建立團(tuán)結(jié)高效的項目管理團(tuán)隊(ppt55頁)-展示頁
2025-01-07 17:06本頁面
【正文】 ?沒有實際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、 業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 團(tuán)隊合作 不同群體的特點 15 強(qiáng)有力的目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)人 個人負(fù)責(zé)制 工作組的目的與更廣的組織任務(wù)是一致的 個人的工作產(chǎn)品 通過有效的會議運行 通過工作組對他人的間接影響來評定其效率（如企業(yè)的財務(wù)業(yè)績） 討論決策和代表作用 （團(tuán)隊）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 個人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 團(tuán)隊自己產(chǎn)生具體的目的 集體的工作產(chǎn)品 鼓勵進(jìn)行不限人員參加的討論和積極的解決問題的會議 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 （團(tuán)隊成員）共同討論，共同決策，也共同做實事 工作組 團(tuán)隊 團(tuán)隊合作 工作組和團(tuán)隊的差異 16 現(xiàn)在 團(tuán)隊已為麥肯錫分布在全球的 1/4 客戶和咨詢?nèi)藛T提供了服務(wù) 過去 公司日益全球化，在共享 知識和經(jīng)驗及為客戶提供 最滿意方案方面發(fā)生困難 創(chuàng)建潛 在團(tuán)隊 成為真 正的團(tuán)隊 誕生績 優(yōu)團(tuán)隊 ?由志愿者組成團(tuán)隊 ?討論、決策和認(rèn)清任務(wù) ?提出所有的障礙進(jìn)行討論 ?探討工作方法中的不確定問題 ?在工作中學(xué)習(xí)所需的技能 ?共同克服障礙，體現(xiàn)友愛和支持 ?團(tuán)隊工作超出了共同目的和 方法，關(guān)心彼此成長和成功 ?掌握所需技能，共同使命感 利用團(tuán)隊成為知識 和經(jīng)驗共享的樞紐 團(tuán)隊合作 案例：麥肯錫公司的績優(yōu)團(tuán)隊 17 基本要素 生命體征 主題和認(rèn)同感 熱情和能量水平 由事件構(gòu)成的歷史 個人責(zé)任感 業(yè)績成果 團(tuán)隊合作 如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊業(yè)績曲線上的位置 18 ? 確定迫切的重點和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個性選擇 ? 特別關(guān)注最初的見面或行動 ? 建立一些明確的行為規(guī)則 ? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn) ? 多花時間在一起 ? 開拓積極反饋、承認(rèn)和獎勵的能力 團(tuán)隊合作 總結(jié)：建立團(tuán)隊業(yè)績的共同方法 19 ?團(tuán)隊合作可以在更短的時間內(nèi)為客戶提供更高質(zhì)量的解決方案 ?團(tuán)隊成員能夠在研究的過程中提高自己的職業(yè)化素質(zhì) ?當(dāng)客戶成為團(tuán)隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用客戶小組可以提高客戶的能力 ?在團(tuán)隊中工作可以使客戶和咨詢公司進(jìn)行高效率的咨詢工作 團(tuán)隊合作 團(tuán)隊合作的價值 20 ?全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團(tuán)隊的成功比對團(tuán)隊的建設(shè)更為重要 ?團(tuán)隊的機(jī)會存在于組織上下的各個部分之中 ?正式的層級制實際上對團(tuán)隊有好處 ?成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊中最年長的資深人士 ?真正的團(tuán)隊是各個層級中成功的變革努力最通常的特征 ?高層團(tuán)隊常常規(guī)模更小，也更難以維持 ?盡管團(tuán)隊的數(shù)量在增加，他們的業(yè)績潛力在很大程度上尚未被人們所認(rèn)識，也未充分加以利用 ?處理團(tuán)隊的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊的開端一樣，極為重要 ?團(tuán)隊能產(chǎn)生出業(yè)績獲個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果 團(tuán)隊合作 提高團(tuán)隊效率的因素 21 ?回顧基本要素 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊合作 團(tuán)隊擺脫困境的方法 22 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會 處理好與團(tuán)隊 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 團(tuán)隊合作 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 23 領(lǐng)導(dǎo)者是選定了團(tuán)隊 還是工作組的形式 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實事”嗎 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán) 隊中保持行動和耐心 之間的恰當(dāng)平衡 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 提倡建設(shè)性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團(tuán)隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團(tuán)隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)
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