spc簡介-展示頁
2025-02-25 23:09本頁面
【正文】 SPC的重要性，正態(tài)分布等統(tǒng)計(jì)基本知識，質(zhì)量管理七種工具，其中特別是要對控制圖深入學(xué)習(xí)，兩種質(zhì)量診斷理論，如何制訂過程控制網(wǎng)圖，如何制訂過程控制標(biāo)準(zhǔn)等等。 SPC強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法 (主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，尤其是控制圖理論 )來保證全過程的預(yù)防。這點(diǎn)與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。 ? SPC給企業(yè)各類人員都帶來好處。 SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防。Control的字首簡稱，即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC簡介 CpPp—— 質(zhì)保部內(nèi)部交流目錄1 spc概述2 spc包括的內(nèi)容3 質(zhì)量管理 7個工具圖4 控制圖5 Cpk一、 spc概述1. 什么是 SPC? SPC是英文 StatisticalProcess SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。 對于生產(chǎn)第一線的操作者，可用SPC方法改進(jìn)他們的工作，對于管理干部，可用 SPC方法消除在生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門間的傳統(tǒng)的矛盾，對于領(lǐng)導(dǎo)干部，可用 SPC方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工與浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，最終可增加上繳利稅。? SPC的特點(diǎn)是 :（ 1） SPC是全系統(tǒng)的，全過程的，要求全員參加，人人有責(zé)。 (2)（ 3） SPC不僅用于生產(chǎn)過程，而且可用于服務(wù)過程和一切管理過程。 進(jìn)行 SPC有下列步驟：步驟 1： 培訓(xùn) SPC。步驟 2： 確定關(guān)鍵變量 (即關(guān)鍵質(zhì)量因素 )。如美國 LTV鋼鐵公司共確定了大約 20230個關(guān)鍵變量。(2)找出關(guān)鍵變量后，列出過程控制網(wǎng)圖。 具體又分為以下兩點(diǎn)：(1)對步驟 2得到的每一個關(guān)鍵變量進(jìn)行具體分析。本步驟最困難，最費(fèi)時間，例如制定一個部門或車間的所有關(guān)鍵變量的過程控制標(biāo)準(zhǔn)，大約需要兩個多人年（即一個人要工作量年多）。二、 spc包括的內(nèi)容? 正態(tài)分布等統(tǒng)計(jì)基本知識? 質(zhì)量管理七種工具，其中特別是要對控制圖深入學(xué)習(xí)? 兩種質(zhì)量診斷理論? 如何制訂過程控制網(wǎng)圖? 如何制訂過程控制標(biāo)準(zhǔn)等等質(zhì)量管理七種工具直方圖 是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖 用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因 結(jié)果或目的 手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。流程圖 是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。 新七種工具 新七種工具 它由對應(yīng)事項(xiàng)、事項(xiàng)中的具體元素和對應(yīng)元素交點(diǎn)處表示相關(guān)關(guān)系的符號構(gòu)成。因果圖 又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。雷達(dá)圖 用于描繪現(xiàn)有狀況與目標(biāo)之間差距的大小程度。常用的七種工具 水平對比法 是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得有助于改善經(jīng)營績效的信息。 新七種工具 矩形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，矩形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)頻數(shù)。（直方圖適用于連續(xù)性數(shù)據(jù)） 直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)； 便于人們確定在何處進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 用特定圖形語言和結(jié)構(gòu)將過程的各個獨(dú)立步驟及其相互聯(lián)系展示出來的工具。 其作用包括 :2. 將工作過程的復(fù)雜性、有問題的地方、重復(fù)部分、多余環(huán)節(jié)以及可以簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的地方都顯示出來 。3. 將實(shí)際的和想象的過程流程進(jìn)行比較和對照，以便尋求改進(jìn)過程的機(jī)會 。4. 使項(xiàng)目小組在過程步驟方面統(tǒng)一意見并檢查出對過程進(jìn)展有重要影響的環(huán)節(jié)或活動 。5. 識別可以調(diào)查收集額外資料的地方 。6. 提供了一個直觀而通俗地展示復(fù)雜過程的工具。排列圖●概念：為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡單圖示技術(shù)。建立在巴雷特原理基礎(chǔ)上，主要的影響是由少數(shù)項(xiàng)目導(dǎo)致的，通過區(qū)分最重要的與較次要的項(xiàng)目，可用最少的努力獲取最佳的改進(jìn)效果。因果圖? 因果圖又叫 “石川馨圖 ”，也稱為魚刺圖、特性要因圖等。 1. 是對所觀察的效應(yīng)或考察的現(xiàn)象有影響的原因 的直觀的表示； 。工序分布檢查表；不合格項(xiàng)檢查表；缺陷位置檢查表；缺陷原因檢查表；控制圖及其基本構(gòu)造? 產(chǎn)生 ： 控制圖是由美國貝爾 (Bell)通信研究所的休哈特 ( Shewhart)博 士發(fā)明的，因此也稱休哈特控制圖
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1