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某公司物流運作詳解-展示頁

2025-02-24 00:39本頁面
  

【正文】 看板 ? JIT 是一種拉動式的管理方法,它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這種傳遞信息的載體就是看板。在生產(chǎn)和供應(yīng)的過程中如果沒有實現(xiàn)平準化,將會造成自工序完成品不足或為防止缺品而準備庫存,也會造成人員、器材必須以浮動的最大值準備,造成不必要的浪費。而平準化和看板的運用則是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的重要途徑。 四、豐田物流方式詳解 一、 GTMC物流概述 準時生產(chǎn)制 ( Just in Time,簡稱“ JIT”)和自働化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。1 GTMC物流的背景( TPS) 豐田生產(chǎn)方式( Toyota Production System,簡稱 “ TPS”)是TOYOTA 在長期的實踐中逐步建立和完善的一套理論體系。它以企業(yè)獲得最大利潤、服務(wù)社會、創(chuàng)造美好生活、培養(yǎng)優(yōu)秀員工為根本目的,以徹底杜絕浪費為基本思想,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上追求制造產(chǎn)品合理性品質(zhì)至上的一種生產(chǎn)方式。 2 四、豐田物流方式詳解 1).JIT(準時生產(chǎn)制) ?JIT(準時生產(chǎn)制)要求在所需要的時間按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的品種,盡可能消除一切浪費; ?為了實現(xiàn)準時生產(chǎn),豐田在整個物流過程中(從供應(yīng)商到生產(chǎn)線)努力實現(xiàn)持續(xù)的小批量高頻率平穩(wěn)的部品運送。 3 四、豐田物流方式詳解 平準化 平準化是實現(xiàn) JIT 的大前提,其含義是將生產(chǎn)或供給的物品的種類和數(shù)量進行平均化。在物流工程中,平準化具有重要的意義,右圖就是在物流中未實施平準化的例子,可以明顯的看出沒有實施平準化所造成工時和物流器材的增加。沒有看板, JIT 是無法進行的。在裝配線將所使用的部品上所帶的看板取下,以此再去前一道工序領(lǐng)取。 看板具有以下作用和規(guī)則: ① 引取情報 (前工程按后工程看板后補充生產(chǎn)); ② 生產(chǎn)指示情報 (前工程按看板數(shù)生產(chǎn)); ③ 防止生產(chǎn)過程搬運過多 (無看板,不生產(chǎn)、不搬運); ④ 問題明顯化,可調(diào)節(jié)庫存 。 6 四、豐田物流方式詳解 2). 實現(xiàn)物流目標的理念 為達到上述的物流目標, GTMC 物流主要從以下三點考慮: ?高效:及時地迎合顧客需求的生產(chǎn)、采購、物流體制; ?低成本:有助于高收益的最少物流成本; ?精確:構(gòu)建無損壞、不延誤、嚴格遵守 FIFO(先進先出的物流 )。 8 四、豐田物流方式詳解 順引 ? 順引是指 GTMC 工廠周邊 (2Km內(nèi) )的供應(yīng)商采用順引專用臺車和順引專用卡車的部品運輸方式; ?順引專用卡車主要運送發(fā)動機、座椅、輪胎等,一般來講,這些部品的顏色或規(guī)格根據(jù)生產(chǎn)計劃而變化, 供應(yīng)商按照裝配車輛的先后預(yù)先排好零件順序 ,由順引專用卡車直接送到線上; ?順引專用臺車運輸件基本是由部品類型決定的,包括玻璃、油箱等特殊規(guī)格的部品; ? 順引采用 定量不定時 的物流方式, “ 定量 ” 是指專用臺車或卡車的裝車數(shù)量都是確定的,一般控制在 20 到 30 臺份之間; “ 不定時 ” 是指零件隨車輛下線的進度循環(huán)引取。 9 四、豐田物流方式詳解 MilkRun (循環(huán)取貨方式) MilkRun(循環(huán)取貨方式)是由一家或多家物流商根據(jù)預(yù)先設(shè)計的取貨線路和取貨時間,用指定規(guī)格的物流車輛依次到供應(yīng)商 A、 B、C…… 取貨,然后送到 GTMC 或中繼地( CrossDock,簡稱 “ CD”)。 ?MilkRun優(yōu)點: ?有利用于空包裝容器的周轉(zhuǎn); ?有利于標準作業(yè); ?有利于運輸效率和容積率的提高,降低物流成本; ?保證取貨和到貨時間的準時性和合理性,從而使部品庫存更少更合理; ?委托專業(yè)的物流公司進行運作,運輸車輛的狀態(tài)、駕駛員的素質(zhì)、專業(yè)要求和培訓(xùn)得到保證,從而保證安全供貨。 ?循環(huán)取貨對于裝配型的生產(chǎn)制造企業(yè)有很大的參考借鑒作用,對于其他類型的企業(yè)則不一定合適。需要零件種類不多,配套關(guān)系也不是特別強。 四、豐田物流方式詳解 11 四、豐田
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