如何建立團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-02-24 00:51本頁(yè)面
【正文】 職盡則上 ?沒(méi)有實(shí)際的或真正符合理想的方法，也沒(méi)有共同的目的、 業(yè)績(jī)目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)合作 不同群體的特點(diǎn) 15 強(qiáng)有力的目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)人 個(gè)人負(fù)責(zé)制 工作組的目的與更廣的組織任務(wù)是一致的 個(gè)人的工作產(chǎn)品 通過(guò)有效的會(huì)議運(yùn)行 通過(guò)工作組對(duì)他人的間接影響來(lái)評(píng)定其效率（如企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)） 討論決策和代表作用 （團(tuán)隊(duì)）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 個(gè)人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生具體的目的 集體的工作產(chǎn)品 鼓勵(lì)進(jìn)行不限人員參加的討論和積極的解決問(wèn)題的會(huì)議 通過(guò)評(píng)價(jià)集體的工作產(chǎn)品直接評(píng)定業(yè)績(jī) （團(tuán)隊(duì)成員）共同討論，共同決策，也共同做實(shí)事 工作組 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作 工作組和團(tuán)隊(duì)的差異 16 現(xiàn)在 團(tuán)隊(duì)已為麥肯錫分布在全球的 1/4 客戶和咨詢?nèi)藛T提供了服務(wù) 過(guò)去 公司日益全球化，在共享 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及為客戶提供 最滿意方案方面發(fā)生困難 創(chuàng)建潛 在團(tuán)隊(duì) 成為真 正的團(tuán)隊(duì) 誕生績(jī) 優(yōu)團(tuán)隊(duì) ?由志愿者組成團(tuán)隊(duì) ?討論、決策和認(rèn)清任務(wù) ?提出所有的障礙進(jìn)行討論 ?探討工作方法中的不確定問(wèn)題 ?在工作中學(xué)習(xí)所需的技能 ?共同克服障礙，體現(xiàn)友愛(ài)和支持 ?團(tuán)隊(duì)工作超出了共同目的和 方法，關(guān)心彼此成長(zhǎng)和成功 ?掌握所需技能，共同使命感 利用團(tuán)隊(duì)成為知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)共享的樞紐 團(tuán)隊(duì)合作 案例：麥肯錫公司的績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 17 基本要素 生命體征 主題和認(rèn)同感 熱情和能量水平 由事件構(gòu)成的歷史 個(gè)人責(zé)任感 業(yè)績(jī)成果 團(tuán)隊(duì)合作 如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線上的位置 18 ? 確定迫切的重點(diǎn)和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個(gè)性選擇 ? 特別關(guān)注最初的見(jiàn)面或行動(dòng) ? 建立一些明確的行為規(guī)則 ? 提出和抓住幾個(gè)有立竿見(jiàn)影效果的注重業(yè)績(jī)成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn) ? 多花時(shí)間在一起 ? 開(kāi)拓積極反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的能力 團(tuán)隊(duì)合作 總結(jié)：建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的共同方法 19 ?團(tuán)隊(duì)合作可以在更短的時(shí)間內(nèi)為客戶提供更高質(zhì)量的解決方案 ?團(tuán)隊(duì)成員能夠在研究的過(guò)程中提高自己的職業(yè)化素質(zhì) ?當(dāng)客戶成為團(tuán)隊(duì)中的成員時(shí)，實(shí)施的效率通常會(huì)高 ?利用客戶小組可以提高客戶的能力 ?在團(tuán)隊(duì)中工作可以使客戶和咨詢公司進(jìn)行高效率的咨詢工作 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值 20 ?全力投入業(yè)績(jī)目標(biāo)和共同目的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功比對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更為重要 ?團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)存在于組織上下的各個(gè)部分之中 ?正式的層級(jí)制實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)有好處 ?成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊(duì)中最年長(zhǎng)的資深人士 ?真正的團(tuán)隊(duì)是各個(gè)層級(jí)中成功的變革努力最通常的特征 ?高層團(tuán)隊(duì)常常規(guī)模更小，也更難以維持 ?盡管團(tuán)隊(duì)的數(shù)量在增加，他們的業(yè)績(jī)潛力在很大程度上尚未被人們所認(rèn)識(shí)，也未充分加以利用 ?處理團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊(duì)的開(kāi)端一樣，極為重要 ?團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績(jī)獲個(gè)人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合結(jié)果 團(tuán)隊(duì)合作 提高團(tuán)隊(duì)效率的因素 21 ?回顧基本要素 ?爭(zhēng)取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法 22 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實(shí)事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 處理好與團(tuán)隊(duì) 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 23 領(lǐng)導(dǎo)者是選定了團(tuán)隊(duì) 還是工作組的形式 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評(píng)價(jià)所有個(gè)人的情況 D 保證工作主要是在個(gè)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實(shí)事”嗎 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán) 隊(duì)中保持行動(dòng)和耐心 之間的恰當(dāng)平衡 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 提倡建設(shè)性的爭(zhēng)論和解決方式 B 利用距離和看法使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和方向有意義
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