焊接工程管理1-展示頁
2025-02-24 03:57本頁面
【正文】 產(chǎn)費(fèi)用的控制，庫存和資金占用的控制等。其作用在于完善焊接生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)焊接生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低焊接生產(chǎn)消耗和焊接生產(chǎn)成本。焊接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是焊接生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它保證產(chǎn)品焊接生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間和數(shù)量上的協(xié)調(diào)與銜接，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。焊接生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織是企業(yè)焊接生產(chǎn)活動計(jì)劃工作的基礎(chǔ)和依 (3)焊接生產(chǎn)計(jì)劃焊接生產(chǎn)計(jì)劃主要包括產(chǎn)品的焊接生產(chǎn)計(jì)劃和焊接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 (2)焊接生產(chǎn)組織焊接生產(chǎn)管理所講的組織，是焊接生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一體。 3)物料、能源的準(zhǔn)備。 (1)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備 1)工藝技術(shù)方面的準(zhǔn)備。 (3)焊接生產(chǎn)計(jì)劃 焊接生產(chǎn)計(jì)劃主要包括產(chǎn)品的焊接生產(chǎn)計(jì)劃和焊接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 5)加強(qiáng)焊接設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。 3)合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高焊接生產(chǎn)效率。 能力知識點(diǎn) 2 焊接生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)按照市場需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足市場和消費(fèi)者的需要。狹義的焊接生產(chǎn)管理是以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量和進(jìn)度為目標(biāo)的管理，主要包括焊接生產(chǎn)過程組織、焊接生產(chǎn)能力核算、焊接生產(chǎn)計(jì)劃和焊接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、焊接生產(chǎn)進(jìn)度控制和焊接生產(chǎn)作業(yè)核算等。因此，焊接生產(chǎn)管理就是與焊接產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。企業(yè)的焊接生產(chǎn)活動是按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本和交貨期等方面的要求，充分利用人力、物力和財(cái)力，生產(chǎn)出符合市場需要和用戶滿意的產(chǎn)品的過程。焊接生產(chǎn)與工程管理 第一單元 焊接生產(chǎn)管理的基本知識 第二單元 焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的確立 第三單元 焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織 第四單元 焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理 第五單元 焊接項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理 第六單元 焊接生產(chǎn)安全管理 第七單元 焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù) 第一單元 焊接生產(chǎn)管理的基本知識 綜合知識模塊一 焊接生產(chǎn)管理概述 能力知識點(diǎn) 1 焊接生產(chǎn)管理的概念和特征 生產(chǎn)管理就是企業(yè)對生產(chǎn)活動的管理。焊接生產(chǎn)管理就是企業(yè)對焊接生產(chǎn)活動的管理。焊接生產(chǎn)管理就是對這一過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。 由于企業(yè)焊接生產(chǎn)活動的范圍不同，焊接生產(chǎn)管理有廣義與狹義之分。廣義的焊接生產(chǎn)管理是對全部焊接生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，它是對人、財(cái)、物的輸入，計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息的輸入，經(jīng)過焊接生產(chǎn)制造過程，輸出產(chǎn)品和勞務(wù)，再利用信息反饋對整個焊接生產(chǎn)過程實(shí)行控制的全部活動，也就是通常所說的焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本焊接生產(chǎn)、輔助焊接生產(chǎn)和相應(yīng)的管理工作。 2)全面完成企業(yè)焊接生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。 4)加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。 (1)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備 (2)焊接生產(chǎn)組織 焊接生產(chǎn)管理所講的組織，是焊接生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一體。 (4)焊接生產(chǎn)控制 焊接生產(chǎn)控制是指圍繞著完成焊接生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。 2)人力的準(zhǔn)備。 4)設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備。焊接生產(chǎn)過程的組織主要解決產(chǎn)品焊接生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時間上和空間上的協(xié)調(diào)銜接；勞動過程的組織主要解決勞動者之間、勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。焊接生產(chǎn)計(jì)劃主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量 (產(chǎn)值 )、質(zhì)量等計(jì)劃，以及保證實(shí)現(xiàn)焊接生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施方案。 (4)焊接生產(chǎn)控制焊接生產(chǎn)控制是指圍繞著完成焊接生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)
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