一流通信設(shè)備公司戰(zhàn)略診斷報告(ppt101)-展示頁
2025-02-22 16:54本頁面
【正文】 決了現(xiàn)存的市場調(diào)研、研發(fā)規(guī)劃、項目管理、業(yè)績考核、人員配置、資金投入等問題后，才能有效地實施。實施開發(fā)的較大的項目只有智能公話和 DSS1項目。目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題 研發(fā)中心部門發(fā)展分析? 研發(fā)部門的歷史沿革? 研發(fā)部門基本狀況? 研發(fā)投入及人員比例的對比? 研發(fā)工作的主要問題? 研發(fā)工作的定位體系 研發(fā)部門的歷史沿革1999年1999年 9月，編寫 ERP軟件，組成研發(fā)中心雛形；2023年2023年 3月，研發(fā)中心成立；2023年 5月，外網(wǎng)建設(shè)項目，（軟件開發(fā) 5人）2023年 6月，光纜監(jiān)控二次開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 5人）2023年 6月，智能公話項目，（合作項目，軟件 8人開發(fā)）2023年 9月，物業(yè)管理軟件開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 3人）2023年2023年 3月， ADSL MODEM項目，（硬件為主，軟硬結(jié)合 3人）2023年 9月，開始 DSS1項目，（軟硬件綜合 10人）2023年，智能公話項目（ NT版），（合作項目，軟件開發(fā) 8人）2023年，物業(yè)管理軟件開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 6人）2023年，智能公話項目（ LINUX版），（軟件開發(fā) 9人）2023年，智能小話機項目，（外包合作項目，硬件開發(fā) 3人）2023年2023年，智能公話項目（ LINUX版），（軟件開發(fā) 9人）2023年，智能公話項目（ NT版），（軟件開發(fā) 6人）2023年， DSS1項目，（軟硬件綜合 10人）2023年，人力資源部工資軟件開發(fā)，（軟件開發(fā)） 研發(fā)部門的歷史沿革 研發(fā)部門基本狀況研發(fā)中心人員學歷偏低，司齡較短，不利于研發(fā)經(jīng)驗和成果的積累。 固網(wǎng)設(shè)備的競爭優(yōu)劣勢認知 劣勢優(yōu)勢 移動設(shè)備的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢 廣電系統(tǒng)的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢 系統(tǒng)集成的競爭優(yōu)劣勢認知優(yōu)勢 劣勢目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題 訪談人員分布2人 3人 1人 1人 2人 1人 1人 1人1人4人1人8人1人 1人x宇通信高層管理者環(huán)宇移動環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)財務(wù)部人力資源部市場營銷中心國際貿(mào)易部供應(yīng)部辦公室生產(chǎn)及質(zhì)量部技術(shù)引進部研發(fā)中心企劃部投資發(fā)展部項目組訪談了 x宇通信公司和全屬公司的 28 位中高層管理人員和核心骨干，其中 x宇通信高管 8人，各職能部門主管 14人，權(quán)屬公司高管 6人。 企業(yè)的控制系統(tǒng)是否準確和全面對于企業(yè)的控制系統(tǒng)，有超過 80%的人認為是不準確和不全面的。 企業(yè)是否有有效的績效評價體系績效評價體系的問題更大。 企業(yè)是否有一個好的雙向溝通系統(tǒng)溝通是一個大問題。相對來說，管理層對企業(yè)的宗旨和目標的了解和認知比例要好于員工。 企業(yè)是否有成熟清晰的宗旨和目標總體來說，員工對企業(yè)的宗旨和目標并不清楚。大連 x宇電信集團戰(zhàn)略診斷報告目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題1 調(diào)查問卷統(tǒng)計與分析 問卷統(tǒng)計問卷發(fā)放 112份，回收 106份，有效問卷 101份。 企業(yè)綜合能力雷達圖六項指標中，三項指標在 2分以下，屬基本不是的水平，另三項在 2到 3分之間，屬低于 “ 基本是 C” 的水平。反面的比例達到 %。 企業(yè)目標的責、權(quán)關(guān)系是否明確公司絕大數(shù)人員認為責、權(quán)關(guān)系不明確！員工中有 %的人認為基本不是或完全不是或不清楚，這在管理層中的比例為72%。無論是在管理層，還是在員工中，有近 80%的人認為，企業(yè)的雙向溝通系統(tǒng)不好。無論是在管理層，還是在員工中，有超過90%的人認為，企業(yè)的績效評價體系是無效的。 企業(yè)文化是否與企業(yè)目標一致對于企業(yè)文化，管理層有超過 60%，員工中有超過75%的人并不認可。 訪談主要內(nèi)容訪談內(nèi)容廣泛，其中包括了四大類問題的 12個子問題 。 研發(fā)部門基本狀況研發(fā)中心實際研發(fā)項目較少，僅為 10個，也較小，基本是小型軟件。 研發(fā)投入及人員比例的對比研發(fā)人員的比例遠低于行業(yè)內(nèi)的參照企業(yè)，研發(fā)投入也處于較低的水平，不利于掌握行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)。 研發(fā)工作的定位體系研發(fā)定位技術(shù)管理方向資源生產(chǎn)市場決策研發(fā)的定位要結(jié)合企業(yè)的資源、管理和技術(shù)水平，并充分考慮 x宇作為生產(chǎn)型企業(yè)的特點，以及企業(yè)所處的環(huán)境狀況，決策 x宇的研發(fā)方向。 內(nèi)部資源評估在生產(chǎn)管理體系中，對生產(chǎn)流程的設(shè)置和管理較為有效，但對生產(chǎn)計劃預(yù)測不足是生產(chǎn)過程中的短板。 內(nèi)部資源評估總的看來，生產(chǎn)、采購和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)中，質(zhì)量控制最為有效，生產(chǎn)預(yù)測能力相對較弱。 銷售管理控制失控1. x宇對銷售機構(gòu)的控制機制不夠健全， 對銷售分支機構(gòu)的控制手段有限；2. 辦事處銷售月總結(jié)和下月計劃上報工作作為監(jiān)控手段目前并未實行；3. 公司目前沒有相關(guān)費用審批和撥付流程；4. 營銷中心不承擔對辦事處的監(jiān)控職能，主要是合同管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)。 銷售人員管理不善管理人員和普通員
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