生產(chǎn)量管理to燃?xì)饩?展示頁(yè)
2025-02-23 11:42本頁(yè)面
【正文】 改革的水準(zhǔn) 生產(chǎn)量管理有３大重要項(xiàng)目： 第二，計(jì)畫是遵守並達(dá)成交期，時(shí)常聽到說(shuō)『因?yàn)榍肮こ蹋渌呢?zé)任而物品無(wú)法製造出來(lái)』，但是即使沒有時(shí)間，人員，物品也必須按照交期以因應(yīng)後工程的要求。 １ ?前言：生產(chǎn)量管理 5 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 管理．監(jiān)督者的應(yīng)有姿態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者就是，比任何人都抱持著明確目的．目標(biāo)具備以下５項(xiàng)指導(dǎo)．統(tǒng)率的要件。導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理 ☆ J I T 生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入順序 ─ 步驟 ８ １ ?前言：生產(chǎn)量管理 ２ ?每小時(shí)平均生產(chǎn)量管理 ３ ?領(lǐng)導(dǎo)者的自我實(shí)現(xiàn)乃關(guān)鍵所在 ４ ?沒有不與利益結(jié)合的改善 ５ ?結(jié)論 1 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 精益 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 國(guó) 際 競(jìng) 爭(zhēng) 中 確 保 利 益 降低成本 因 應(yīng)多 樣 化 高 品 質(zhì) 縮短所有 LEEDER TIME 徹 底 消 除 浪 費(fèi) 少 人 化 降低 庫(kù)存 消 除 不 良 自 働 化 JUST IN TIME 生產(chǎn) 3一個(gè)一個(gè)〈SET〉的流動(dòng) 7T?T? 生 產(chǎn) 8生產(chǎn)量管 理 9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (人) 10品 質(zhì) 11設(shè) 備 2 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 平均化生產(chǎn) 5 小 批 量 化 KANBAN12〈物〉 4流 水 式 生 產(chǎn) 線 6 物 品 儲(chǔ) 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 5 S 精益 的構(gòu)造體系 前言：生產(chǎn)量管理 2 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 為什麼 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 5S 一個(gè)流 → 緊張感建立 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 流水管裡 → 瓶頸分析 小批量 → 快速轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)量管理 品質(zhì) → 防呆防錯(cuò) 異常顯在化 目的 改善 輔導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目 報(bào)連談 緊張感 目視管理 1． 前言：生產(chǎn)量管理 3 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 推測(cè)它與結(jié)果如何結(jié)合 它是目視管理之一，而且可以由每小時(shí)平均生產(chǎn)量管理表及生產(chǎn)量推移表掌握現(xiàn)在的製造成本實(shí)績(jī)。 １ ?前言：生產(chǎn)量管理 前言：生產(chǎn)量管理 4 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 前言：生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理必要進(jìn)行異常管理 但是良好狀況或是不良狀況都應(yīng)該是查核對(duì)象。 前言：生產(chǎn)量管理 １ ?前言：生產(chǎn)量管理 6 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 前言：生產(chǎn)量管理 ，能夠描述出清楚的推測(cè)與明確的理想形態(tài) ．同事．部屬顯示應(yīng)有姿態(tài) １ ?前言：生產(chǎn)量管理 7 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理是成本改革的水準(zhǔn) 使任何人都能夠了解正常狀態(tài)與異常狀態(tài) 儲(chǔ)位．物品的放置廠所 規(guī)制時(shí)間表示 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書公佈 看板、燈號(hào)等 生產(chǎn)量管理是提示每月．日．小時(shí)的生產(chǎn)線狀況 前言：生產(chǎn)量管理 １ ?前言：生產(chǎn)量管理 8 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理是成本改革的水準(zhǔn) 生產(chǎn)量管理有３大重要項(xiàng)目： 第一，監(jiān)督者．作業(yè)員與上級(jí)監(jiān)督者．管理者可以利用管理表根據(jù)事實(shí)進(jìn)行商討。 前言：生產(chǎn)量管理 １ ?前言：生產(chǎn)量管理 10 ? 導(dǎo)入步驟８生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理是成本改革的水準(zhǔn) 生產(chǎn)量管理有３大重要項(xiàng)目： 第三，製造成本是表現(xiàn)在生產(chǎn)量管理表，將人的動(dòng)作．設(shè)備，庫(kù)存，品
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