如何建立戰(zhàn)略渠道-展示頁
2025-02-24 00:52本頁面
【正文】 程 ? 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 ? 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 ? 及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度 ? 服務(wù)流程 ? 服務(wù)的產(chǎn)生； ? 服務(wù)流程的特點(diǎn)：無形、層次較?。? 分銷商成功的關(guān)鍵 ? 需要良好的商業(yè)信用和業(yè)內(nèi)知名度； ? 很低的運(yùn)營費(fèi)用 ? 很高的庫存周轉(zhuǎn)率，快進(jìn)快出； ? 提供某些增值服務(wù)（物流、資金流等） ? 先進(jìn)的信息系統(tǒng)、有效的管理激勵制度、商務(wù)系統(tǒng) 以市場和技術(shù)為參考基數(shù)的渠道模型 分銷商 增值代理商 新領(lǐng)域 現(xiàn)行技術(shù) 現(xiàn)有客戶 新客戶 新市場 新技術(shù) 系統(tǒng) 集成商 在一個(gè)產(chǎn)品生命周期中的渠道合伙人 渠道的四象限分析法 渠道的四象限分析法 問題 ? 明星 收入增長速度 高 低 小 大 相對市場占有率 瘦狗 金牛 ？代理商 ? 銷售額增長迅速，但是對代理商公司而言這部分銷售額還沒有到必不可少的地步； ? 在區(qū)域市場占有率低； ? 需要公司內(nèi)部和廠商投入較多的資源的； ? 組織結(jié)構(gòu)比較匱乏和細(xì)??； ? 具有向目標(biāo)市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好的滿足用戶的需求，使得最終用戶得以滿意的接收。市場造就了無數(shù)個(gè)神話， 20年前浪潮剛剛誕生，今天已經(jīng)成為一個(gè)擁有兩個(gè)上市公司年銷售額近百億的集團(tuán)公司； ? 學(xué)習(xí)能力：接受新技術(shù)、銷售新產(chǎn)品的能力 ? 增值能力：產(chǎn)品經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力，能更好的滿足最終用戶的需求。 ? 合理的利潤是是公司長期發(fā)展的前提。這樣可以保證合作伙伴充足的發(fā)展空間； ? 關(guān)注區(qū)域市場與行業(yè)市場的空白點(diǎn)，與合作伙伴共同開拓空白市場，保證浪潮產(chǎn)品的市場覆蓋率，使各個(gè)市場中的用戶都能夠方便的購買浪潮的產(chǎn)品； 持續(xù)發(fā)展 ? 合作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展，希望經(jīng)過一段時(shí)間之后，在各地都要出現(xiàn)多家能夠代表浪潮服務(wù)器形象的代理商，這些代理商將成為我們在各地持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 誠信是長久合作的基礎(chǔ)。 ? 分區(qū)域的市場劃分 ? 當(dāng)?shù)氐挠脩舾煜ぎ?dāng)?shù)乜蛻舻膽?yīng)用，可以提供更迅速的服務(wù)； 確定目標(biāo)，重點(diǎn)支持 ? 關(guān)注合作伙伴的區(qū)域、行業(yè)分布和合作伙伴所起的職能。2023年渠道市場運(yùn)作 浪潮北京公司 2023年 1月 主要內(nèi)容 ? 渠道合作理念 ? 渠道的概念與作用 ? 渠道的四象限分析法 ? 如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系 渠道合作理念 渠道合作理念 ? 合作 ? 是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求，是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 共贏 ? 是建立長期合作關(guān)系的前提 ? 發(fā)展 ? 是合作的長期目標(biāo)與最終的表現(xiàn)形式 做服務(wù)器市場中的專家合作伙伴 ?從供應(yīng)鏈的角度看，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)自完成“從產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)開始，到把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中”的全部工作； ?要為代理商提供：有競爭力的產(chǎn)品、專家級的技術(shù)支持、專家級的售后服務(wù)； ?概括為一句話就是：“持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機(jī)會” 建立專業(yè)的服務(wù)器銷
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