一線主管-學(xué)員手冊-時間管理-展示頁
2025-02-24 15:04本頁面
【正文】 M2 M3 M4 非重要 非緊急 非重要 緊急 ?優(yōu)先矩陣 時間管理的四個象限 不緊急的事 緊急的事 重要的事 計劃之研討 技能之提升 公 關(guān)之促進 問題之調(diào)查 健康 檢 查 設(shè)備故障 ,生產(chǎn)停線 重傷害急救 員工產(chǎn)生肢體沖突 顧 客抱怨 停 電 不重要的事 有些交 際應(yīng)酬 有些文件之 處 理 處理屬 下之工作 自我干 擾 個 人嗜好的沈迷 有些 電話 有些不速之客到 訪 有些 會議 之出席 有些 無謂 的 請托 有些 臨時的繳約 區(qū)分事情的重要緊急度 艾森豪維爾原則 M2 任務(wù) 策略性的規(guī)劃 完成期限 M1 任務(wù) 立刻處理 （親自） M4 任務(wù) 丟入垃圾箱 M3 任務(wù) 簡化授權(quán) 緊急性 時間管理的象限處理 重要 避免 M2縮小 重要，非緊急 重要，緊急 緊急 M1 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 M2 M2 重要，非緊急 比做 “ 緊急重要的事情 ” 更重要的，是把重要的事情變成緊急的事情去做 決戰(zhàn)第二象限 不合理的 時間 配置 M1 45% 處理危機 M2 5% M4 15% M3 35% 決戰(zhàn)第二象限 明智的時間配置 I II 情 重在 Plan Plan 重在 Do Do 重在 Check Check 重在 Action 情 要 逐漸 地 交給 信任
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