某公司現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)-展示頁
2025-03-14 15:16本頁面
【正文】 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標(biāo)？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 管理的總則 注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知 6 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 人力資源 工程企業(yè)的三大突出問題 三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展 質(zhì)量 進度 成本 程 支 持 流 程 流 營 運 利潤 7 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 8 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 品質(zhì)： A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序流程，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新的活動里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成工程進度； B：減少材料、設(shè)備的庫存量； C：進行關(guān)鍵路徑分析，減少工時； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容： 9 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 確保進度： A：編定《進度計劃》，做進度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進度，平衡工時，要保持彈性； C：確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時到位； 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效； C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵下屬自修求進，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進 5S活動； 10 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 設(shè)計的浪費； F. 庫存的浪費； G. 開工過早（多）的浪費； 認識七種浪費： 11 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 現(xiàn)場 管理之屋 自律 提案建議 流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S(良好的 建筑環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 信息 設(shè)備 作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料 利潤 管理 質(zhì)量及安全管理 進度 管理 士氣強化 品管圈 團隊合作 目視管理 12 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 13 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 第一步：消除新人的心里緊張。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 現(xiàn)場管理與改善 東方智業(yè)管理顧問有限公司 劉毅 2023年 2月 21日 (集團 )公司系列培訓(xùn) 1 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 2 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 3 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。 中國員工有幾個不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求； 能否一個人獨立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為； 14 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 發(fā)出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 W
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