安全經(jīng)濟管理教材-展示頁
2025-02-25 11:54本頁面
【正文】 益 理解 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 ? 安全資源的作用 安全資源 其他資源 相互作用 降低企業(yè)長期 平均生產(chǎn)成本 減少事故損失 延長其他資源 的使用壽命 創(chuàng)造安 全效益 和經(jīng)濟 效益 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 我國安全生產(chǎn)資源保障存在的問題 ? （ 1）投入不足 ? （ 2）投入主體不明確 ? （ 3）安全資源的配置結(jié)構(gòu)不合理 ? （ 4）安全資源被轉(zhuǎn)移用途 ? （ 5）配套的財金、稅收手段缺失 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 ? 宏觀層面： ? GDP至上的發(fā)展理念使各級政府對安全投入的積極性不高 ? 我國安全投入僅占 GDP的 1%左右，發(fā)達國家在 3%左右 (1)投入不足 ? 微觀層面 ? 企業(yè)認為安全投入是“無益消耗”，會影響到企業(yè)的競爭力 ? 安全監(jiān)察人員萬人配備率，美國是我國的 10余倍，英國是我國的 22倍 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 ? 企業(yè)是本單位安全投資的主要承擔(dān)主體，但有內(nèi)在的沖動把這部分責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到職工 ? 政府是公共安全的投資主體，為何把安全責(zé)任推脫開？ ? 職工、民眾沒有義務(wù)進行安全投入，卻更多地承擔(dān)了安全投資不足帶來的危害 （ 2）投入主體不明確 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 （ 3）安全資源的配置結(jié)構(gòu)不合理 ? 表現(xiàn)一： ? 重安全的硬件投資，輕軟投資。偏重于安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物質(zhì)裝備投入等方面；輕視安全培訓(xùn)、安全宣傳教育等方面的投入，安全培訓(xùn)和安全宣傳教育費不足 10% ? 表現(xiàn)二： ? 安全資源區(qū)域布局不合理，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)占據(jù)了絕對部分的安全資源，不發(fā)達地區(qū)安全資源投入嚴重不足 同在一面五星紅旗下，差距咋這么大呢！ 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 ? 表現(xiàn)三： ? 企業(yè)安全資源投入差距明顯 ? 大型國有企業(yè)、大型外資企業(yè)安全投入資源較為充足； ? 小企業(yè)，特別是私營小企業(yè)，安全資源投入嚴重匱乏 ? 表現(xiàn)四： ? 安全物資資源相對充足，人力資源匱乏 ? 安全管理人員遠遠不能滿足實際需求 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 （ 4）安全資源被轉(zhuǎn)移用途 ? 企業(yè)：安全資金被用作再生產(chǎn)投入 ? 政府：安全資金被用作開發(fā)區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行政性事物費用等等 ? 事業(yè)性單位 （ 5）配套的財金、稅收手段缺失 安全投入貸款，沒門 稅收減免激勵， 體制的完善！ 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 法律的規(guī)范和明確；完善職工和民眾的監(jiān)督；建立有效的激勵體制 ? （ 1）加強對國家和企業(yè)加大安全投入的機制保障 安全生產(chǎn)資源的保障對策 ?安全投資應(yīng)達到國內(nèi)生產(chǎn)總值或企業(yè)生產(chǎn)總值的 3%； ?安全措施經(jīng)費與勞保用品投入比例 2： 1； ?安全投資經(jīng)費與工業(yè)衛(wèi)生費用投入比例 1： 1； ?安全丏職人員不低于總職工人數(shù)的 5%； ?安全培訓(xùn)與安全教育費用不低于安全投入的 10% ? （ 2）明確規(guī)范安全生產(chǎn)的投入結(jié)構(gòu)比例 安徽理工大學(xué) 安全經(jīng)濟管理 ? （ 3）明確安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入項目 ? 安全生產(chǎn)專項經(jīng)費是為安全活動中某一特定的作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動者提供安全保障所使用的經(jīng)費 特種作業(yè)人員培
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