某公司現(xiàn)場(chǎng)管理使用手冊(cè)-wenkub
2023-03-09 00:49:45 本頁(yè)面
【正文】 件和極性反 .多件 .偏位 .反白 .等不良狀況。4. :物料無(wú) BARCODE或掃不響 ,立即通報(bào)主管 。 管理效率 =產(chǎn)出工時(shí) /總投入工時(shí) *100%IE常用公式概述39作業(yè)方法管理– 8D是指：? 成立處理團(tuán)隊(duì)? 問題描述? 暫時(shí) (緊急 )對(duì)策? 原因分析? 永久對(duì)策? 效果驗(yàn)證? 防止再發(fā)? 恭喜你的團(tuán)隊(duì)8D概述40SMT流程圖 Process Flow Char41PCB Loading◆ 作業(yè)步驟： PCB真空包裝2. PCB上料掃描 Barcode ,上推板機(jī)◆ 注意事項(xiàng) : PCB時(shí)要配帶靜電手套 /手環(huán) . 24小時(shí)內(nèi)用完 , 否則應(yīng)對(duì)其用真空包裝機(jī)重新包裝 ,并記錄已開封使用時(shí)間后再上線使用 ,堆棧不準(zhǔn)超過(guò) 50pcs. PCB必須雙手搬運(yùn) ,輕拿輕放 . reflow必須在第一次 reflow后 12小時(shí)內(nèi)完成 .42錫膏印刷設(shè)備 :印刷機(jī) UP2023或 DEK使用材料 :錫膏規(guī)格 :有鉛 :Tamura RMA1061A(20~38um) 無(wú)鉛 :Senju(千住 ) M705GRN360K2V◆ 注意事項(xiàng) : SOP確認(rèn)鋼板 ,真空定位治具 ,錫膏 ,刮刀 ,攪拌刀等工具和材料 ,用攪拌刀將錫膏攪拌 30S. .取出冰箱的錫膏已開封的要在 24小時(shí)內(nèi)用完 .﹒ 1/2瓶 ,平時(shí)為 1/4瓶 .錫膏量最多不能超過(guò)刮刀高度的 2/3,最低不能低于刮刀高度的 1/3. :在程序中設(shè)定每印刷 35PCS后干擦 ,濕擦 ,真空擦各一次 , :在程序中設(shè)定每印刷 30PCS使用無(wú)塵紙 ,CP02(異丙醇 )和氣槍清洗鋼板一次 . :祇能使用一次 ,只能用無(wú)毛邊的一面作業(yè) .鋼板要每班用鋼板清洗機(jī)清洗一次 ,具體參照 鋼 板及 PCB清洗作業(yè)辦法 . 30分鐘以上 ,須將 刮刀和 鋼板上 的錫膏刮取裝入錫膏瓶?jī)?chǔ)存 ,并將瓶蓋蓋緊 .在后續(xù)使用前須攪拌后才能使用 . 4小時(shí)以上未過(guò)回焊爐的基板一律清洗 。 產(chǎn)出工時(shí) =瓶頸工時(shí) *人數(shù) *實(shí)際產(chǎn)出量187。 :散布看相關(guān) . (找出兩者的關(guān)系 )216。 :魚骨追原因 . (尋找因果關(guān)系 )216。包括兩個(gè)內(nèi)容：成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定作業(yè)或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循 ﹔ 對(duì)于沒有解決的問題，查明原因，其解決的方法也就成為下一個(gè) PDCA循環(huán)的內(nèi)容。 C (Check)— 檢查。 .31作業(yè)方法管理 D C A四個(gè)英文字母所代表的意義： P (Plan)計(jì)劃。 。 OK后應(yīng)與良品同等處理 。 ,接到報(bào)告后要及時(shí)處理解決 ,不然下次就不會(huì)再 報(bào)告了 。 。 ,測(cè)試治具是否擺放整齊 。 SFC有無(wú)未投板 ﹐ 若有須及時(shí)處理 .13現(xiàn)場(chǎng)管理四 .環(huán)境管理 (SOP﹑ 操作手冊(cè) ﹑ 報(bào)表等 )有無(wú)按標(biāo)示放入 ﹐ 且裝文件的靜電袋有無(wú)皺折 ﹑ 破損 ﹐ 是否有過(guò)期 ﹑ 無(wú)用的報(bào)表存在 。 2H查看每一個(gè)機(jī)臺(tái)的拋料率 ﹐ 是否符合標(biāo)準(zhǔn) 。 ,烤箱等有無(wú)顏色管理 ﹐ 比如 ﹕ 對(duì)應(yīng)格子邊緣用膠紙標(biāo) 示 ﹐ 以免主板不能平行放入 .12現(xiàn)場(chǎng)管理三 .廣告牌管理 ﹐ 物料的多少 。 (用各種顏色體現(xiàn)員工就整天的工作狀況 ).11現(xiàn)場(chǎng)管理二 .顏色管理 ﹐ 整齊規(guī)劃 。 正常操作 。桶 (有害物品放置桶 )內(nèi) .10現(xiàn)場(chǎng)管理二 .顏色管理 機(jī)器停止 (吸取錯(cuò)誤 ﹑ 貼裝錯(cuò)誤 ﹑ 裝載錯(cuò)誤 ﹑ 識(shí)別錯(cuò)誤 ﹑ 安全停止等機(jī)故 )﹐ 燈亮?xí)r是否被最快的處理 。 ﹐ 是否清晰 ﹑ 破損現(xiàn)象 。 ﹐ 及時(shí)回饋且 作出改善對(duì)策找出不良品的責(zé)任工站 。 .7現(xiàn)場(chǎng)管理 管理是指化繁為簡(jiǎn) ,提升效率 ﹑ 負(fù)責(zé)任 。 。線 .組長(zhǎng)作為制造業(yè)最基層的管理人員 ,承擔(dān) 著繁重的生產(chǎn)任務(wù)和上下溝通協(xié)調(diào) ,位置非常重要 . 總裁說(shuō) :成功找方法 ,失敗找理由 ! 只有掌握好的方法 ,我們才能事半功倍 。 。二 .管理管什么 ? 管理管重點(diǎn) ﹑ 管效果 ﹑ 管異常 。 (包括堆板 )都需標(biāo)示狀態(tài)放入指定的位置 。9現(xiàn)場(chǎng)管理 一 .目視管理 ,有無(wú)異常 (例如 :生病 ﹑ 有心事 )﹐ (每周至少一次 )。 料站交換 /退出停止 ﹐ 上料員換料是否迅速 。 。 ﹑ 物流和人流通道的斑馬線限制是否被嚴(yán)格執(zhí)行 。 2小時(shí)查詢 SFC,把各段產(chǎn)出 ﹑ 不良數(shù) ﹑ 良率填寫在看 板上 。 ﹐ 清楚堆板數(shù)量 ﹑ 原因 。 (散料 ),是否有各種標(biāo)簽貼在地板上 。 。 .15人員管理一 .上班前 ,清點(diǎn)人數(shù) ,觀察人員的精神狀態(tài)是否有異常 ,要鼓舞員 工士氣 。 ,要不靠機(jī)臺(tái) ,不聊天 ,不東張西望 ,不留頭發(fā)在外面 .三 .下班后 ,檢討當(dāng)天生產(chǎn) ,質(zhì)量異常狀況及人員紀(jì)律狀況 ,對(duì)做得好 的員工要進(jìn)行表?yè)P(yáng) ,不好要教育訓(xùn)練 ,切記不要辱罵員工 。 。 。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定 。檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果 ,比較和目標(biāo)的差距。如此周而復(fù)始，不斷推進(jìn)工作的進(jìn)展
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