【摘要】戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡——騰訊案例企業(yè)簡(jiǎn)介?騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來,騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營(yíng)理念,始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2023年6月16日,騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市(股票代號(hào)700)。
2025-02-22 12:40
【摘要】1TCL股份有限公司介紹?公司基本情況介紹?經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略2公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績(jī)表現(xiàn)公司股東、組織結(jié)構(gòu)TCL股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技?萬維科技手持設(shè)備?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?遠(yuǎn)程教育及增
2025-01-13 12:25
【摘要】戰(zhàn)略歷程管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的
2025-01-13 12:39
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結(jié)構(gòu)第一次匯報(bào)新華信企業(yè)管理咨詢2023年12月長(zhǎng)沙湖南家輝基因技術(shù)有限公司機(jī)密第2頁中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢湖南家輝基因技術(shù)有限公司重要說明1.本報(bào)告旨在確定家輝公司的公司治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對(duì)任何投資方/管理層/部門/個(gè)人。2.如無特殊說明,董事會(huì)指股東代表會(huì),執(zhí)行委員會(huì)指真正意義上的董事會(huì)
2025-01-24 12:14
【摘要】公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程奔馳航空奔馳航空營(yíng)銷中心整理營(yíng)銷中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革
2025-01-13 11:04
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-13 12:35
【摘要】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷售收入348萬元,赤字1
2025-02-22 12:42
【摘要】-1-戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-2-瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大
【摘要】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略系統(tǒng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)演變的三個(gè)大階段與現(xiàn)階段?第一階段:“短缺”——“好買賣”——“關(guān)系資源”?第二階段:一招鮮——“好項(xiàng)目”——“機(jī)會(huì)主義”?第三階段:全面競(jìng)爭(zhēng)——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)階段中國(guó):變革能力——“企業(yè)再造”——?jiǎng)?chuàng)新能力(排隊(duì)買票)
2025-01-10 13:23
【摘要】芭田灌溉施肥推廣模式深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司二○一三年一月十七日目錄?一、前言?二、芭田技術(shù)創(chuàng)新?三、芭田的優(yōu)勢(shì)?四、水肥一體化工程項(xiàng)目介紹芭田公司同國(guó)內(nèi)外知名專家合作,努力探索與實(shí)施,進(jìn)行灌溉肥料的開發(fā)和推廣,充分利用硝態(tài)氮和銨態(tài)氮的特點(diǎn),創(chuàng)新了多項(xiàng)專利技術(shù)。既有先進(jìn)的工藝技術(shù)
2025-01-12 00:05
【摘要】l第四章物流模式 l第一節(jié)傳統(tǒng)物流模式所面臨的問題 l物流這一概念的形成和物流管理科學(xué)的 建立只不過幾十年的歷史,引入我國(guó)也僅僅十幾 年時(shí)間。但是物流這一概念賴以形成的流通行 業(yè),卻已歷史久...
2024-11-18 22:08
【摘要】?第四章物流模式?第一節(jié)傳統(tǒng)物流模式所面臨的問題?物流這一概念的形成和物流管理科學(xué)的建立只不過幾十年的歷史,引入我國(guó)也僅僅十幾年時(shí)間。但是物流這一概念賴以形成的流通行業(yè),卻已歷史久遠(yuǎn),早在人類社會(huì)出現(xiàn)商品交換的時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)了。?5/15/20231??傳統(tǒng)的
2025-02-18 20:10
【摘要】三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男目錄梁穩(wěn)根簡(jiǎn)介4三一使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀5三一集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖1三一集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖2三一集團(tuán)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史3外部環(huán)
2025-01-13 12:41
【摘要】解析杜邦公司的安全管理模式解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司背景:埃留特雷.伊雷內(nèi).杜邦(人們習(xí)慣將之稱為)是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主,到1880年為止,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品?;鹚帟r(shí)刻會(huì)爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè),在19世紀(jì)初,當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)業(yè)還沒有形成,許多失誤和偶
2025-02-26 13:06
【摘要】今目標(biāo)培訓(xùn)目錄?今目標(biāo)的管理模式?今目標(biāo)管理平臺(tái)?今目標(biāo)使用內(nèi)容以及特點(diǎn)?采購(gòu)流程?申請(qǐng)審批流程?項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控流程?營(yíng)銷執(zhí)行流程今目標(biāo)的管理模式PR指的是員工的自我管理PRC指的是上下級(jí)管理關(guān)系,R是上級(jí)管理P的合理性C是檢查R是否等于P3E每一天每個(gè)人
2025-01-13 12:07