ●領(lǐng)導(dǎo)者會將目標(biāo)分解到組織中的每一個員工，以此來提高業(yè)績 ●戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不僅促使戰(zhàn)略行動向前發(fā)展，還要決定如何來實(shí)施這些戰(zhàn)略 ● 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在如何運(yùn)營公司方面可以有很大的差別 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（ strategic leadership）是指預(yù)測、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。 ? 利用變革領(lǐng)導(dǎo)力來促進(jìn)和培育創(chuàng)新 高層管理者的角色 ● 在制定戰(zhàn)略決策時管理者會使用他們的自由裁量
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