某公司現(xiàn)場管理使用手冊-展示頁
2025-02-24 00:49本頁面
【正文】 : 。線 .組長作為制造業(yè)最基層的管理人員 ,承擔 著繁重的生產任務和上下溝通協(xié)調 ,位置非常重要 . 總裁說 :成功找方法 ,失敗找理由 ! 只有掌握好的方法 ,我們才能事半功倍 。1生產 制造部 主題： 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)手冊 2目 錄? 序言? 第一章 線 .組長工作職掌? 第二章 現(xiàn)場管理? 第三章 人員管理? 第四章 設備管理? 第五章 物料管理? 第六章 異常管理? 第七章 效率管理? 第八章 作業(yè)方法管理? 第八章 生產流程介紹附錄 公司常用語中英文對照3序 言 才能更好的成長 ,才能飛得更高 !!!4組長工作職掌 ,人員申請與管理 . . .進度掌控與交期之配合 . . . . . ﹑ 工令結案管理5 ,人員申請與管理 . .進度掌控與交期之配合 . . . .半成品 .成品 .良品 .不良品 之確認 .保管 .標示與區(qū)隔 . .治工具之點檢與保養(yǎng) . . . . ﹑ 各項政令及上級主管指示的宣達 ﹑ 執(zhí)行線長工作職掌6一 :什么是線 .組長 ? 線組長是指在生產現(xiàn)場直接管轄多個生產線作業(yè)員 ,并對其生產結果負責的人 .二 :線組長的使命 : 為了達成公司追求的目的 ,根據(jù)現(xiàn)有的條件 ,高效率的達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的任務 .三 :線組長的任務 : 。 。 (立即趕到現(xiàn)場 ,立即拿到現(xiàn)物 ,立即了解現(xiàn)況 )解決問題的能力 : 。 .7現(xiàn)場管理 管理是指化繁為簡 ,提升效率 ﹑ 負責任 。三 .工廠管理的理念 : 走出實驗室 ,沒有高科技 ,只有執(zhí)行地紀律 .四 .工廠管理運用手段 :PDCA計劃 執(zhí)行檢查改善 Plan Do Check Action 一 .什么是管理 ?8現(xiàn)場管理一 .目視管理 SOP要求 ﹐ 及如此規(guī)定的目的 。 ﹐ 及時回饋且 作出改善對策找出不良品的責任工站 。 OK且有記錄 。 ﹐ 是否清晰 ﹑ 破損現(xiàn)象 。 ﹐ 需特別了解是否有錢吃飯 ﹐ 并及時向上報告 。桶 (有害物品放置桶 )內 .10現(xiàn)場管理二 .顏色管理 機器停止 (吸取錯誤 ﹑ 貼裝錯誤 ﹑ 裝載錯誤 ﹑ 識別錯誤 ﹑ 安全停止等機故 )﹐ 燈亮時是否被最快的處理 。 PCB板等待 ﹐ 吸嘴報警 ,是否被最快的處理 。 正常操作 。 。 (用各種顏色體現(xiàn)員工就整天的工作狀況 ).11現(xiàn)場管理二 .顏色管理 ﹐ 整齊規(guī)劃 。 。 ,烤箱等有無顏色管理 ﹐ 比如 ﹕ 對應格子邊緣用膠紙標 示 ﹐ 以免主板不能平行放入 .12現(xiàn)場管理三 .廣告牌管理 ﹐ 物料的多少 。 ﹐ 則用紅色的筆填寫 。 2H查看每一個機臺的拋料率 ﹐ 是否符合標準 。 IE的標準產能 。 SFC有無未投板 ﹐ 若有須及時處理 .13現(xiàn)場管理四 .環(huán)境管理 (SOP﹑ 操作手冊 ﹑ 報表等 )有無按標示放入 ﹐ 且裝文件的靜電袋有無皺折 ﹑ 破損 ﹐ 是否有過期 ﹑ 無用的報表存在 。 ﹑ 靜電線 網線應避免直上直下 ﹐ 盡可能走線槽或沿著流水線邊源或柱子布線 。 ,測試治具是否擺放整齊 。、空箱、包裝箱等包材是否放在規(guī)定的區(qū)域內 ﹐ 且標示清楚 。 。 ,異常及注意事項 ,本班生產目標及注意事項 .二 .生產中 SOP作業(yè) ,如有異常應立即指出來并教他按正確的方法做 。 ,接到報告后要及時處理解決 ,不然下次就不會再 報告了 。 ,所以會議不要太長 ,開會時間到 ,即使干部還沒交接完 ,都要 先給員工開會 ,以免員工長時間等待 .16設備管理 設備 :包含儀器設備 ,測量用具 ,夾具 ,工具等 . 設備管理分為使用 ,點檢 ,保養(yǎng)三個方面 .使用 :根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者 , 使其能正確使用機器進行生產 .點檢 :使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能確認 , 及早發(fā)現(xiàn)設備異常 ,防止設備非預期的使用 .保養(yǎng) :根據(jù)設備特性 ,按一定時間間隔對設備進行檢修 ,清潔 , 上油等 ,防止設備劣化 ,延長設備的使用壽命 . 17物料管理18物料管理19異常管理一 .不良品處理 : N/G的產品均為不良品 .不良品應在兩小 時之內及時送修 . *.注意事項 : ,便于追溯 。 OK后應與良品同等處理 。 (超過 5次 ),超時維修 (超過 7天 )的產品 應向上級主管報告處理 .20異常管理21異常管理22異常管理23異常管理24異常管理25異常管理26異常管理27異常管理28異常管理29異常管理30效率管理一 .怎樣提高生產效率 : 。 。 。 .31作業(yè)方法管理 D C A四個英文字母所代表的意義： P (Plan)計劃。
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