【摘要】客戶追蹤技巧?煮熟的鴨子飛了?剛明白的理念涼了?時間長了不感興趣了?聽信饞眼不劃算了美國丏業(yè)營銷人員協會統(tǒng)計報告顯示?2%的銷售是在第一次接洽后完成?3%的銷售是在第一次跟蹤后完成?5%的銷售是在第二次跟蹤后完成?10%的銷售是在第三次跟蹤后完成?80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成但是
2025-03-11 13:12
【摘要】選擇支點選擇成功!任何一個大俠都不會在不了解敵人的時候出手!任何一個sales都不會在不了解客戶的時候出手!2個問題?一、為什么要挖掘客戶的需求??二、如何挖掘客戶的需求?為什么要挖掘客戶的需求??因為需求所以認可,?因為認可所以購買!
2025-02-24 03:42
【摘要】意向客戶逼定方案綱要一、什么是逼定二、逼定的關鍵因素三、逼定的時機四、客戶下定信號五、逼定的方式六、逼定技巧
2025-01-19 05:36
【摘要】如何查找客戶資料找對池塘釣大魚!小魚也能變鯨鯊!“授之以魚,不如授之以漁”為什么找?找什么樣的資料?去哪里找?怎么找資料?找多少?如何整理資料?廣交優(yōu)質客戶,量大必有成交?銷售二八定律?銷售的平均法則?銷售的非平均概率?銷售漏斗原理產品介紹客戶潛在需求客戶
2025-01-18 08:32
【摘要】?把世界送到消費者手中美團外賣培訓學院美團外賣1?把世界送到消費者手中美團外賣培訓學院美團外賣2?把世界送到消費者手中美團外賣培訓學院美團外賣3現有活勱介紹及注意細節(jié)2為什么要做活勱1
2025-01-22 05:45
【摘要】培訓要求品質培訓1、什么是品質4、缺少品質的危害性2、品質意識5、如何改善品質3、品質的重要性6、小結1、什么是品質請大家回答幾個問題:a、我們平時進行消費(購物、吃、出行、游玩、醫(yī)療等)首先考慮的
2025-03-10 16:12
【摘要】2任務二企業(yè)定價策劃31任務一認識價格策劃任務三企業(yè)調價策劃?了解價格策劃的作用;?掌握價格策劃的程序;?了解營銷產品定價的因素;?理解企業(yè)定價的目標;?掌握企業(yè)定價的策略和方法;?掌握企業(yè)調價的策略和方法;?能夠運用企業(yè)定價、調價的策略和方法來分析實例。價格
2025-03-13 21:00
【摘要】流程管理內容流程(PROCESS)業(yè)務流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動及其之間相互關聯的關系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-01-26 15:20
2025-02-24 03:33
【摘要】綿陽捷瑞達新營銷有限公司JRD捷瑞達?預防客戶的反對意見?非真實反對意見的處理?真實反對意見的處理?常見問題處理目錄綿陽捷瑞達新營銷有限公司JRD捷瑞達你是否一直在郁悶和用戶溝通很久,用戶仍然要考慮?綿陽捷瑞達新營銷有限公司JRD捷瑞達“我暫時不需要,
2025-01-24 22:51
【摘要】禮儀禮貌服務培訓愛瑪客配餐部她給你的感覺有什么不同?目光禮儀視線向下表現權威感和優(yōu)越感視線向上表現服從與任人擺布視線水平表現客觀和理智微笑禮儀偶也笑一個!著裝:穿著公司統(tǒng)一禮儀服,保持個人和服裝的平整干凈合體。
2025-02-17 05:26
【摘要】主講:劉大文一、事實狀況某一開發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅,每棟定價RMB一百萬元,而你預算以七十萬元購買一棟。你是否可以以談判的方式達到這個目的。沖突——雙方對價格目標之不一致二、說明:a)如果你還沒有急迫的搬遷計劃,或不急著立刻決定,你可能不會考慮談判。
2025-01-30 04:12
【摘要】第二講儀容儀表禮儀?一、儀容、儀表的概念?(一)儀容?指一個人的容貌,包括五官的搭配和適當的發(fā)型襯托。?就個人的整體形象而言,容貌是整個儀表的一個至關重要的環(huán)節(jié)。它反映著一個人的精神面貌、朝氣和活力,是傳達給接觸對象感官最直接、最生動的第一信息。第二講儀容儀表禮儀?(二)儀表
2025-02-02 05:12
【摘要】沖壓廠安全培訓請將手機裝置設請將手機裝置設置為振動或關閉置為振動或關閉狀態(tài)。狀態(tài)。請不要隨意走動請不要大聲宣嘩主講:主講:李仕松李仕松沖壓廠安全培訓課程主要內容:2.“三不三不”傷害原則傷害原則3.“三不”傷害工傷案例分析“安全管理規(guī)定”,八禁止規(guī)定沖壓廠安全培訓——前言w有一天搭乘電梯,遇上了電梯突然
2025-01-28 01:50
【摘要】LOGO職位價值評估BACK1職位價值評估的主要意義2職位價值評估運作流程3海氏職位價值評估4職位價值評估評委注意事項5評估結果在薪酬管理方面的應用第一章職位價值評估的主要意義一、幫助企業(yè)建立職位價值級別的統(tǒng)一標準職位價值評估可以系統(tǒng)地衡量各職位間的相對價值,并以分值
2025-01-14 06:49