設(shè)備管理培訓(xùn)-展示頁
2025-02-26 02:26本頁面
【正文】 責(zé)。但維修力量難于集中調(diào)度，易產(chǎn)生忙閑不均。 （ 2）分散維修：機(jī)修車間只負(fù)責(zé)制造備品配件及某些精度高、大型、關(guān)鍵設(shè)備的修理，其余維修工作均由各生產(chǎn)車間維修組負(fù)責(zé)。因此，適用于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)。這種形式有利于集中使用維修力量和人員專業(yè)化。 企業(yè)應(yīng)如何選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修形式 企業(yè)因規(guī)模大小、生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備數(shù)量以及復(fù)雜程度不同，其選擇維修的組織形式也應(yīng)不同。設(shè)備管理簡介 長沙工場綜合管理部 毛岳衡 2023年 11月 26日 簡介提綱 一、什么是設(shè)備管理 二、企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循哪些方針原則 三、企業(yè)應(yīng)如何選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修形式 四、設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容 五、設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容 六、設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容 七、全員生產(chǎn)維修有哪幾個(gè)基本要求 八、操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會”的主要內(nèi)容是什么 九、實(shí)現(xiàn)故障為“零”有哪些基本措施 十、設(shè)備點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容是什么 十一、什么叫潤滑工作的“五定”、“三過濾” 十二、設(shè)備維修技術(shù)管理的主要內(nèi)容是什么 十三、什么叫預(yù)防維修、改善維修和事后維修 十四、設(shè)備大修理費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是什么 十五、指定設(shè)備大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么 十六、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作有哪些內(nèi)容 十七、開展“周檢查、月評比、季小節(jié)”設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)評比競賽活動(dòng)有什么作用 什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率和設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法（如系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、設(shè)備磨損及補(bǔ)償?shù)睦碚?、設(shè)備的可靠性和維修性的理論、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)等），通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。 企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循哪些方針原則 企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。一般有以下三種形式： （ 1）、集中修理：將全廠設(shè)備維修工作集中由設(shè)備動(dòng)力科和機(jī)修車間承擔(dān)。但工作復(fù)雜，易產(chǎn)生照顧不周、修理不及時(shí)，且不能充分調(diào)動(dòng)使用部門積極性。此外，對精度高、大型、關(guān)鍵設(shè)備也多采用集中修理。能充分發(fā)揮生產(chǎn)車間積極性，維修及時(shí)。因此，這種維修方式僅適用于設(shè)備數(shù)量多而生產(chǎn)批量大的大型企業(yè)。這種方式兼有集中維修與分散維修的優(yōu)點(diǎn)，目前
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1