有效授權(quán)管理和執(zhí)行(60)-文庫吧資料
2025-02-22 00:28本頁面
【正文】 2) 20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔 則會排除迷惑。 47 ? 制度化、程序化問題的內(nèi)容越多， 越合理企業(yè)執(zhí)行力越強。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標(biāo)而不是個人的好惡作為自己行動的準(zhǔn)繩。 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中 ,力度越 來越小 ,許多工作做的虎頭蛇尾 ,沒有成效。是企業(yè)的 戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力 45 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中 ,標(biāo)準(zhǔn) 漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離 原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。? ?企業(yè)環(huán)境阻礙了我的授權(quán)！? 授權(quán)誤區(qū) 43 ?五、 執(zhí)行和執(zhí)行力 問題 五、 : 如何才能提高執(zhí)行力？ 44 ：戰(zhàn)斗力 、 競爭力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “缺失的一環(huán) ”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 42 ?與其讓他們做又做不好，還不如我全做了！ ?他們總是難以理解我的要求，我怕他們拿著權(quán)力做錯事！? ?在他們各方面能力還沒完全達(dá)到時，我總有點不放心。 ? 變授權(quán)所帶來的暫時損失為學(xué)費，對未來的投資，而非浪費。? *有容忍部屬做事比自已差（暫時無效率和錯誤）的耐心； *要能容忍和接納部屬和自已不同的做事方式； *要把授權(quán)當(dāng)成培養(yǎng)人才的重要手段，未雨綢繆。通常要大家一致同意可測定的工作目標(biāo)和授權(quán)限度。 39 怎樣委托（ How） 過多的委托授權(quán)是不能成功的 ， 通常因為太匆忙行事 ， 過度應(yīng)該是逐步的 ， 你多年的熟悉工作方法不可能在幾周內(nèi)被別人掌握 。除非是自我管理團(tuán)隊的集體，他們集體負(fù)責(zé)。 38 委托給誰（ Who） 你的員工們有著不同的品質(zhì)和才能 ，他們每個人都具有做出更大貢獻(xiàn)的潛力 。 2） 人事問題如挑選 、 評定 、 執(zhí)行紀(jì)律 、勸告以及處理直接向你提出的申訴等 。作為基層負(fù)責(zé)人，較為實際的分配比例是： 60%時間自己去做， 40%時間去抓管理。 但是你必須做得恰到好處 。家人有更多的機會與你在一起。 他們獲得高效率的服務(wù) 。 公司將從你和你的員工們那里獲得更多的效益 。 因為他們的工作變得更加有趣 ，更具有挑戰(zhàn)性 。 因為你有了更多的時間去做你應(yīng)該做的事 。 當(dāng)你把工作交給別人做時每個人都會受益 。 進(jìn)行反饋與控制 32 四、 授權(quán)的技巧 問題四 : 你在授權(quán)上有何心得體會 ? 33 三種任務(wù)完成方法 1）按部屬的正確方式去做 2）按領(lǐng)導(dǎo)的正確方式，部屬理解后去做 3）按領(lǐng)導(dǎo)的正確方式，部屬不理解去做 34 授權(quán)的技巧 如果你成了一位善于把工作交給別人去做的人 ， 你將是一位事業(yè)有成的經(jīng)理 。還可以采用的授權(quán)方式有制約授權(quán)、彈性授權(quán)、不充分授權(quán)，它們在實際運用中也有不同的特點。不然就可能導(dǎo)致馬謖失守街亭的悲劇。一般來說，有關(guān)企業(yè)全局的重大現(xiàn)責(zé)權(quán)不該下放，尤其是戰(zhàn)略層面的決策權(quán)。授權(quán)過少，往往會造成管理者的工作太多，下屬的積極性受挫；把該保留的權(quán)力也授了出去，就是過度授權(quán)，會造成工作雜亂無章，管理者放棄職守 ,使管理失去控制。 .每天撥出足夠的時間關(guān)注長期性的計劃。 .即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。 .使用授權(quán)能使你自己、部屬及公司獲益。 ?贊揚應(yīng)發(fā)自內(nèi)心 ﹙ 真誠 ﹚ 。 ?讓贊揚更具隱蔽性通過?第三方?傳遞。 ?確實看出他人之長處。 ? 以身作則，用實踐來管理。 ? 誠實和值得尊敬?言必行，行必果?。 ? 命令明確，何時 /何種要求。? 4)效率假象： 感覺自己做半小時，分配給下屬可能 2小時才能完成，但這樣可以使督導(dǎo)人員空出半小時，那個貢獻(xiàn)大？ 5)沒合適的人授權(quán) 9 授權(quán)中存在的問題（一） 簡單放權(quán) 1）一放就亂，嚴(yán)重失控 2）自作主張 3）多考慮本部門利益 4）政出多門，無統(tǒng)一戰(zhàn)略 5）對公司戰(zhàn)略執(zhí)行無積極性 6）無行為規(guī)范 10 授權(quán)中存在的問題（二） 直接控制 1）一統(tǒng)即死，效率不高 2）中高層管理人員無積極性，被動執(zhí)行 3）上有政策，下 有 對策 4）領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 5）一人決策風(fēng)險系數(shù)加大 6）難以準(zhǔn)確把握市場 11 二、授權(quán)的基礎(chǔ) 建立互信 問題二 : 你與部下的互信程度如何 ? 如何才能增強你與部下的互信程度 ? 12 與部下的互信程度 100% 優(yōu) 秀 線 互信程度 及 格 線 0 13 互信游戲 兩人一組，一人站直，全身緊繃成一直線，慢慢往后傾倒，另一人在對方傾倒之前，將兩手頂住對方背部，并慢慢的將對方往下放，當(dāng)力量不支時，將對方往前推回直立。 2)害
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