品管圈活動(dòng)編組方法(1)-展示頁(yè)
2025-02-24 23:18本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)員工的技術(shù)與適應(yīng)能力 3/16/2023 36 品管圈活動(dòng)成功的因素 一 .獲取上司的全力支持 二 .強(qiáng)化品管圈活動(dòng)運(yùn)營(yíng)工夫 3/16/2023 37 三 .學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的工夫 ,逐步提升圈員水準(zhǔn) QC Story解決 ,學(xué)習(xí)他圈解決問(wèn)題的方法 “品質(zhì)”開(kāi)始著手 四 .持續(xù)不停的訓(xùn)練 3/16/2023 38 如何推動(dòng)品管圈 3/16/2023 39 品管圈 雖然參加了 ,卻老是心不在馬 ,又何異於沒(méi)參加 ?反正只要品管圈活動(dòng)繼續(xù)不斷 ,就好像樹(shù)隨著年輪的增加而開(kāi)花結(jié)果一樣 ,發(fā)言的開(kāi)了 ,也結(jié)了提案的果實(shí) 所以 ,持續(xù)不斷地實(shí)行 ,也是推動(dòng)品管圈活動(dòng)不可或缺的條件之一 . 共識(shí)營(yíng) 3/16/2023 40 為何參加品 管圈 一 .自我成長(zhǎng) 二 .創(chuàng)造強(qiáng)而有力職場(chǎng) 三 .成就活力 ,而高昂士氣 3/16/2023 41 對(duì)品管圈活動(dòng)的想法 一 .行動(dòng)的小集團(tuán) TQC一環(huán) ,進(jìn)行職場(chǎng)管理 ,改善 二 .學(xué)習(xí)的小集團(tuán) 三 .尊重人性的小集團(tuán) 提高溝通 ,創(chuàng)造光明愉快工作環(huán)境 3/16/2023 42 圈會(huì)活動(dòng) 3/16/2023 43 一 .圈會(huì)的意義 ?品管圈活動(dòng)是透過(guò)全員商議 ,思考 ,學(xué)習(xí)與實(shí)踐的活動(dòng) 職場(chǎng)問(wèn)題 圈會(huì) 工作分擔(dān) 實(shí)踐 問(wèn)題解決 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng) 3/16/2023 44 二 .圈會(huì)事先應(yīng)做好圈會(huì)計(jì)劃 麼 時(shí) 處 5 W 1 H 3/16/2023 45 三 .商議使圈會(huì)順利進(jìn)行 ,指定一圈員為記錄 ,商議 ,才進(jìn)行另一議題 (a)不參加會(huì)議 (b)不發(fā)言討論 (c)不作決議事項(xiàng) (d)不分擔(dān)工作 (e)不執(zhí)行決議事項(xiàng) 3/16/2023 46 品管圈的圈長(zhǎng) 3/16/2023 47 一 .圈長(zhǎng)的任務(wù) 圈長(zhǎng)的角色 領(lǐng)導(dǎo)品管圈 永續(xù)不停 適正活動(dòng) 以達(dá)成 QCC活動(dòng)之目標(biāo) 3/16/2023 48 二 .圈長(zhǎng)需要的實(shí)力 最低限度 ,想法 ,也能讓圈員了解 3/16/2023 49 三 .圈長(zhǎng)的主要工作 3/16/2023 50 四 .圈長(zhǎng)的產(chǎn)生方法 ,由最基層監(jiān)督者
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