如何成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理-展示頁
2025-02-24 00:55本頁面
【正文】 給了就不能再要回； 1培植部屬就等于提拔自己； ? 任人唯賢； 1大人物的標(biāo)志是提早認(rèn)錯； ? 問是一時之恥，不問是終生之恥； ? 人與人之間的最大的吸引力來自于智慧； 1譴責(zé)宜私下為之，贊揚宜公開為之； 1金錢并非萬靈丹； ? 金錢可以短期刺激人的熱情，但是不會改變?nèi)说挠^念； 1主管是觀念的推銷員； 1不應(yīng)允許越級報告； 1管理別人之前先學(xué)會管理好自己； 1一個人的情操可以從他如何對待比他卑微的人看出來； 六 .改變你的思維習(xí)慣 作為一名區(qū)域主管，您不再是單兵做戰(zhàn)，而是有組織有計劃的做事，因此必須剔除一些思維的定勢，方可著眼點高而看的遠(yuǎn)。運用這種能力，區(qū)域主管必須能夠?qū)^(qū)域組織看作一個整體，理解各部分之間的關(guān)系，想象區(qū)域組織如何適應(yīng)所處的廣泛的環(huán)境 四、區(qū)域主管的角色掌握 區(qū)域主管在整體企業(yè)中之定位 尊重企業(yè)倫理規(guī)矩（犯上、凌下） 與相關(guān)部門建立良好關(guān)系 掌握分寸 建立良好的溝通管道 善用組織力量 善用區(qū)域會議作直接而正面的回答問題 善用情境管人，盡量以比較感性的方式來影響別人。 二、“升任”區(qū)域主管不等于“勝任”區(qū)域主管 特殊戰(zhàn)功、技術(shù)特優(yōu)、組織建立的需要、人際關(guān)系的平衡、某人的提拔、資歷、學(xué)歷 區(qū)域主管是基層管理者，一定要通過別人來有效率、有效果的完成目標(biāo) 思考：管理？ 效率？效果？ 管理者？ 二、“升任”區(qū)域主管不等于“勝任”區(qū)域主管 ，區(qū)域主管既要懂銷售，更要懂教人、帶人。 ，目標(biāo)效益最大化 ，獲取自身價值和附加值 的最佳機會。如何成為優(yōu)秀的區(qū)域主管 高培哲 一 .對區(qū)域主管的認(rèn)識 。 。 —— 經(jīng)營好區(qū)域便會財源滾滾， 不斷生財。 區(qū)域主管的一個中心，兩個基本點： 優(yōu)秀的團隊 銷售技巧 教（帶）人 三、區(qū)域主管的職責(zé) ? 計劃
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