如何培養(yǎng)中國強勢品牌(ppt22頁)-展示頁
2025-02-24 00:43本頁面
【正文】 ? 創(chuàng)意方面，創(chuàng)造了干洗店老板這一幽默而富于市民氣 息的形象。? “羊絨洗 ”是洗衣最高技術(shù)的象征，我們把 “羊絨洗 ” 作為海爾滾筒洗衣機在 1999年的主要推廣概念，拉動 其他型號的銷售。? 科技感挺強，品牌親和力卻明顯不夠。 只有掌聲 沒有笑聲? 海爾，中國家電第一品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、五 星級服務(wù)樹立起好的品牌形象。 定位準確 以弱勝強? 新卡發(fā)行的當月達到 6萬張，創(chuàng)下廣州各大銀行 新卡發(fā)行的新紀錄。? 第三階段，為適時安排的有針對性區(qū)別化的促銷活動 我們在策略上尋求創(chuàng)新，以期完善和加強消費群在持 有民生借記卡的感受。? 第二階段，以民生借記卡的品牌體驗廣告為主。 步步為營 推進品牌? 在媒體計劃中以脈動式行程，第一階 段主要發(fā)布產(chǎn)品 廣告，突出民生卡的獨特利益 — 八大理財功能。我們避實就虛，以 “個人理財管家 ”作為民生借記卡的品牌定位。? 民生借記卡功能性特別強，產(chǎn)品層次較高，獨有八大 理財功能，如 “一卡多戶 ”和 “電話銀行 ”等等。? 資金少、實力小，缺乏知名度，并無優(yōu)勢。天進品牌服務(wù)四個原則： 策 略 ―― 市場定位的準確性 創(chuàng) 意 ―― 創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性 傳 播 ―― 整合傳播的統(tǒng)一性 積 累 ―― 品牌策略的長期性 強手如林 競爭激烈? 長城卡、牡丹卡、金穗卡、龍卡，儲戶的 選擇越來越挑剔。? 中國民生銀行，一家新興的民營股份制銀行。 揚長避短 獨樹一幟? 其它銀行都以標榜實力做文章，處于高姿態(tài)，缺乏貼 近消費者的溝通。? 當時市場上消費者對借記卡的體驗比較模糊，
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