有效授權管理和執(zhí)行(60)-展示頁
2025-02-24 00:28本頁面
【正文】 怕挑戰(zhàn)： 取代自己、對自己造成威脅，每人都有專長，下屬做得好是好事，這樣企業(yè)會更好的工作，而你的工作是管理不是生產(chǎn)，如巴士司機和巴士站的站長。在 企管 組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。講師：李慶遠 有效 授權管理和 執(zhí)行 1 2 講師簡介 :中國 10大培訓師 ,碩士 ,中山大學兼職教授 ，廣東領亞電子科技公司獨立董事 從事企管工作 13年，企業(yè)培訓工作 13年（培訓場次上千場，學員近 10萬人）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務， 既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的 企管 專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。 出版 影像 /書 :《 人生五商修煉 (社會版 / 學生版 ) 》《 跨部門溝通 》《 高效組織內(nèi)部溝通 》《 中高層干部管理技能特訓 》 《 制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓 》《滾動式目標管理與績效考核》《 5S與 TPM實務》 《 精益生產(chǎn)之 JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》《工廠一線成本管控》《全員設備保養(yǎng) (TPM)》《 PDCA循環(huán)在工廠管理中的應用》 2 人生四種活法 快樂 Ⅱ 錢多 /快樂 錢多 /不 快樂 Ⅰ Ⅲ Ⅳ 錢 錢少 /快樂 錢少 /不 快樂 3 問題一：為什么需要授權 ? 一 .授權的重要性 4 授權的好處 1) 騰出更多時間，發(fā)揮管理職能 2) 減少瓶頸 3) 激勵員工、使下屬有成就感，全身心 的投入工作 4) 發(fā)展下屬，培養(yǎng)下屬嘗試新工作， 解決新難題 5) 彌補管理者的不足之處 5 授權主要是為了晉升 晉升條件 不授權的結(jié)果 授權的結(jié)果 業(yè)績 業(yè)績有限 業(yè)績無限 人際關系好 獨斷專行、群眾意見多、 吃力不討好 發(fā)揚民主、獲得員工尊重、 員工凝聚力強 優(yōu)秀員工 無 一大批 上級滿意度 不一定 滿意 6 授權的意義 ? 提高部屬的主觀能動性 ? 本人生產(chǎn)力可得到延伸 ? 部屬可得到發(fā)展機會 ? 對部屬的激勵和信任 ? 可提高部屬的責任心 ? 可達到優(yōu)勢互補 ? 可使氣氛和諧 7 為什么不愿授權？ 1)缺乏信心 : 對下屬的工作能力存疑，認為愛自己做的最好，不放心下屬去處理，督導人員應該放棄完美主義，將水平降低到可以合理和接受的程度，讓下屬去處理，也可在分配目標時，多花時間去指導和控制其工作。 8 3)失去控制： 習慣對部門內(nèi)的大小事情都清楚，擔心放權后失去控制，同時不能立即答復上級的查詢，如果上級查詢，大可這樣回答?我已經(jīng)指派某某負責，我可以向他查一查，然后立即向你報告。 14 互信游戲的啟示 1) 信任是雙方的事情 2) 信任是需要溝通 3) 信任是需要力量支撐 4) 信任容易造成誤會 15 與部下建立互信 ? 每月與部下至少溝通一次 ? 傾聽部下的心聲 (學佛 ) ? 每周至少表揚部下一次 ? 學會使用?比馬龍?效應 16 表揚與批評 場合：人越多越好 人越少越好 情緒：平和時 平和時 時機：越及時越好 原因：越清楚越具體越好 17 輕松領導部下 ? 讓下屬了解事情的全局。 ? 贊揚下屬，每周 ﹙ 至少每兩周 ﹚ 一次。 ? 提出問題，而不是簡單的下命令。 18 贊美部下的技巧 ?贊美是最好的鼓勵 ﹙ 比馬龍效應 ﹚ 。 ?努力從正面的角度去觀察別人 ﹙ 優(yōu)勢管理 ﹚ 。 ?贊揚具體的事情。 19 三、授權的方法 問題三： 為什么授權會?一抓就死、一放就亂? ? 20 授權的步驟 列出工作項目 /目標 ? 運用時間管理二維圖 緊急 3 4 不緊急 1 2 不重要 重要 21 ? 視能授權 (授權通知書 ) ? 授員工愿意做的事 1） 2） ? 教會方法、點明關鍵 ? 適度推銷自己的方法 ? 例 :企業(yè)報編輯 /采購 ? 指明權限范圍 ? 不干涉但提供人財物 … 3） 22 6） ? 看是否能達成目標 ? 授權工作檢查表 ? 執(zhí)行前、中簡報 ? 鼓勵非正式溝通 4） ? 不要一下子全放權 5） 23 工作項目 承辦 人 控制方式（簡報、報告） 執(zhí)行前 簡 報 定期口 書匯報 中途 報告 1）員工加班辦法 李 制定思路 2天 遇困難 2）考核制度檢討、修改 劉 調(diào)查入手 1周 一個一個部門來 3）文化手冊編寫 金 思路理念介紹 5天 理念不統(tǒng)一 4）出差審批 金 按制度 1個月 乘飛機 5）節(jié)日禮品采購 王 禮品清單 3個月 遇問題 6） …… 授權工作控制表 24 ?下列工作哪些自己 /委托別人 /別人做 A. 尋找馬上要查閱的文件 B. 統(tǒng)計管理報表準備明天發(fā)工資 C. 安排今天晚上員工聚餐 D. 復印分發(fā)《教育培訓制度》 E. 處理經(jīng)銷商的投訴 F. 準備下周的月度經(jīng)營會報告 G. 到廣東考察準備設立辦事處 H.
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