【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實施與應用項目負責人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農集團合資組建的專業(yè)汽車零部件生產企業(yè),成立于1996年,注冊資本,是目前國內最大的汽車排氣系統(tǒng)供應商,是目前國內唯一能生產汽車發(fā)動機排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進外商投資企業(yè)?,F(xiàn)有職工220
2025-03-05 16:06
【摘要】P1版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司廈門XXXX有限公司ERP應用評估報告廈門金蝶軟件有公司2023年3月P2版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司項目背景說明?廈
2025-02-24 03:24
【摘要】?UFSOFT2023Corporate實施方法論實施方法論咨詢服務部咨詢服務部課程目錄課前準備實施方法論概述用友ERP項目實施路線圖實施經驗交流課程總結課前準備全心投入,隨時提問 用心感悟,理論結合實際結合《用友實施方法論》學習積極思考和參與討論相互學習和交流積極傳播,影響團隊實施方法論概述實施的概念
2025-02-22 14:39
【摘要】成功應用ERP的基本思想與方法金達仁1中國企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數據(一)*美國/德國企業(yè)年流動資產周轉速度是8次左右*日本企業(yè)年流動資產周轉速度是7次以上*我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年流動資產周轉速度是*去年,我
2025-02-12 23:39
【摘要】ERP項目實施的方法-KingdeeWay實施方法指引金蝶新實施方法概論(背景、新方法結構)階段1:項目的定義和組織階段2:業(yè)務藍圖設計階段3:業(yè)務藍圖實現(xiàn)階段4:上線準備階段5:系統(tǒng)上線階段6:項目驗交專題1:項目實施顧問的工作方法要點專題2:大型企業(yè)的信息系統(tǒng)建設的幾點忠告(選
2025-03-10 17:39
【摘要】ERP系統(tǒng)建設與實施建設企業(yè)信息系統(tǒng)的步驟1.企業(yè)初始評估2.ERP導入教育3.前期準備:立項與可行性研究4.企業(yè)管理現(xiàn)狀分析5.項目總體規(guī)劃6.軟件和供應商選擇7.系統(tǒng)培訓與實施8.系統(tǒng)日常管理什么是Benchmarking??Benchmarking是一個針對各類制造
2025-01-16 01:13
2025-01-25 03:45
【摘要】ERP應用方法論演講人:金達仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數據?美國、德國企業(yè)年流動資產周轉速度為8次?日本企業(yè)年流動資產周轉速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產周轉速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產平均余額為萬
2025-01-24 17:08
【摘要】?SAPAG2023ERP實施 ASAP實施方法論 ?SAPAG20231.ASAP-SAP加速實施篇byArshadKhan)2.“EffectiveCommunication”bySadyWood3.“ProjectManagement”byGlaryKarlson4.
2025-03-05 15:46
【摘要】13學習目標來自ERP系統(tǒng)導入後的績效評估企業(yè)導入ERP系統(tǒng),真的可以提升企業(yè)的整體價值,進而達到企業(yè)的最終目的——利潤最大化嗎?企業(yè)勢必要有良好的績效評估機制,才能知道這問題的真正答案。本章會介紹一些可以用來衡量企業(yè)整體績效的方法,透過ERP的績效評估,可讓企業(yè)了解導入ERP所帶來的預期效益。
2025-03-14 08:44
【摘要】無限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimitsERP?實施方法論2023/2/27?星期六1無限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimits內容主題(overview)?為什么需要實施方法論?(WHY)?DCMS實施方法介紹(WHAT)?DCMS實施案例介紹??2023/2/27&
2025-02-26 15:13
2025-02-12 22:57
【摘要】PEG專家顧問:李學軍廣州佩格管理咨詢有限公司ERP項目實施方法論2/27/2023ERP項目管理項目管理項目管理的很多過程本質上是一致的為什么要做?做哪些事?達到什么要求?多長時間做完?需要多少錢??需求:驅動力——解決什么問題?帶來什
2025-02-12 00:30
2025-02-26 15:29
【摘要】ERP實施方法與項目風險控制咨詢顧問袁榕榕1.ERP為什么需要強調實施服務2.一個項目實施周期多久才算是合理3.實施一個項目是不是只要我劤力加班加點就一切OK了1.十大步驟是哪些2.每一個步驟我和客戶都該做點什么3.是不是每一個項目都應該嚴格按照這十大招式復制一、ERP實施綜述二、實施步驟分
2025-02-25 23:13