品管圈知識簡介-展示頁
2025-06-29 07:39本頁面
【正文】 過急，準備不周，到最后流于形式。再逐步以這幾個成功的示范圈當種子，有了經(jīng)驗以后可以指導(dǎo)其他圈之成立。培訓(xùn)內(nèi)容如上述5項。雖然QCC是自主愿參加、圈長在QCC運行的過程中，應(yīng)對圈員有導(dǎo)引及必要的約束能力。同一部門內(nèi)，以57人為最適合。5． 圈長應(yīng)具備的條件。3． 推動活動的方法。（三）如何推動品管圈推動QCC，事前相關(guān)人員應(yīng)做好如下教育訓(xùn)練：1． 統(tǒng)計品管的七大手法。3． 強化團隊意識，提升目標意識，從而可以提高團隊之工作績效。 因之，推行品管圈，應(yīng)該可以得到下面的效果：1． 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。成果卓越的品管圈經(jīng) 選后要在公司的品管圈發(fā)表會上參加競賽。一般來說每一個改善主題，從提出至問題解決，達到初訂目標，時間不超過6個月為宜。一次約12小時。品管圈指的是由一個工作場所的人（6人左右），為了要解決問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。但是等到初步接觸后，又感覺很簡單。品管圈，是一種自生改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的。日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲，品管圈（QCC）也就因應(yīng)而生。50年代，統(tǒng)計手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對基層員工進行使用方法的教導(dǎo)。全體員工自上至下推動5S，帶來的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事「講究」的習慣，不放過任何一個小細節(jié)。品管圈（Quality Control Circle）知識簡介（一） 參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現(xiàn),在工廠里,在辦公室里,每一個角落是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面墻上，經(jīng)常要看到「整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)」幾個大大的字，這就是近十年來全世界許多企業(yè)競相學(xué)習的「5S」。除了上面所提的「5S」運動帶給全世界的企業(yè)界相當?shù)挠绊懲?，其他如品管圈、提案改善、腦力激蕩……等都提供了來自最基層員工的巨大貢獻，尤其是品管圈影響更巨。60年代開始問題改善技術(shù)、目標管理及激勵管理的一些做法。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了巨大的意義與效果。（二） 解讀QCC 一般人對QCC還不了解時，而是有種莫測高深的感覺，經(jīng)常聽到別人提起，很有效果，尤其對如何進行問題之解決，QCC確實是一種既科學(xué)又實用的管理工具。并沒有什么高深學(xué)問，以致小看了它，致使甚多的企業(yè)主管對QCC疏于
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