醫(yī)院品管圈活動-展示頁
2025-01-31 09:03本頁面
【正文】 同部門、場所的人員 工作分配 （ 1）高層主管：樹立推動活動的信心、決心與耐心 （ 2）管理階層：各質(zhì)量改善的手法、目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的 困難，新的管理理念，讓高層推行熱情持續(xù)。品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領(lǐng)域的專家；反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。 品管圈的由來 – 美國的始祖 – 起始于 1950年 Deming﹝ 戴明 ﹞ 教授的統(tǒng)計(jì)方法課程，以及 1954年 Juran﹝ 朱蘭 ﹞ 教授的質(zhì)量管理課程。醫(yī)院品管圈活動 實(shí)戰(zhàn)與技巧 上海復(fù)諾衛(wèi)生培訓(xùn)中心 制作 歡迎一起探討： 13764790884 張老師 目錄 第一篇 品管圈活動概述 一、品管圈的發(fā)展歷程 二、品管圈的基本概念 （一）品管圈活動的定義 （二）品管圈活動的精神和目的 （三）品管圈活動的成果 （四）組圈 （五）品管圈圈會及各項(xiàng)活動 （六）圈名與圈徽 三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與品管圈活動 （一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行品管圈的效益 （二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行品管圈的前期準(zhǔn)備 （三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行品管圈的架構(gòu) 目錄 第二篇 品管圈活動的基本步驟 一、主題選定 二、擬定活動計(jì)劃書 三、現(xiàn)狀把握 四、目標(biāo)設(shè)定 五、解析 六、對策擬定 七、對策實(shí)施與檢討 八、效果確認(rèn) 九、標(biāo)準(zhǔn)化 十、檢討與改進(jìn) 目錄 第三篇 品管圈常用手法 一、品管圈七大手法 （一）查檢表 （二）散布表 （三）層別表 （四）直方表 （五）柏拉圖 （六）特性要因圖 （七）控制圖 二、品管圈新七大手法 （一）親和圖 （二）關(guān)聯(lián)圖 （三）系統(tǒng)圖 （四）矩陣圖 （五）矩陣數(shù)據(jù)解析法 （六）過程決定設(shè)計(jì)圖 （七）剪線圖 三、品管圈其他常用手法 （一）頭腦風(fēng)暴法 （二）甘特圖 （三）雷達(dá)圖 （四）推移圖 （五）流程圖 （六）記名式團(tuán)體技巧 （七）優(yōu)先次序矩陣 目錄 第四篇 品管圈活動 案例分享 滴水圈 品管圈活動成果報(bào)告 廣濟(jì)圈 品管圈活動成果報(bào)告 砝碼圈 品管圈活動成果報(bào)告 布衣圈 品管圈活動成果報(bào)告 眾益圈 品管圈活動成果報(bào)告 彩虹圈 品管圈活動成果報(bào)告 大雁圈 品管圈活動成果報(bào)告 附錄一
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1