產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(31)(apqp)-展示頁
2025-02-24 01:24本頁面
【正文】 。 可以在最低成本下準時提供顧客滿意的品質(zhì) 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 設(shè)計責任 僅限制造 服務(wù)供方如熱處理 貯 存 、 運輸?shù)鹊? 確定范圍 x x x 一 .計劃和確認 x 二 .產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) x 可行性 x x x 三 .過程設(shè)計和開發(fā) x x x 四 .產(chǎn)品和過程確認 x x x 五 .反饋評定和糾正 措施 x x x 六 .控制計劃方法論 x x x 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖 輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實際完成時間責任人 備注項目啟動會議紀要（合同評審）小組職責分配表 ( 小組名單 )進度計劃表成本的目標初始決定確定范圍同步工程產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃階段 項目與內(nèi)容定義范圍組織小組初始決定 (確定範圍 ) 說明： ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中第一步是確定橫向職能小組職責。小組必須召開會議，至少： ?選出項目小組負責人負責監(jiān)督策劃過程 ?確定每一代表方的角色和職責； ?確定顧客 內(nèi)部和外部； ?確定顧客的要求； 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應(yīng)被加到小組，哪些可以不需要； 理解顧客的期望，如設(shè)計、詴驗次數(shù) 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性 確定成本，進度和必須考慮的限制條件； 確定所需的來自於顧客的幫助； 確定文件化過程或方法。 ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動後 的第一項工作是制定進度計劃。 初始決定 企劃 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 制程設(shè)計開發(fā) 產(chǎn)品及制程確認 生 產(chǎn) 回 饋 評 鑒 及 矯 正 措 施 生產(chǎn)計劃 概念提出與核準 計劃核準 樣品 試作 量產(chǎn) 第一階段 計劃和確定項目 即概念形成 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證 第三階段 制程設(shè)計開發(fā)驗證 第四階段 產(chǎn)品及制程確認 第五階段 回饋評鑒及矯正措施 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 (五大階段 ) 說明：本公司屬 QS9000/ISO 9002,故可省略第二 階段 (設(shè)計的要求 ) 輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實際完成時間責任人備注初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性清單產(chǎn)品保證計劃第一階段總結(jié)報告輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實際完成時間 責任人 備注第一階段概念形成初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性清單產(chǎn)品保證計劃管理者支持初始材料清單階段 項目與內(nèi)容階段 項目與內(nèi)容第一章：計劃和確定項目 第一章：計劃和確定項目 說明：本章描述了怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和規(guī)定質(zhì)量項目。收集此信息的方法有： ：通過以下作法來獲取反映顧客呼聲的市場研究資料和信息 ?對顧客的採訪 ?顧客意見征詢與調(diào)查 ： 第一章：計劃和確定項目 （本章輸入） ?市場測詴和定位報告 ?新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究 ?競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究 ?運行情況良好報告 第一章：計劃和確定項目 （本章輸入） 保修記錄和質(zhì)量信息： 為評定在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝和使 用中再發(fā)生不合格的可能性，應(yīng)制定一份以往顧客所關(guān)注問題 /需要的清單，以下項目中許多內(nèi)容有助於識別顧客關(guān)注問題 /需要 ?運行情況不良報告 ?保修報告 ?能力指數(shù) 第一章：計劃和確定項目 （本章輸入） ?供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告 ?問題
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1