【正文】 需要緊密督導(dǎo)和跟進才可達到工作所需水平 1 ~ 表現(xiàn)遠低于工作所需水平 評核事項（ 1 ）：店鋪表現(xiàn) 最高分 最低分 評 語 5 4 3 2 1 團隊表現(xiàn)： 1. 維系團隊士氣及工作氣氛 ? ? ? ? ? 2. 加強店鋪團隊之合作性 ? ? ? ? ? 3. 維系公司整體的團隊精神（包括店鋪、寫字樓及廠部） ? ? ? ? ? 店鋪形象： 1. 櫥窗擺設(shè) ? ? ? ? ? 2. 貨品陳列及整體環(huán)境 ? ? ? ? ? 3. 后倉擺放系統(tǒng) ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)管理： 1. 準確分析生意狀況 ? ? ? ? ? 2. 留意及分享服裝及零售資訊 ? ? ? ? ? 3. 有效運用資源（包括人力、空間及財政等） ? ? ? ? ? 4. 了解及履行公司政策 ? ? ? ? ? （ 1 ）部份評分： 評核事項（ 2 ）：個人方面 最高分 最低分 評 語 5 4 3 2 1 管理技巧： 1. 有效授權(quán)及分配工作 ? ? ? ? ? 2. 制訂、執(zhí)行及跟進計劃，務(wù)求達到工作目標 ? ? ? ? ? 3. 給予機會下屬發(fā)展所長 ? ? ? ? ? 人員績效管理表單 2023/3/7 浙江步森服飾股份有限公司 24 人員績效管理表單 啟用日期： 0 5 0 8 《門店新員工入職培訓(xùn)指引》 《店員入職培訓(xùn)進度評核表》 （第一周） 附表六 時間： 年 月 日 實習店鋪： 培訓(xùn)員： 店員姓名： 職 位： 所屬地區(qū)店鋪： 第一周 培訓(xùn)內(nèi)容 已完成 測試結(jié)果 測試人簽名 需跟進事項 跟進情況 產(chǎn)品知識 1 、 條形碼說明 2 、 產(chǎn)品尺碼、包裝 3 、 現(xiàn)場推廣活動 4 、 當季產(chǎn)品知識 顧客服務(wù) 1 、 主動提供服務(wù) 2 、 產(chǎn)品推介（ 1 ） 3 、 顧客群 貨品管理 1 、 貨品 / 倉庫存放與整理 2 、 交班盤點 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 測試結(jié)果（ 5 分最高，如此類推， 1 分最 低） 教練員意見： 人力資源部意見： 2023/3/7 浙江步森服飾股份有限公司 25 新 人 跟 進 計 劃 （教練專用） 店鋪： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 到職日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 教練姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 新同事姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 備注 ? 事先選好適當人選當教練 ? 新人前十五天不算銷售額（可根據(jù)新人的學(xué)習情況而定） 時 間 內(nèi) 容 方 式 備 注 前期 準備 1. 預(yù)備所需的文具、制服、共卡（包括“實習”的銘牌）。 有業(yè)績、有能力、有想法的人才 店長的作業(yè)流程： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人的管理、商品管理、金錢管理、資訊管理 人員管理，知人善任 第二篇 人員管理：管哪些？ 、 、 、 、 。 ___________（合理訂立目標分解目標） （達成目標、處理庫存、應(yīng)對競爭對手、 VIP客戶維護等方案） （運用員工特點安排工作） 4. ___________（挖掘員工潛于冰山一角下的能力） 5. ___________ 6. ___________ （除提升店鋪業(yè)績外，跳出店鋪看城市信息找方法）如：根據(jù)你的考察了解，城西可再開一家店；根據(jù)你的分析，我們應(yīng)開大店搶先機；。 ?《 水滸傳 》