ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁
2025-02-24 01:35本頁面
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。 三、風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防治風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。 ? 一般分為：潛在階段、發(fā)生階段、造成后果階段。 ? 項(xiàng)目本身或者環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會隨著轉(zhuǎn)化，如風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)后果的轉(zhuǎn)化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 ? 函數(shù) 表述，即： 風(fēng)險(xiǎn) =f（可能性，影響） 二、風(fēng)險(xiǎn)的特性 ? 不以人的意志為轉(zhuǎn)移?！? ? 在一個(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式，如質(zhì)量的降低、費(fèi)用的增加或項(xiàng)目完成的推遲等。第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別 第四節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 第五節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容； ? 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法； ? 掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法； ? 掌握項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法； ? 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的內(nèi)容； ? 熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的做法。 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 美國人韋氏（ Webster）認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。 ? 風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)要素： （ 1）某事件發(fā)生的可能性； （ 2）該事件發(fā)生可能帶來的后果（風(fēng)險(xiǎn)程度）。來源于項(xiàng)目的不確定性。 ? 指相對于不同管理主體具有差異性，即其風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同。 ? 即收益是以一定的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。 一般分為有形損失、無形損失以及預(yù)防與控制費(fèi)用。 五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 ? 如圖 93所示， P233 六、我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 ? 人們不愿意在資金短缺的情況下增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。如：在建筑業(yè)市場，業(yè)主常通過合同免責(zé)條款或其他苛刻條件將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商只好擠設(shè)備、擠人力，甚至偷工減料。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的誤差大 ? 由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的誤差大。我國業(yè)界常愿意采用前兩種手段，弊端明顯。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識別 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案 （ 3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑 （ 4）
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