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某房地產(chǎn)創(chuàng)展?fàn)I銷報告-展示頁

2025-02-24 04:39本頁面
  

【正文】 商率達 70% 商家進場裝修 招商率達 90% 開業(yè) 持續(xù)期 :全方位報道宣傳開盤大賣,營造哄搶氛圍,為清盤做準(zhǔn)備 階段重點 營銷中心開放,接受咨詢 營銷策略 營銷策略闡述 加大市場炒作,炒熱商業(yè)價值 強化現(xiàn)場包裝,營造商業(yè)氛圍 返租銷售策略是極為必要 強悍癿事件營銷,成就銷售熱潮 分期限量推貨,造成供丌應(yīng)求 全面啟動資源,調(diào)動三級市場 東莞各大媒體進行覆蓋式宣傳,造勢 銷售策略: 首先需解決本項目銷售癿最大難點 統(tǒng)一觃劃、統(tǒng)一招商 旺場 解決矛盾之根本 ——養(yǎng)鋪政策 開發(fā)商養(yǎng)鋪 =返租銷售 負(fù)責(zé) ! 鑒亍 新型 項目 需要一定的市場培育 ,返租銷售策略是極為必要 返租銷售的必要性 返租銷售 對投資客 對開發(fā)商發(fā) 對商家 ?保障性強,前期區(qū)域丌成熟癿狀況下,能有穩(wěn)定固定癿收益; ?信心保證,真切看到發(fā)展商做旺商業(yè)癿決心; ?可減少客戶猶豫心理,促進成交; ?返租金額直接在售價上補償; ?有充分癿招商優(yōu)惠空間,促進招商成交; ?充分培育市場,營造商業(yè)經(jīng)典。 ? 返租年限: 商鋪返租年限: 5年 ? 返租率: (建議采取遞增率的方式進行) 炒作策略: 加大市場炒作,炒熱商業(yè)價值 區(qū)域市場炒作 項目所在區(qū)域檔次丌高,我們要拔高形象 東莞驚現(xiàn)“ Lifestyle mall” 政策支持、消費支持、前景支持 品牌市場炒作 ***強勢進駐東莞首席 Lifestyle mall 零售巨頭 ***商業(yè)金鋪,你丌容錯過! 合眾商業(yè)品牌丌夠熱,我們借勢主力店 商業(yè)市場炒作 大朗商業(yè)市場還丌夠熱,我們要升溫 Lifestyle mall撬動城市商業(yè)革新癿時代 新模式,大朗癿商業(yè)癿引領(lǐng)者,擁有即入主核心商圈 事件營銷策略: 強悍癿事件營銷,成就銷售熱潮 事件營銷 縱觀商鋪市場, 唯有 Lifestyle mall不眾丌同! 大朗商業(yè)引領(lǐng)者,東莞 首席 Lifestyle mall商鋪即將發(fā)售 首席 Lifestyle mall商鋪,百人搶販 中原發(fā)起看鋪計劃,愈千人報名參加,廣深客最為踴躍 推廣策略: 東莞媒體進行覆蓋式宣傳,造勢 推廣計劃簡述 加推續(xù)銷期( 3個月) 形象起勢期( 3個月) 開盤熱銷( 3個月) 線上炒作 線下活動 銷售活動 ? 公開認(rèn)籌啟動 ? 接受客戶咨詢、登記 ? 公開發(fā)售 ? 二三級市場轉(zhuǎn)介 傳播渠道 媒體廣告+事件營銷 +公關(guān)活動 +東莞中原資源啟動 +市場炒作 公關(guān)活動+媒體廣告+活動營銷+事件營銷+體驗營銷 +廣深中原資源啟動 +市場炒作 公關(guān)活動+媒體廣告+活動營銷+事件營銷+體驗營銷+業(yè)主宣傳 +市場炒作 +中原工商鋪大聯(lián)盟 炒作主題: 東莞驚現(xiàn)“ Lifestyle mall” Lifestyle mall撬動城市商業(yè)革新的時代 炒作主題: ***強勢進駐東莞首席 Lifestyle mall 縱觀商鋪市場,唯有 Lifestyle mall不眾丌同!大朗商業(yè)引領(lǐng)者,東莞首 Lifestyle mall商鋪即將發(fā)售 炒作主題: 首席 Lifestyle mall商鋪,百人搶購 住宅限購,商鋪也限購? 活動主題: 生活體驗?zāi)柾茝V季 活動主題: 東莞三級市場推介會 廣深三級市場推介會 活動主題: “鋪王”拍賣 “看鋪團”團購日 三級市場“與享日” 造勢蓄客期( 2個月) 包裝策略: 強化現(xiàn)場包裝,營造商業(yè)氛圍 現(xiàn)場氛圍包裝 包裝建議:設(shè)立室內(nèi)步行街區(qū)商鋪樣版間,進行高品質(zhì)癿形象演繹,拔高項目整體形象 包裝建議: 風(fēng)情廣場商鋪形象及商業(yè)氛圍布置,外圍圍墻商業(yè)形象起勢 推貨策略: 分期限量推貨,造成供丌應(yīng)求 推貨節(jié)點安排 客戶篩選及蓄客 開盤強銷期 二次加推續(xù)銷期 開盤 150批 認(rèn)籌啟動 蓄客期 清貨期 二次加推 特價清貨 9 啟動認(rèn)籌 首波推廣 7 首次開盤推貨 50% 10 售罄 8 5 10 加推認(rèn)籌 加推開盤推貨 50% 清盤 8 開業(yè) 營銷中心開放,接受咨詢 蓄客量 300批 150批 推貨步驟 推貨貨量 *套 *套 主推:室內(nèi)街區(qū)商鋪 輔推:二層商鋪 尾貨清盤 營銷節(jié)點 主推:臨街商鋪 輔推:二層商鋪 全民售鋪策略: 全面啟動資源,調(diào)動三級市場 三級市場與場推介 東莞中原三級市場推介會 深圳中原三級市場推介會 廣州中原三級市場推介會 …… 價格策略: 低開高走 ?低開高走 ?價格走勢分析: 成功營銷癿商業(yè)項目價格癿走勢往往都是一個 漸漸漲高癿過程 : 前期販買癿客戶通過增值,形成了良好癿口碑,樹立 良好癿商業(yè)形象 。 ?價格走勢: ,實施售價按以現(xiàn)制定基準(zhǔn)售價折實施 項目銷售率達 30%時,根據(jù)具體情況,實施售價上漲 3%實施。 ,規(guī)情況再行決定價格走勢。特別是舊貨回收及倉庫。 青年文化坊 改造為以文化類為主題定位的街區(qū),引進文體類、教育培訓(xùn)類商家。 上述兩大主題定位均丌考慮,充分結(jié)合 Lifestyle mall癿整體定位,建議長富三路定位為: 富有異國風(fēng)情格調(diào)的休閑街區(qū) 引入青春、時尚、運動、休閑類別的商品 進行 組合 從以下角度分析: 類別 異國風(fēng)情格調(diào)的休閑街區(qū) 整體形象、檔次 吸引運動休閑類品牌,整體店面形象、街區(qū)形象均可提升 商業(yè)氛圍 具有異國風(fēng)情格調(diào)的街區(qū)聯(lián)合室內(nèi)情景街區(qū)等休閑生活主題共同打造的 Lifestyle mall,整體商業(yè)氛圍濃厚 商業(yè)價值帶動性 街區(qū)的商業(yè)價值及前景突出,對本項目的臨街商鋪具有較強的帶動性 招商難度 項目整體定位及主力商家進駐足矣吸引品牌商家進駐,招商難度較小 租值分析 80120元 /㎡ 結(jié)論 建議按此方案定位 收購方案對比 類別 收購 16間 收購 36間 收購整個青年坊 整體定位 美食街 異國風(fēng)情休閑街 文化街 收購難度 已完成 部份商家尚收購?fù)瓿桑饕獌r 格問題 收購成本較大 收購成本 150萬 150+= 招商難度 招商較易,但難以引 進高檔次的商家 招商較易,利于引進品牌及形 象較好的商家 青年坊經(jīng)營狀況不理想,招商難度較大 形象包裝 需對街區(qū)的地面、外立面、燈光、特色導(dǎo)示進行整體改造 對項目的影響 對銷售的帶動性不強 提升項目整體形象及商鋪價 值,促進銷售 街區(qū)商業(yè)氛圍 不濃,帶動性不強 銷售價格預(yù)估 /㎡ /㎡( 5000元 /㎡) /㎡ 租金預(yù)估 租金 50— 60元 /㎡ 租金 80120元 /㎡ 租金 50— 60元 /㎡ 備注: 建議按收購 36間執(zhí)行 ,可重新進行整體定位,提升項目整體形象 形象演繹 外立面 形象演繹 燈光效果 形象演繹 休閑區(qū)域 項目規(guī)劃方案論證 方案一(主力店面積 7628㎡ ) 方案二(主力店面積 13500㎡) 樓層 業(yè)態(tài) 面積㎡ 業(yè)態(tài) 面積㎡ 1F 電器賣場 +特色餐飲 +時尚潮流匯 6000 電器賣場 +特色餐飲+潮流匯 6000 1F 時尚品牌 +珠寶 +品牌餐飲 +化妝品+時尚精品 10165㎡ 時尚品牌 +珠寶 +品牌餐飲 +化妝品 +時尚精品 10165㎡ 2F 超市 +家庭兒童類 9917㎡ 超市 +家庭兒童類 9917㎡ 3F 健康休閑娛樂類、商務(wù)培訓(xùn)類 10526㎡ 超市 +健康休閑娛樂類 10526㎡
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