【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng),也是連接分析階段的橋梁。測量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認(rèn)
2025-01-14 18:05
【摘要】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:六西格瑪管理企業(yè)卓越管理?ISO9001:2022?質(zhì)量管理原則?管理的有效性?六西格瑪管理企業(yè)卓越管理?ISO9001:2022?質(zhì)量管理原則?管理的有效性?六西格瑪管理1987年IS
2025-01-30 23:13
【摘要】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個(gè)步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-14 16:56
【摘要】Chinaassociationforquality中國質(zhì)量協(xié)會(huì)面向卓越績效的六西格瑪管理廣西艾肯迪管理顧問公司中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司Chinaassociationforquality中國質(zhì)量協(xié)會(huì)內(nèi)容提要1卓越績效模式與六西格瑪管理的關(guān)系和整
2025-01-28 10:15
2025-01-14 16:55
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-03-09 19:21
【摘要】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個(gè)XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
【摘要】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-01-15 22:57
【摘要】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進(jìn)入
2025-01-15 23:42
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-01-14 17:04
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-10 16:26
【摘要】六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用2/44張德華(六西格瑪資深黑帶/MBB/高工)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員全國現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)推進(jìn)委員會(huì)評(píng)審專家全國質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證委員會(huì)學(xué)術(shù)委員青島市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)部部長首屆國家質(zhì)量技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人獎(jiǎng)),全國六西格瑪管理推進(jìn)十周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,發(fā)表數(shù)十篇論文,
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會(huì)5б≈每百萬機(jī)會(huì)6б≈每百萬機(jī)會(huì)7б≈每百萬機(jī)會(huì))為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-16 00:10
【摘要】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。
2025-03-04 12:42
【摘要】6σ管理體系同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實(shí)施同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?19
2025-01-16 00:05