焊接工程管理1-全文預(yù)覽
【正文】 就是在焊接生產(chǎn)過程中運用符合現(xiàn)代化工業(yè)焊接生產(chǎn)要求的一套管理制度和方法進行生產(chǎn)。因此，要求企業(yè)和車間要合理布局，運輸路線暢通，工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，光線充足，設(shè)備整潔；物料工具有固定的存放場地；在制品搬運有合理的工作機具，做到不磕不碰、不生銹、不劃傷，裝卸時要輕拿輕放。因為均衡焊接生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率和工時利用率；有利于建立正常的焊接生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)；有利于節(jié)約物資消耗，減少在制品，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。因此，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)焊接生產(chǎn)管理的出發(fā)點和根本目的。從這個意義上說，焊接生產(chǎn)管理又是屬于基礎(chǔ)性的管理工作，搞好焊接生產(chǎn)管理有助于提高整個企業(yè)的管理水平。這就要求企業(yè)要加強焊接生產(chǎn)管理，使企業(yè)焊接生產(chǎn)系統(tǒng)靈敏地運轉(zhuǎn)起來，能夠按質(zhì)、按量、按時地焊接生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)營目標(biāo)是一種理想狀態(tài)，要把這種理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，即從目標(biāo)計劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品，必須通過產(chǎn)品的控制過程，靠加強焊接生產(chǎn)管理來實現(xiàn)。從范圍看，包括了焊接生產(chǎn)組織、焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備和焊接生產(chǎn)過程的各個方面；從內(nèi)容看，主要包括焊接生產(chǎn)前控制，焊接生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，機、物、料消耗與焊接生產(chǎn)費用的控制，庫存和資金占用的控制等。焊接生產(chǎn)作業(yè)計劃是焊接生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它保證產(chǎn)品焊接生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間和數(shù)量上的協(xié)調(diào)與銜接，使企業(yè)實現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 (2)焊接生產(chǎn)組織焊接生產(chǎn)管理所講的組織，是焊接生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一體。 (1)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備 1)工藝技術(shù)方面的準(zhǔn)備。 5)加強焊接設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。 能力知識點 2 焊接生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)按照市場需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以滿足市場和消費者的需要。因此，焊接生產(chǎn)管理就是與焊接產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。焊接生產(chǎn)與工程管理 第一單元 焊接生產(chǎn)管理的基本知識 第二單元 焊接生產(chǎn)項目的確立 第三單元 焊接項目的生產(chǎn)組織 第四單元 焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理 第五單元 焊接項目的竣工驗收管理 第六單元 焊接生產(chǎn)安全管理 第七單元 焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護 第一單元 焊接生產(chǎn)管理的基本知識 綜合知識模塊一 焊接生產(chǎn)管理概述 能力知識點 1 焊接生產(chǎn)管理的概念和特征 生產(chǎn)管理就是企業(yè)對生產(chǎn)活動的管理。焊接生產(chǎn)管理就是對這一過程進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。廣義的焊接生產(chǎn)管理是對全部焊接生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，它是對人、財、物的輸入，計劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息的輸入，經(jīng)過焊接生產(chǎn)制造過程，輸出產(chǎn)品和勞務(wù)，再利用信息反饋對整個焊接生產(chǎn)過程實行控制的全部活動，也就是通常所說的焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本焊接生產(chǎn)、輔助焊接生產(chǎn)和相應(yīng)的管理工作。 4)加強物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。 (4)焊接生產(chǎn)控制 焊接生產(chǎn)控制是指圍繞著完成焊接生產(chǎn)計劃任務(wù)所進行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。 4)設(shè)備完好運轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備。焊接生產(chǎn)計劃主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量 (產(chǎn)值 )、質(zhì)量等計劃，以及保證實現(xiàn)焊接生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施方案。廣義的焊接生產(chǎn)控制是對焊接生產(chǎn)全過程實行全面的控制。 能力知識點 3 焊接生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位 ，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本保證 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)在計劃中預(yù)期要達到的經(jīng)營成果。 ，可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力 在市場經(jīng)濟體制下，市場需求千變?nèi)f化，市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，并及時地焊接生產(chǎn)出來，有效地將其投放各個市場。如果企業(yè)搞好了焊接生產(chǎn)管理，企業(yè)有了一個正常穩(wěn)定的焊接生產(chǎn)秩序和工作秩序，企業(yè)
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