某公司物流改善介紹-展示頁(yè)
2025-02-24 00:38本頁(yè)面
【正文】 品 左手拿取目標(biāo)商品，目視檢查 細(xì)化到第幾層， 4層的優(yōu)化空間3 揀貨下架 掃描商品 左手持商品，右手拿 RF對(duì)準(zhǔn)掃描 掃描儲(chǔ)位號(hào) 右手持 RF對(duì)準(zhǔn)儲(chǔ)位號(hào)掃描 取消系統(tǒng)下架 右手操作 RF 循環(huán)揀貨操作 循環(huán)揀貨動(dòng)作 4 揀貨完成 揀貨完成 右手操作 RF 復(fù)核交接 推車(chē)移動(dòng) xx米，至指定復(fù)核臺(tái)位置重排：指定復(fù)核臺(tái)位置改善揀貨分解表：二、工作改善方法：構(gòu)思新方法舉例：去除：帶板運(yùn)輸、防撕袋應(yīng)用、揀貨掃描儲(chǔ)位號(hào)合并：復(fù)核打包一體化、揀貨復(fù)核一體化重組：臺(tái)車(chē)號(hào)掃描、 RF指定復(fù)核臺(tái)、發(fā)票后打簡(jiǎn)化：復(fù)合框條碼位置、牛眼臺(tái)一個(gè)來(lái)源于煮茶的例子老張喜歡泡茶，流程如下序號(hào) 項(xiàng)目 時(shí)間1 準(zhǔn)備茶壺、茶碗 1min2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書(shū)房 1min老張從開(kāi)始準(zhǔn)備到喝上可口的茶共花費(fèi)了 25min。 練習(xí)二：針對(duì)前面描述的第 X項(xiàng)進(jìn)行自問(wèn)，有改善想法立刻記錄下來(lái)！二、工作改善方法：自問(wèn)細(xì)節(jié)216。 第一階段 ——分解作業(yè)（描述工作現(xiàn)狀）n 把現(xiàn)有方法的 全部細(xì)節(jié) ， 毫無(wú)遺漏地 記錄下來(lái)；n 分解做的 越細(xì)致 ，發(fā)現(xiàn)的 改善機(jī)會(huì)點(diǎn)越多 。 練習(xí)一：（發(fā)大白紙，每人一張）在白紙上將使用京東紙箱打包一部 iphone 7的現(xiàn)狀描述出來(lái)，填在表格的前一列。 通過(guò)最 有效地利用現(xiàn)有 的人力、機(jī)器及材料，在 短時(shí)間內(nèi) ， 大量地生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的方法。 為按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)工作量，通過(guò) 工作改善的方法， 使應(yīng)用的 人力、機(jī)器及材料等各種 資源最小化 。四步修成改善牛人——TWIJM 工作改善目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系一、工作改善概述什么是 TWI?TWI（ Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或 一線主管技能培訓(xùn)一、工作改善概述TWI 包含四個(gè)部分：JI——工作指導(dǎo)（ Job Instruction）JR——工作關(guān)系（ Job Relation）JM——工作改善（ Job Method）JS——工作安全（ Job Safety）誰(shuí)來(lái)救救我？！我們?cè)撛趺醋?？成本必須降?20% 效率必須提高30% 沒(méi)有人員預(yù)算JM通過(guò)最 有效地利用現(xiàn)有 的人力、機(jī)器及材料，在 短時(shí)間內(nèi) ，大量地生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的方法。老板們一、工作改善概述一、工作改善概述什么是工作改善？216。216。一、工作改善概述誰(shuí)是工作改善的主體？一線主管目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問(wèn)細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法揀貨分解表：二、工作改善方法：分解作業(yè)揀貨分解表：進(jìn)一步細(xì)分序號(hào) 主要步驟 操作步驟 動(dòng)作分解1 領(lǐng)取和綁定任務(wù) 掃描臺(tái)車(chē)號(hào) 左手拿取臺(tái)車(chē)號(hào)，右手拿 RF掃描查看商品儲(chǔ)位信息 查看 RF找到第一個(gè)商品儲(chǔ)位 推車(chē)移動(dòng) xx米，到達(dá)第一個(gè)商品儲(chǔ)位2 找到目標(biāo)商品 揀選第一個(gè)商品 左手拿取目標(biāo)商品，目視檢查3 揀貨下架 掃描商品 左手持商品，右手拿 RF對(duì)準(zhǔn)掃描掃描儲(chǔ)位號(hào) 右手持 RF對(duì)準(zhǔn)儲(chǔ)位號(hào)掃描系統(tǒng)下架 右手操作 RF循環(huán)揀貨操作 循環(huán)揀貨動(dòng)作4 揀貨完成 揀貨完成 右手操作 RF復(fù)核交接 推車(chē)移動(dòng) xx米，至指定復(fù)核臺(tái)位置二、工作改善方法：分解作業(yè)二、工作改善方法：分解作業(yè)216。二、工作改善方法：分解作業(yè)216。目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問(wèn)細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實(shí)施新方法二、工作改善方法：自問(wèn)細(xì)節(jié) 自問(wèn)細(xì)節(jié)（ 5W1H） why —— 為什么它是
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