如何擬定企劃案-展示頁
2025-02-24 01:01本頁面
【正文】 執(zhí)行人？ 活動(dòng)方式？ 簡單講 Evaluation－ 效果評(píng)估 以 促銷目的 為評(píng)估基礎(chǔ) 設(shè)定量化的 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)列入促銷計(jì)劃 （ 如參加人數(shù)、銷售量、試吃量、費(fèi)用占比等） 使用統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)采集 方法和工具 將促銷結(jié)果與目標(biāo)比較 評(píng)估促銷結(jié)果 是否滿足促銷目的 消費(fèi)者反應(yīng)如何 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 是否達(dá)到預(yù)期效果，是否可供參考 ? 要先確定目標(biāo)與預(yù)算之后、 才能開展企劃案的規(guī)劃和執(zhí)行。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。 企 劃案 的基本要素 企劃案的格式雖無一定的必然性，但任何一種企劃書的構(gòu)成都必須要有“ 5W2H1E”，共 8個(gè)基本要素： 5W:What—— 何事、何目的、何目標(biāo) Why—— 為何（產(chǎn)業(yè)分析、市場(chǎng)分析、顧客分析、競爭者分析、自我分析、外部環(huán)境分析、科技分析） When—— 何時(shí)（時(shí)程計(jì)劃與安排） Who—— 何人（組織、人力、配置） Where—— 何地（當(dāng)?shù)亍⑼獾?、單一地、多元地點(diǎn)） 2H:How—— 如何達(dá)成（ How to reach） How Much—— 多少預(yù)算 1E:Evaluation—— 效益評(píng)估（有形與無形效益評(píng)估） 其次序?yàn)?: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluation 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述 8個(gè)基本要素。 ? 企劃案的兩種含義： ? 計(jì)劃 （ PLAN） ? 企劃
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