【正文】 最緊迫的工作是實現(xiàn)勘探與開發(fā)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和工作流的標(biāo)準(zhǔn)化 (現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不完整，且貫徹不一致。確定和推廣由系統(tǒng)支持的勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，這一項目同時也將改善各個業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理。 這個項目將在板塊內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)的地球科學(xué)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 上游項目 勘探與生產(chǎn) 項目說明 : 勘探與生產(chǎn)是中國 XXX最大的專業(yè)板塊，過去幾年在信息技術(shù)方面進(jìn)行了大量的投資。 發(fā)展機會 IT 機會 中國 XXX的現(xiàn)狀 今后 25年的 發(fā)展目標(biāo) 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 基于對中國 XXX的信息技術(shù)現(xiàn)狀及展望的分析，我們建議如下的信息技術(shù)項目 中國 XXX的信息技術(shù)方案 發(fā)展機會 H1. 項目管理 A 上游項目 B 下游項目 C ERP項目 D 電子商務(wù)項目 E 管理信息系統(tǒng) 項目 鉆井系統(tǒng) 運行系統(tǒng) (MES) 系統(tǒng) C1. ERP 業(yè)務(wù)分析與實施計劃 C6. 總部 系統(tǒng) B3. 客戶服務(wù) 系統(tǒng) C3. 天然氣與 管道 C7. 質(zhì)量 安全 環(huán)保系統(tǒng) 系統(tǒng) 系統(tǒng) 門戶 G 組織結(jié)構(gòu) 項目 門 職能 共享服務(wù)中心 能力 專家中心 /小組 G3. 制定 安全政策和標(biāo)準(zhǔn) G2. 建立幫助 熱線 F 基礎(chǔ)設(shè)施 改進(jìn)項目 F1. 企業(yè) 廣域網(wǎng)改進(jìn) 改進(jìn) F5. OA 標(biāo)準(zhǔn)化 F4. 數(shù)據(jù)中心 / 應(yīng)用服務(wù) F3. 電子郵件服務(wù)改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn) F7. 企業(yè) 災(zāi)難恢復(fù)計劃 管理 接下去幾頁是對上述項目的簡要說明。屬于同一項目的工作包是針對類似的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 在下一頁我們列出了所建議的 34個工作包。然而每個工作包相互之間都有千絲萬屢的聯(lián)系，這一點在對這些工作包進(jìn)行評估時，應(yīng)該給予充分考慮，由于每個工作包都有助于彌補 IT能力上的差距，中國 XXX應(yīng)考慮實施所有的工作包。每個工作包是幫助中國 XXX在某一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)的一系列具體工作。我們勾畫出抓住這些機會從而確定彌補差距的主要步驟。中國 XXX需要盡快地在整個公司統(tǒng)一對 IT發(fā)展的認(rèn)識，以確保日后的成功。組織機構(gòu)的重要性在于確保公司充分實現(xiàn) IT所能帶來的效益和進(jìn)步。為了控制風(fēng)險，中國 XXX需要有世界一流的變革管理。這一差距需要在短期內(nèi)彌補，否則中國 XXX會由于項目的復(fù)雜性而失去對其實施狀況的控制。這需要強有力的集中項目管理，以確保這些 IT項目能夠按時完成，并產(chǎn)生預(yù)期的效益。 煉油和化工生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)該是這類信息的來源，而中國 XXX仍缺乏這一 IT能力。 煉油和化工生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 目前，中國 XXX的煉油與化工承受著提高效益的巨大壓力。盡管中國 XXX已經(jīng)很快地引入電子商務(wù)，但廣域網(wǎng)方面的不足將會極大地影響其開展電子商務(wù)的進(jìn)程。但是，中國 XXX目前的廣域網(wǎng)僅覆蓋 30%的業(yè)務(wù)單元，所以無法滿足業(yè)務(wù)的需要。 廣域網(wǎng) 完善的通信基礎(chǔ)設(shè)施使公司能夠迅速地決策和行動，因而是任何公司的關(guān)鍵 IT能力。在這方面，中國XXX目前仍依賴于各種分割的應(yīng)用軟件而非集成的系統(tǒng)，因而大大地落后于國際水平。事實上，目前所有世界領(lǐng)先的 XXX公司都已實施了企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)。 主要差距在下頁具體描述。而稍淺的橫條表示未來幾年，中國 XXX執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的 IT 能力。 差距分析 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 差距分析 差距矩陣圖 右圖列示中國 XXX信息技術(shù) (IT)現(xiàn)狀與未來信息技術(shù)能力之間的差距。 – 國際水平 與國際上先進(jìn) XXX公司的 IT能力在同一水平。 – 滿足目前需要 能滿足中國 XXX目前的需要。 – 能力不夠 沒有足夠的能力，在過去這方面也不能滿足需要。本報告中，僅描述了對中國 XXX戰(zhàn)略發(fā)展起重要作用的關(guān)鍵信息技術(shù)能力 。 制定實施計劃的第一步是找出中國 XXX目前的信息技術(shù)能力與未來信息技術(shù)所需能力之間的差距。 電子商務(wù)部分集中在下面幾點： – 中國 XXX電子商務(wù)的機會 – 建議 ? 建立和改進(jìn)系統(tǒng)以支持電子商務(wù) ? 協(xié)調(diào) 信息技術(shù)系統(tǒng)改進(jìn)與電子商務(wù)解決方案之間的活動 ? 集成戰(zhàn)略 – 建議必要的業(yè)務(wù)重組以適應(yīng)電子商務(wù)的需要 – 建立使不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息技術(shù)總體規(guī)劃保持一致的指導(dǎo)方針 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 提交的報告 現(xiàn)狀 分析 報告 ， 包括： 中國 XXX的企業(yè)戰(zhàn)略 。 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 工作范圍 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 : – 公司總部職能部門 – 上游 (勘探與生產(chǎn)， 天然氣與管道 ) – 下游，包括煉油和化工 – 銷售，市場和物資供應(yīng) – 信息技術(shù)組織與服務(wù) 業(yè)務(wù)特殊方面： – 信息技術(shù) 組織機構(gòu)和職能 – 電子商務(wù)技術(shù) – 企業(yè)資源計劃 (ERP) 解決方案 – 高層管理信息系統(tǒng) (EIS) – 公司范圍的系統(tǒng)集成 – 共享服務(wù) – 供應(yīng)鏈 庫存管理 – 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) – 信息技術(shù)架構(gòu) 軟件、硬件及通訊 本項目包括主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并涉及一些業(yè)務(wù)的特殊方面。 項目背景 中國 XXX信息技術(shù) 總體規(guī)劃 不僅是信息技術(shù)部門的總體規(guī)劃，也是整個中國 XXX應(yīng)用信息技術(shù)的總體規(guī)劃。該總體規(guī)劃項目是中國 XXX一項重要任務(wù)，它確保其信息技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。所有工作項目中都包括了必要的流程改進(jìn)活動。 結(jié)論 信息技術(shù) 總體規(guī)劃項目結(jié)論 。 前言 變革策略 本章提出了中國 XXX變革管理策略 , 并建議實施信息技術(shù)總體規(guī)劃的步驟。 實施計劃 評估中國 XXX發(fā)展機會，以形成一系列實施方案，這些實施方案將中國 XXX正在進(jìn)行的信息技術(shù)舉措考慮在內(nèi)。每個工作項目包括一系列為達(dá)到具體目標(biāo)的相關(guān)項目。 差距分析 本 章分析了信息技術(shù) 現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的差距，并總結(jié)了這一差距帶來的發(fā)展機會。 前言 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 本卷包括中國 XXX改革的關(guān)鍵，它是基于本手冊中所述的展望大綱而寫成的。 本 報告 的主要目的是確定中國 XXX變革中的主要工作，并建議信息技術(shù)總體規(guī)劃項目結(jié)束后，仍然能利用這股動力將工作進(jìn)行下去。這一轉(zhuǎn)變將對公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓土己玫捻椖抗芾硎侨〉眠@一目標(biāo)的關(guān)鍵。中國XXX應(yīng)能與供應(yīng)商商談以獲得優(yōu)厚的采購折扣。 投資的高峰時期將在 2023 年?？偝杀景ㄓ布蛙浖徶谩⒐?yīng)商及第三方安裝和實施費用。 投資成本 5年期間，總投資額大約為 6億 5千萬美元。 從第一天起， 培訓(xùn)工作就需不斷進(jìn)行。 項目開展和一些工作項目的推廣必須要有這些人員的參與。這些項目延長到第六年，如 2023年的項目包括： ? 煉油與化工運行系統(tǒng) (MES) ? 勘探與開發(fā) ERP ? 煉油與化工 ERP ? 公司級災(zāi)難恢復(fù)計劃 有些項目有最高優(yōu)先級，因為這些項目的延誤將直接導(dǎo)致大部分計劃的推遲。 時間表 總的來說 ， 工作項目都應(yīng)在五年內(nèi)設(shè)計完成。 本報告論述了中國 XXX信息技術(shù)實施策略，如在今后 2至 5年內(nèi)中國 XXX為確保實現(xiàn)其信息技術(shù)的發(fā)展目標(biāo)需采取的步驟。 信息技術(shù)總體規(guī)劃是公司未來信息技術(shù)能力的藍(lán)圖，并制定出公司如何獲取這些能力的明確計劃?？傮w規(guī)劃項目的目的是 制定綜合的總體規(guī)劃以支持新的組織形式。信息技術(shù)總體規(guī)劃 中國 XXX信息技術(shù) 總體規(guī)劃 項目報告 (第 Ⅲ 卷 ) 0 報告概述 2 1 前言 5 2 項目背景 8 3 差距分析 13 4 發(fā)展機會 17 5 經(jīng)濟評價 29 6 項目實施計劃 38 7 變革策略 47 8 主要假設(shè)、問題和風(fēng)險 55 9 結(jié)論 59 10 面臨的挑戰(zhàn) 61 英文名詞 縮寫注釋 63 目錄 信息技術(shù)總體規(guī)劃 附錄 工作包說明 64 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 報告概述 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 本節(jié)是信息技術(shù)總體規(guī)劃摘要，主要強調(diào)總體規(guī)劃的時間安排、資源和費用。 報告概述 本報告是中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃報告的第三卷。此項目是中國 XXX重要的舉措，它將保證信息技術(shù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃不只是信息技術(shù)部門的總體規(guī)劃，而是整個中國 XXX如何應(yīng)用信息技術(shù)的總體規(guī)劃。它包含了中國 XXX應(yīng)該實施的技術(shù)解決方案。然而，有些項目比較復(fù)雜，需要五年以上才能完全推廣。這些項目包括： ? 就 IT 總體規(guī)劃達(dá)成共識 ? 建立 IT 管理委員會和 IT項目辦公室 ? 選定 ERP 解決方案 ? 決定對 IT基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)投資的所有權(quán)及責(zé)任 報告概述 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 信息技術(shù)總體規(guī)劃建議摘要 (續(xù) ) 報告概述 資源 如此規(guī)模的 IT 項目需要投入大量的人力資源，不僅需要懂技術(shù)、有經(jīng)驗的信息技術(shù)人才，還需要有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才。根據(jù)我們推薦的時間表，在項目開始時需要下列人員： ? 80 名中國 XXX IT 人員 ? 141 名 中國 XXXIT使用人員 ? 118 名 第三方人員，如供應(yīng)商和咨詢顧問 在 2023年第三季度到 2023年第二季度是人員需求的高峰時期，需要下列人數(shù)： ? 417 名中國 XXX IT 人員 ? 372名中國 XXXIT使用人員 ? 161 名 第三方人員 項目啟動后， IT人員需求數(shù)在任何季度都不少于 100名。培訓(xùn)工作由項目辦公室協(xié)調(diào)。有些項目將超過 5年，完成所有項目的總成本大約為 6億 9千萬美元。 表中費用以千美元為單位 但是，這些費用中沒有包括運行維護(hù)和培訓(xùn)費，并且只是新增加的 IT投資費用，不包括中國 XXX為支持目前生產(chǎn)，正進(jìn)行的 IT投資。 所有成本按市場價估算，不包含供應(yīng)商折扣。 報告概述 2023 30389 31650 38326 1003652023 70500 32437 40874 1438112023 74073 59805 56678 1905562023 50706 35251 47170 1331272023 31062 24737 28064 838632023 7000 9375 18536 349112023 1125 1125 1770 4020總額 264855 194380 231418 690653 前言 1 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目 信息技術(shù)總體規(guī)劃 本報告是中國 XXX信息技術(shù)總體規(guī)劃項目最終報告的第三卷 前言 本報告的目的 本 報告 闡述了中國 XXX實現(xiàn)信息技術(shù)展望的方法，說明中國XXX應(yīng)如何管理和轉(zhuǎn)變信息技術(shù)的結(jié)構(gòu)。 本 報告 概述了中國 XXX從現(xiàn)狀到目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的發(fā)展機會，論述了轉(zhuǎn)變過程中面臨的主要風(fēng)險，并提出了變革管理的策略。 致謝 本報告是普華永道和中國 XXX信息技術(shù) 總體規(guī)劃項目小組成員共同努力的結(jié)果，我們向所有為此報告及項目作出努力的人員致謝。 本卷內(nèi)容 項目背景 本 章 提出了包括項目目標(biāo)、工作范圍和項目實施方案在內(nèi)的項目背景。 發(fā)展機會 差距分析中找出的發(fā)展機會在工作項目中列示。在附錄中，我們詳細(xì)說明了每一個工作項目。