戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt96頁)-展示頁
2025-02-26 11:38本頁面
【正文】 源 識別優(yōu)勢 和劣勢 發(fā)現(xiàn)機會 和威脅 重新評價 組織的宗 旨和目標 制定 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 結(jié)果 確定組織當(dāng)前的使命、目標和戰(zhàn)略 ? 使命是對組織目的的陳述 ? 企業(yè)存在的理由 ? 企業(yè)需要的確定產(chǎn)品和服務(wù)范圍 ? 如果你認為多米諾比薩餅公司的宗旨是做比薩餅生意，你恐怕就錯了。 ? 你怎么看 TCL的并購？ Case LENOVO 的并購 ? 2023年 5月，并購 IBM的 PC業(yè)務(wù)后，新聯(lián)想將一躍成為全球第三大 PC制造商。其中， TCL負責(zé)彩電業(yè)務(wù)的控股子公司 TCL多媒體歐洲區(qū)去年虧損 億元， TCL按股比分占虧損 億元。 Case TCL的并購 ? 2023年 1月 TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù) ? 受累于歐洲彩電業(yè)務(wù)的巨額虧損， TCL集團 2023年虧損達，虧損額度較前年增長五倍。 ? 管理協(xié)同作用。 ? 銷售協(xié)同作用。 ? 作業(yè)協(xié)同作用。 case ? 網(wǎng)絡(luò)第一美女 —— 天仙妹妹代言施爾美醫(yī)院 ! ? 你對此有何感想？ ? 此廣告能象消費者傳達醫(yī)院的競爭優(yōu)勢嗎？ （４）協(xié)同作用 ? 協(xié)同作用 ：總體獲利能力的潛力挖掘 . ? 協(xié)同作用主要表現(xiàn)為以下四個方面： ? 投資協(xié)同作用。 ?從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向 ? 1+12的效果 ?企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位 安索夫 (Ansoff)戰(zhàn)略四要素 ?企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性 （１）產(chǎn)品與市場范圍 提問 ? 三江學(xué)院是企業(yè)嗎？ ? 三江學(xué)院的產(chǎn)品是什么？ ? 三江學(xué)院的市場是什么？ ? 產(chǎn)品與市場范圍：獲利能力的范圍 ? 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己所處的行業(yè)、自己的產(chǎn)品和市場來確定自己的經(jīng)營范圍。 ? 競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的優(yōu)于其競爭對手的競爭地位。 戰(zhàn)略管理的定義 ? 安索夫 (Ansoff)：戰(zhàn)略包括四個要素 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 增長向量（發(fā)展方向） ? 競爭優(yōu)勢 ? 協(xié)同作用（整體效應(yīng)） 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 產(chǎn)品與市場范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。 （ 4） 戰(zhàn)略是一種定位（ Position）， 將組織定位于環(huán)境中的特定手段。 （ 3） 戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）， 一系列活動的模式。 戰(zhàn)略管理的定義 明茨伯格（ Henry Mintzberg） ： （ 1） 戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan）， 它安排一系列的有意識的活動，充當(dāng)應(yīng)對（外部）情景的準則。 QUESTION:THE RELATION OF 戰(zhàn)略家 ＆ 企業(yè)家 ? 戰(zhàn)略家不一定是企業(yè)家 但企業(yè)家必須是戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理（ strategic management）是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。戰(zhàn)略管理包括幾乎所有的基本管理職能，也就是說組織的戰(zhàn)略必須被計劃、組織、實施和控制。第六講 戰(zhàn)略管理 本講重點 ? 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 二、戰(zhàn)略管理的過程 ? 三、戰(zhàn)略的層次 ? 四、公司層戰(zhàn)略框架 ? 五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架 ? 六、戰(zhàn)略選擇的基點 Who Moved My Cheese？ 引言：誰動了我的奶酪 戰(zhàn)略管理三步驟 我是誰（ WHO） 到哪去（ WHERE) 用什么方法（ WHAT） 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 就是人們對于組織的長期發(fā)展而作的長遠的、總體的、帶根本性的謀劃。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理（ strategic management）是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。 戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略家 應(yīng)是重視長遠發(fā)展，勤于思考戰(zhàn)略問題，善于作出正確的戰(zhàn)略決策，精于制定戰(zhàn)略規(guī)劃的組織最高層領(lǐng)導(dǎo)人。戰(zhàn)略管理包括幾乎所有的基本管理職能，也就是說組織的戰(zhàn)略必須被計劃、組織、實施和控制。 （ 2） 戰(zhàn)略是一種伎倆（ Ploy）， 旨在戰(zhàn)勝競爭對手的特殊的計謀。換言之，戰(zhàn)略把所期望的或不期望的行為連貫起來。 （ 5） 戰(zhàn)略是一種觀點（ Perspective）， 它包含著觀察世界的習(xí)慣方式（ An ingrained way）。 ? 增長向量 ? 增長向量是指產(chǎn)品與市場范圍發(fā)展的方向。 ? 協(xié)同作用 ? 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。 （２）企業(yè)增長向量 退出 鞏固 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場 ?增長向量：獲利能力范圍的擴展方向 （３）競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢 ：獲利能力的保證 ? 競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。這種協(xié)同作用來源于企業(yè)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、原材料儲備、研發(fā)投資以及專用工具和專有技術(shù)。
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