【正文】 題，向總部 IT部報告，提請總經(jīng)理辦公會解決–情況相似的公司可以共享 IT人員公司總經(jīng)理總公司 IT部總經(jīng)理辦公會子公司 IT人員子公司 IT部主管 IT的副總經(jīng)理IT工作小組業(yè)務(wù)公司 業(yè)務(wù)公司職能部門注： 過渡期間保留原有的 IT部門，直接向業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)暫不增設(shè)新的 IT部門，各業(yè)務(wù) IT人員在編制上屬于子公司的職能部門；事業(yè)部運(yùn)作成熟后編制將放到事業(yè)部169。IT工作小組 由總部 IT部經(jīng)理、事業(yè)部 IT經(jīng)理、公司內(nèi) IT專家以及外部專家組成 對 IT規(guī)劃和 IT項(xiàng)目等進(jìn)行技術(shù)方面的審核和評估167。主管 IT的副總經(jīng)理–全面主持公司的 IT工作，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)–作為總經(jīng)理辦公會的成員，參與有關(guān)決策與仲裁167。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 9考慮到現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)施的過程，項(xiàng)目組設(shè)計了過渡時期上汽銷售的 IT組織架構(gòu)— 過渡時期的 IT組織架構(gòu) — 說明167。IT工作小組 由總部 IT部經(jīng)理、事業(yè)部 IT經(jīng)理、公司內(nèi) IT專家以及外部專家組成 對 IT規(guī)劃、 IT項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面的審核167。主管 IT的副總經(jīng)理–作為總經(jīng)理辦公會的成員，參與有關(guān)決策與仲裁–全面主持公司的 IT工作–直接向總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 8從長遠(yuǎn)來看，項(xiàng)目組建議上汽銷售在總部和事業(yè)部設(shè)置專職的 IT部門— IT組織架構(gòu) —— IT組織在總體組織架構(gòu)中的位置 —上汽銷售總公司B2B事業(yè)部 B2C事業(yè)部安吉天地 安吉物流 碼頭公司大經(jīng)銷商銷售 自主品牌銷售租賃公司總經(jīng)辦總公司 IT部總經(jīng)理辦公會…… ……職能部門IT部（ B2B）職能部門IT部（ B2C）財務(wù)部人力資源部……說明167。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 6今天匯報的內(nèi)容主要包括三個部分n 上汽銷售 IT未來管控模式介紹n 上汽銷售 IT規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目和投資介紹n 上汽銷售 IT規(guī)劃實(shí)施的其他考慮169。2月 4日上午 9:00 – 12:00服務(wù)板塊184。2月 3日上午 9:00 – 12:00上汽銷售總部184。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 4終期報告中包含了以下內(nèi)容2 IT管控模式設(shè)計2 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計2 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計2 IT項(xiàng)目描述2 實(shí)施進(jìn)度計劃2 費(fèi)用估算2 IT項(xiàng)目實(shí)施方法169。 主要交付成果– 未來 IT項(xiàng)目設(shè)計與描述– 未來 IT項(xiàng)目實(shí)施計劃– 未來 IT項(xiàng)目的實(shí)施方法– 未來 IT投資預(yù)算估計167。 主要交付成果– 國外標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐介紹– 國外最佳實(shí)踐分析與總結(jié)167。 主要交付成果– IT規(guī)劃方案（含管控、應(yīng)用體系、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施）– IT管理制度框架– IT管理人員崗位職責(zé)– 國外系統(tǒng)引進(jìn)評估表167。 主要交付成果– 現(xiàn)狀調(diào)研報告（ IT部分）– 系統(tǒng)評估問卷統(tǒng)計與結(jié)果分析– IT現(xiàn)狀分析匯報稿167。 主要交付成果– 業(yè)務(wù)發(fā)展對未來 IT的需求– 未來 IT建設(shè)的目標(biāo)與原則– 未來 IT建設(shè)的初步方案167。 主要交付成果– 現(xiàn)狀調(diào)研報告（業(yè)務(wù)部分）– 業(yè)務(wù)中存在的重點(diǎn)問題分析– 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析匯報稿167。SAISC上海汽車工業(yè)銷售總公司上汽銷售 IT規(guī)劃項(xiàng)目－項(xiàng)目終期匯報－2023年 2月 2日 汽車行業(yè) 2了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程詳細(xì)規(guī)劃整理相關(guān)領(lǐng)域 IT最佳實(shí)踐 制定行動 計劃第一階段 第二階段終期報告會評估 IT現(xiàn)狀制定 IT目標(biāo)及初步規(guī)劃研討會 啟動大會畢博 上汽銷售聯(lián)合項(xiàng)目組經(jīng)過近三個月的工作，完成了上汽銷售未來五年的 IT規(guī)劃169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 3項(xiàng)目組完成了以下工作和交付成果：167。 解決的主要問題– 理解戰(zhàn)略、組織和流程– 明確各塊業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向– 明確 “整車統(tǒng)一平臺 ”的構(gòu)想 IT目標(biāo)及初步規(guī)劃：167。 解決的主要問題– 確保 IT由業(yè)務(wù)發(fā)展的需求驅(qū)動– 通過研討會，確認(rèn)了 IT規(guī)劃應(yīng)遵循的統(tǒng)一原則– 確認(rèn)了對未來 IT管控模式、應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)的初步設(shè)想 IT現(xiàn)狀：167。 解決的主要問題– 對目前的 IT管控、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面評估– 對存在的問題及改進(jìn)的機(jī)會進(jìn)行分析、匯總 IT規(guī)劃167。 解決的主要問題– 在原則的指導(dǎo)下完成詳細(xì)設(shè)計– 重點(diǎn)考慮了物流板塊的系統(tǒng)架構(gòu)和 “多方多客戶 ”等問題– 重點(diǎn)考慮了應(yīng)用體系架構(gòu)問題167。 解決的主要問題– 就 IT管控、物流 /銷售 /服務(wù)板塊的應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面整理了行業(yè)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)– 對標(biāo)桿企業(yè)的 IT建設(shè)原則進(jìn)行分析，并總結(jié)出可借鑒的方面 IT項(xiàng)目行動計劃：167。 解決的主要問題– 明確了 IT項(xiàng)目的優(yōu)先級與時間– 明確了未來 IT所需的大體預(yù)算169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 5畢博初步建議分四場與上汽銷售總部和三個板塊的相關(guān)人員就 IT規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行交流和培訓(xùn)191。2月 3日下午 2:00 – 5:00銷售板塊191。2月 4日下午 2:00 – 5:00物流板塊每一場交流和培訓(xùn)分成三個部分：n 第一部分（ 1小時）介紹對業(yè)務(wù)的理解和 IT現(xiàn)狀分析n 第二部分（ 1小時）介紹相關(guān)的 IT規(guī)劃n 第三部分（ 1小時）問題與解答以上時間安排可根據(jù)上汽銷售人員的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時間安排 內(nèi)容169。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 7匯報內(nèi)容n 上汽銷售 IT未來管控模式介紹n 上汽銷售 IT規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目和投資介紹n 上汽銷售 IT規(guī)劃實(shí)施的其他考慮169。總經(jīng)理辦公會–由公司目前的總經(jīng)理辦公會組成–對 IT規(guī)劃和 IT項(xiàng)目進(jìn)行最終決策和協(xié)調(diào)167。總公司 IT部–在主管 IT的副總經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作，直接向主管 IT的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)–負(fù)責(zé)制定公司整體的 IT規(guī)劃和框架，審核控股公司 IT部門的工作，評估合資公司 IT部門的工作167。事業(yè)部 IT部–同時和其他職能部門一樣，向事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)–在總公司 IT部的框架下開展工作–如遇需統(tǒng)一仲裁的問題，向總部 IT部報告，提請總經(jīng)理辦公會解決–按業(yè)務(wù)專業(yè)派遣不同的 IT業(yè)務(wù)分析人員進(jìn)駐各下屬公司辦公，編制屬于事業(yè)部公司總經(jīng)理總公司 IT部總經(jīng)理辦公會B2C 事業(yè)部 IT部B2B事業(yè)部 IT部主管 IT的副總經(jīng)理主管 IT副總經(jīng)理IT工作小組IT工作小組169?？偨?jīng)理辦公會–由公司目前的總經(jīng)理辦公會組成–對 IT規(guī)劃和 IT項(xiàng)目進(jìn)行最終決策和協(xié)調(diào)167?？偣?IT部–在主管 IT的副總經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作，直接向主管 IT的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)–負(fù)責(zé)制定公司整體的 IT規(guī)劃和框架，審核控股公司 IT部門的工作，評估合資公司 IT部門的工作167。子公司 IT部–在總公司 IT部的框架下負(fù)責(zé)子公司的具體 IT工作的開展–如遇需統(tǒng)一仲裁的問題，向總部 IT部報告，提請總經(jīng)理辦公會解決167。 2023 畢博 管理咨詢 汽車行業(yè) 10— 過